四、 各类日常工作顺利进行，确保人力资源部工作有效运转。
人力资源部不仅负责着公司所有员工入、离职相关手续的办理，员工的住宿、餐费、水电费的统计、餐票的发放、门禁的开通等等琐碎而必要的工作都须在人力资源部完成。13年，在人员流动性大，人手紧缺的情况，人力资源部各项日常工作没有出现任何重大失误，确保了部门各项工作的有效运转。
五、 举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
13年度，人力资源部协同后勤服务部举办大型文体活动共计9起，如象棋比赛、书画比赛、篮球比赛、中秋晚会等，受到员工的欢迎与好评，同时为1500多名员工发放生日礼品，让员工感受到公司的关怀。
六、13年度人力资源工作不足的地方。
1、人员招聘在满足各部门用人需求方面还有一定差距。同时，各部门用人状况没有依编制进行控制，导致用人部门招聘随意。
2、人力资源部职能没有充分发挥，人力资源部工作对各职能部门影响甚微。
3、员工培训形式较单一，培训时间安排没有充分考虑各事业部工作时间，导致双方都有意见，培训达成率低，效果差。
4、工作人员流动性较大，工作衔接出现断裂情况，导致基础性的工作反复去完善。
4、贴近员工生活的文体活动较少，部分活动的专业性与局限性，导制员工参与程度较低。
2023年人力资源部工作计划。
针对13年人力资源部工作的不足，以及14年人力资源部需要面对解决的问题，对2023年度人力资源部工作做如下计划：
一、 拓展招聘渠道，满足各职能部门用人需求。
从13年月8月份开始，人力资源部针对各事业部的用人招聘工作已下方至各事业部，目前只针对各职能部门用人需求进行招聘，但目前的招聘达成率并不理想，针对此，2023年招聘工作计划做好以下工作。
1、 除继续加强与卓博人才网、中山国际人才网的合作外，针对各职能部门对中高端人。
才及专业类人才的需求较大情况，可与猎头公司接洽，满足部门对中高端人才的需求。
2、 加强与各高校的合作，有计划的参加一些校园招聘会，为公司储备更多优秀人才。
3、 春节过后，是招聘的高峰期，人力资源部须提前做好聘计划，全力以赴做好节后招。
聘工作，招聘达成率须达到70%或以上。
4、 配合公司稳定员工队伍，降低员工流失率。后勤服务部要做好后勤保障准备，特别。
是宿舍、食堂等，尽量满足员工合理的需求。
二、 人力资源部工作人员要提升格局与专业素养，发挥人力资源部应有的作用。
人力资源部门当前人员配置为4人，如何在做好模块业务工作如招聘、培训、薪酬、劳动关系的同时，探索人力资源管理体系如选、育、用、留机制的建设与完善，甚至上升到人力资源战略和规划的高度，对人力资源部来说都是很大的挑战。只有在工作中更专业，工作上才能发挥应有的作用，部门才能产生真正的影响力。14年，人力资源部人员要加强专业知识的学习，并不断运用到工作中，这样才能更好的服务公与各部门。
三、 根据公司年度经营目标，各部门岗位定岗定编。
2月份开工后，要求各职能部门根据公司年度经营目标，以实际需求为基础，确定最新组织架构图及人员编制，经部门最高负责人确认后，进行汇总存档，人力资部招聘工作严格依各职能部门人员编制进行，严禁超编。
四、 加强员工关系管理。
合同签订、续签及解决劳动纠纷等内容，要从法律、法规层面，尽量减少不必要的纠纷；及时公布各类人力资源政策、制度和通知，及时反馈和处理员工的疑问、问题和建议，不定期进行员工**访谈、当面约谈；对离职原因进行统计分析，为公司管理水平提高和改善提供可行性建议。
五、 针对性、灵活性的开展培训工作，规范培训制度。
目前公司培训工作主要为新员工培训，培训内容、培训人员专业素养、培训时间等各方面都不尽人意，这与我们企业在外界的景响是不相符的。14年，培训工作先从加强与深化新员工培训开始，主要做好以下工作：：
1、 2月份重新编写培训教材，与公司现行制度与要求不符的内容全部剔除，培训内容要更贴近员工在公司工作与生活的实际需求，让培训真正成为新员进入公司、了解公司的指路人，2、 加强培训人员的专业素养，教学方式要灵活多样，吸引员工参加培训。
3、 新员工要及时培训，但培训时间的安排要灵活，不要让员工与部门参生反感。
4、 建立员工培训档案，对员工培训考核成绩存档，培训不合格员工可考虑不签订劳动合同。
5、 在做好新员工培训的基础上，再逐步开展其它培训，如技能培训、中高层管理人员培训、晋升培训等。
六、 进一步完善《人力资源部培训手册》，做好工作传承。
在实际工作中不断完善《人力资资源部培训手册》内容，防止因个别人员的离职导致人力资源工作出现断裂，影响工作。
七、 举办更加丰富多彩的文体活动，让更多员工参与，丰富员工业余生活。
1、 在断续办好公司传统的各项文体活动的同时，加强与古镇社区学院的合作，开办各种才艺培训班，如舞蹈班、摄影班、**班等，吸引更多员工参加。
2、 充分利用公司员工活动室的资源，定期按时开放，让员工活动室发挥应的有作用。
2023年，人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现。
人力资源部 2014/01/04
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