2019采购总结

2023年采购总结。

2023年即将过去，在过去的一年里，采购工作在杨总苏总和沈总的领导下和同事们的帮助下，各项工作均已基本完成。 现将采购过去的工作做一个总结汇报，主要是针对fr200 的采购工作。

2023年度fr200的采购金额（含加工金额）总计约85万左右。其中最大的6家**商是：

1.无锡顺汇欣机械**** 26.2万。

2..嘉兴中创航空科技**** 18万。

3.上海腾领科技**** 7.6万。

4.宁波利恒达机械**** 6.87万。

5.上海振汉金属材料商店 4.4万。

6.镇江华澔机械**** 4万。

这6家**商合计金额为67万，约占总采购金额的8成。因此管理好这几家**商就成了重中之重的工作。下面我把这几家**商供货的情况做个简单的说明。

从上表可以看出，机械加工对我公司的采购成本占了相当大的比重。其后依次是飞控，futabab产品（含舵机，遥控器，接收机，温度转速回传仪），铝材。

下面我们依次分析：

1.飞控系统原中创飞控3.75万每套，现正在使用一飞智控，每套2.5万，如合适，则可大幅降低成本。

产品上海腾领公司在我公司逐渐加大采购的情况下，**也随之下降，现采购价比原采购价降低8个点。 futabab产品**商比较多，**也相差很多，但是质量不一定能保证。北京双叶公司需单笔采购5万以上才肯签订合同。

缺点是必须款到发货。

3.铝材现在我公司的所有铝材都是由上海振汉提供。该**商库存充足，发货及时，结款周期较长。供货以来，发生两起质量不符事件，都已顺利解决。**比年初下降饿了2元/kg。

4.机械加工无锡**商是新进**商，其加工质量经我公司检验，基本能达到要求，尤其是硬质氧化做的特别好。宁波利恒达机械**高，服务态度差，暂时不再和他合作。

镇江本地的两家**商**适中，由于加工量较小，有时紧急需要时，不能很好满足我公司要求。

由上述分析可以看出存在问题所在：

1.飞控系统的适用性，**；

2.铝材和futabab产品目前只有一个**商，一旦该**商发生变故，将会导致我公司**链断裂；

3.外协加工方面，目前基本能满足我公司需求，存在的问题是集中度太高，绝大部分产品都是由无锡顺汇欣加工，镇江华澔由于技术等方面的原因，还不能承接我公司的精密加工部件；

针对上述问题，采购部将采取以下措施：

1.在稳定现有**商的基础上，努力开发新的**商，确保每种物料（含外协加工）都能有2家及以上的**商；

2.在工作中努力学习提高，不断提高业务水平，加强与**商的沟通，及时做好跟催工作，让**商能主动配合我们的工作，提高产品质量，能及时解决问题，确保按时保质完成工作；

3.加强与生产部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种材料能满足生产进度，同时根据生产需要，保持合理库存，提高物资利用效率；

4.努力降低采购成本，争取以最低的成本满足高质量的生产要求，做好性价比工作。

5.做好进口物资的替代工作，包括水箱，联轴器，齿轮，发动机缓冲垫等，此项工作还需技术部协助。

因此，在以后的工作中，我将更加努力。我相信，在领导的帮助下和同事的协助下，一定能圆满的完成公司的采购任务。

2019采购全年总结

2011全年总结 采购部 2011年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作基本顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，将我过去一年中工作情况作以下回报 第一部分 商管理 品质 沟通。评估 执行采购 商管理制度，每年至少对常用 商验厂一次，同时要求 商 商最少...

2023年采购年度总结 物资采购年终总结工作总结

2019机关办公室年终工作总结范文。2xx年，党政办公室在矿党政和集团公司党政办的领导下，紧紧围绕我矿年度各项目标任务，积极发挥组织协调 参谋服务等职能，较好地完成了矿党政交给的各项工作任务。现将全年工作简要回顾总结如下 一 认真贯彻落实 规范 全面加强办公室各项基础管理工作。一年来，矿党政办公室把...

2023年采购年终总结 物资采购工作总结工作总结

采购总监2019年个人年终工作总结范文。我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围，快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业...