1．加强学习，不断提高管理水平，为董事长当好参谋和助手，摆正自己的位子，大事讲原则，小事讲风格，自觉维护好班子的团结。
2．按照董事长的思想·思路·要求，以最快·最精的开展各项工作，要站在更高的角度考虑和处理问题，凡事以大局为重。
3．以身作则、奉公守法，认真遵守国家的法律法规和公司的各项规定，诚信做事，诚实做人。
4．充分利用自己在行业的优势，加强行业间的交流，走出去、请进来，取长补短学习行业先进的管理经验，增大客户的信任度和满意度，为团队利益做出应有的贡献。
5．加强学习，不断提高理论水平和行业知识，为全面提升公司的管理水平，推进公司各项工作的全面发展和经济效益的持续增长而努力工作。
6．继续弘扬“奉献拼搏”精神，自觉接受团队和全体员工的监督，廉洁奉公、不谋私利，处处从严要求自己。
7.以公司为家，以员工为家人，以职业为事业，以责任心为核心作为职位标准。
8．大胆工作，遇到问题和困难不绕着走，只要是对团队有利，对公司有利，对绝大部分员工有利的事，我将义无反顾的去做，也希望同事们多理解多支持！！！
我想只要我们团结一心，努力工作，我们的明天，一定会更好！
履职承诺书
根据社区实际情况，我作为社区 两委 成员候选人，向党员和居民郑重承诺，在三年任期内，我将奋力拼搏，扎实工作，团结带领广大居民完成以下工作 一 承诺目标。1 坚决贯彻执行上级党委和各项政策 方针，热心为居民服务，遵纪守法。2 协助主要领导做好社区的各项工作，团结同志 尊重领导，认真做好本职工作。3 加...
服饰公司副总经理岗位说明书
岗位信息。岗位名称所属部门。副总经理总经办。岗位等级直接上级。g7总经理。1 根据公司总体战略与年度经营计划，负责公司年度营销计划的制定和实施 2 建立和完善营销策划管理体系 职能。3 对营销 市场研究 销售管理 客服管理的总体部署和监控负责 概述。4 带领营销团队开拓市场，规划并推进市场营销战略与...
某公司副总经理考核细则
宏达总公司副总经理考核细则。基础工作考核方面。一 例会考核 1 考核标准说明 副总经理必须随时掌握各部门的生产经营情况，定期组织召开生产调度会 生产总结会等各种例会。及时查找生产工作中存在的不足和出现的问题，商讨制定处理措施，组织实施落实。考核标准主要是按照 员工手册 第五章 例会制度 相应的项目进...