一、招投标管理。
1、整改措施：在招标或谈判时明确安全风险，并就存在的安全风险划分好责任；
2、存在的困难：各部门在此方面的安全风险意识不强，在编制招标文件或谈判文件时未认真加以考虑；
3、需要公司层面解决的问题：鉴于招标及谈判文件是合同的组成部分，需要公司各部门引起重视，规范各部门的招标文件或谈判文件。
二、合同管理。
1、整改措施：让合同与招标或谈判紧密衔接，对存在的安全风险，在合同中加以明确界定；
2、存在的困难：各部门对此不重视，合同与招标或谈判未紧密衔接，新拟定的合同条款与招标文件（或谈判文件）或备案合同不一致。
3、需要公司层面解决的问题：在合同审查时需要各部门认真核对。
三、员工服务。
1、整改措施：由于人员缺乏（为兼职），尤其是物业管理、小型基建方面安全风险管控不到位；
2、存在的困难：具体工作人员缺乏；
3、需要公司层面解决的问题：需要公司考虑增加人员。
安全风险管理
深圳地铁一号线续建工程安装与装修一标，由世界之窗站，至保安机场站，全长23公里，15个车站。大的项目 产值大，施工项目大 有机车监造 轨道铺设与接触网安装 空调与通风 35kv高压变配电等。第一节监理部的风险识别与风险分析。一 重大矛盾引发的失控风险。由于施工单位众多，为抢工期，争夺作业面，破坏他人...
安全风险管理
铁路运输作为国民经济的大动脉，担负着运送旅客和货物的任务，是一个高速运转而又复杂的动态系统。2013年党的十八届三中全会提出了全面深化改革的目标，这对于我们铁路事业来说就是一次重要的发展机遇，也是新的挑战。在这个新形势下，压力与机遇并存，如何让车间完成2014年的目标并且发展壮大成为了我们新的使命，...
安全风险管理
安全是铁路工程建设永恒的主题，通过监理站风险安全管理 大检查 大反思 大整顿 的学习，使我的思想认识从过去被动转为主动，铁路工程建设的理念必须坚持 安全第一 作为监理人员，我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性。一 在安全意识方面。1 从思想认识上，要转变观念，坚持 安全第。一 预防为主 强化管理 ...