安全风险管理文章

发布 2019-08-22 17:11:20 阅读 5249

西铁设备经营开发****。

安全风险控制措施。

在2011 年年底召开的全国铁路工作会议上,铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。其指导思想和主要内容是通过实施安全风险管理,增强安全风险的防范意识,构建安全风险的防控体系,达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全的目的。通过对安全风险管理控制体系的学习和深刻领会,使得我公司安全管理更加系统,风险控制更加得力,安全管理水平大步提升。

设备公司在安全风险控制方面主要做了以下几个方面的工作:

一、建立了安全风险管理委员会。

公司根据安全风险管理体系的要求,成立了安全风险管理专业委员会由公司安委会成员担任,专门负责企业全面风险管理工作,负责对公司安全风险进行全面评估。安全风险管理委员会采取工作分解结构和现场调查检验等方法,识别不确定风险因素,再利用层次分析、模糊数学和故障树等分析方法建立评估模型,综合分析其风险水平,掌握影响企业的关键性风险因素,提出应对方法。同时各二级公司相应成立了风险管理小组,由各二级公司主要领导及安全管理人员组成,具有风险识别的能力,负责现场安全风险的控制,具有反应灵敏,风险控制及时,风险控制严谨细致的特点。

通过风险管理委员会及风险管理领导小组的建立,公司上下树立了风险管理的共同理念,正确对待风险,促进全体人员共同参与企业的管理活动,不断提高风险管理水平。

二、明确公司风险管理目标。

通过对公司风险关键点的识别确定,整理分析相关安全信息,收集安全数据,综合掌握公司各行业内部及外部安全风险关键点,分析影响企业生产经营的关键性风险点的性质,分析产生风险产生的根本原因等方面入手,确定了公司安全风险管理的目标,主要有:

1.石化公司危化品运输、销售安全风险管理,主要安全风险关键一是危化品运输过程中产生的道路交通安全风险关键;二是危化品装卸作业中产生的消防安全风险关键;三是加油作业中产生的火灾**安全风险关键。

2.汽修厂维修、救援安全风险管理,主要安全风险关键一是各类设备使用过程中易造成的人身安全风险关键;二是机械加工过程中易造成的人生伤害风险关键;三是救援过程中产生的道路交通安全风险关键。

3.**业务部回送汽车安全风险管理,主要安全风险关键是报废汽车在回送过程中由于车况差异造成的道路交通安全风险关键。

4.宝鸡驾校培训安全风险管理,主要是由于学员在学习驾车过程中存在的不确定因素造成的道路交通安全风险关键。

三、建立有效的监督体系。

风险管理体系中重要的一环就是监督体系的建立,公司在现有的安全管理体系要求的基础上,针对公司分析确定的安全风险管理关键点,采取多项措施,初步建立起了一套有效的监督体系。一是形成规范完备的安全生产制度。健全和完善作业规程和行为准则,重新修订《设备公司安全管理细则》、《安全风险重点岗位作业指导书》、《安全重点岗位作业标准》等规章制度,对安全风险重点岗位作业标准,作业流程进行控制,把风险责任和风险控制措施落实到各岗位,实现对现场作业的有效控制。

同时严格落实安全责任制,实施安全生产保障措施,严格安全责任追究制度,不断提升安全风险管理的执行力。减少制度性缺陷,避免管理性违章。二是建立科学合理的安全评价体系。

根据安全风险程度、生产作业过程存在的危险等级,建立和完善以安全自查自纠为主的安全监控、反馈、自我调整机制,采取量化考核、定期考核评价等措施,规范安全风险管理运作。三是加强安全风险管理信息化建设。整合现有信息资源,建立健全安全生产管理信息平台,实现专业、精细的实时监控、动态评估和预警响应。

完善安全信息数据库,提高数据查询的便捷性和实用性,实现安全风险管理的信息共享。四是结合公司管理实际,制定《安全检查项目表》,对各二级公司安全风险控制重点部位安全检查的内容、项目、要求作出具体细化规定,要求检查人员必须按照检查项目逐条检查,切实提高了安全检查的质量和效果,保证了对风险关键点的有效卡控。

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