经营部工作标准

经营部是项目经理部的经营管理职能部门，在总经济师的领导下，负责计划、统计、预算管理、定额管理、合同管理、工程结算、方针目标管理等工作。

一、认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、方针目标管理、工程结算等方面的规章制度，规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时准确。

二、完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划；定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，形象进度能保证合同工期的实现；按规定及时准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。

三、熟悉预算定额及取费方面的政策、法规，结合工程项目实际，及时编制施工预算，作为编制施工计划、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，报监理、业主认可，作为工程价款结算的依据。

四、定额工作有人负责，切实按定额组织施工，注意发挥施工定额的作用。定额测定工作能按上级要求进行。

五、合同管理有专人负责，同业主、监理与履行工程承包合。

同有关的来往文件、资料、图纸，都注意收集齐全，进行规范整理、妥善保管。

六、工程价款结算工作有专人负责，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算。

七、项目经理部对工段、班组实行承包合同或任务单，并严格考核，按考核结果和合同条款规定奖罚兑现。

八、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制定年度方针目标展开图，把目标值与对策措施落实到部门；实行月计划任务书，对方针目标的工作标准执**况进行动态管理，坚持定期考核。

八、积极贯彻落实公司qeohs质量、环境、职业健康安全管理体系，提高管理的规范化和标准化。

九、认真完成领导交办的其他工作。