七、当买方占优势时，应采购何种采购策略？ 通常会采购压制策略。将采购数量分散给几个**商。
适当施加压力迫使卖方降低。应以采购现货为宜。除了与现有的**商交易外，对于有意来往的新**商也应保持联系。
要求**商提高送货次数，协助仓储单位降低存货。不必自行设厂制造。应加以研究采用替代品的可行性。
迫使**商透过工程的方法降低购入成本。请卖方承担物品运送或储存的责任。
八、当卖方占优势时，应采取何种采购策略？ 采取灵活多变策略。
所需数量需向一家厂商采购。不主动与**商洽谈**。设法与**商签订长期合约。
积极寻求新的**商。应保有安全存量。买方应设法做到自给自足应积极寻求替代品。
着手工程研究来获取较低的采购成本。自行前往**商处提货。
九、当买卖双方势均力敌时，应采取何种采购策略？ 采取平衡策略。
其行动方针如下：交货正常则应保持现况；若有厂商发生延迟交货或数量不足，则在寻求其他厂商承诺后，才谨慎转移数量。买方可寻机会要求卖方降价。
买方可以兼取现货及合约采购。择优选用新的**商，替代比较不利的**。应保持相当存货以为缓冲。
若买卖双方配合尚好，则无需设厂制造；但若双方关系日渐恶化，应考虑自行开发**的必要。引介替代品造成优势。由于**工程投入不菲，因此价值工程必须因势制宜。
视其买方是否较卖方谁有优势？而要求卖方还是。
十、现用现购适用于哪些状况？按订货生产的企业。
****畅旺不断。3)**看跌的物品。4)易腐蚀的物品。5)财力不足的企业。
2023年采购员工作总结 公司采购员年终总结工作总结
采购员年终个人总结三篇。导语 采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，以下是我们为大家精心整理的采购员年终个人总结三篇，供大家参考。篇一 20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20xx年采购部整个年度工作状况，总...
采购员常识
20.注意折扣有其它名称，例如 奖金 礼物 礼品纪念品 赞助 资助 小报插入广告 补偿物 上市 上架费 希望资金 再上市 周年庆等，所有这些都是受欢迎的。21.不要进入坏点，这对采购是最糟的事。22.避开 赚头 这个题目。23.假如销售人员花太长时间给你答案，就说你已经和其竞争对手做了交易。24.永...
采购员考核
电石处采购绩效考核暂行办法。1 总则 1.1 制定目的 为提高采购人员的工作积极性，提升电石 量，特制定本办法。1.2 适用范围 本公司电石采购人员。1.3 权责单位 1 发展公司企管处和股份公司企管分别代表两个公司共同负责本办法制定 修改 废除等起草工作。2 总经理负责本办法的制定 修改 废除等。...