一、了解公司下达的销售任务指标，协助店长进行销售任务分解。二、营业中应随时保持货架上摆放的商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象，如果发现商品不足应及时**。三、店面到货须配合配货员认真清点验收，及时上柜，店员对门店商品的盈亏负责，做好防盗工作。
四、努力提高自身业务水平，做到对每种商品的**、产地、规格及特性都了如指掌。
五、坚守工作岗位，不得无故串岗、离岗；不得聊天、煲**粥、看**、听**等；有事离、换岗时，须提前向店长请假并向其他员工做好委托。
六、做好商品整理、保管、补充和盘点工作，做好**盘点。七、做好顾客信息采集、登记工作。
八、顾客的退换货必须严格按照规定进行退货操作。
九、微笑服务，掌握所售商品的专业知识，要用规范专业的语言同顾客交谈，避免同顾客产生冲突。
十、积极响应、配合公司在店面进行的**活动。
十。一、营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生，达到干净、整洁、玻璃明亮。
十。二、随时注意、保持适宜的仪容仪表，给顾客整洁、清新的形象。十。
三、发现柜台等设备故障、损坏，及时向店长汇报。十。
四、听从店长的安排，做好店长临时交办的工作。
2019门店员工绩效考核方案
门店员工薪资方案和绩效考核方案。目的 促进门店基础管理的落实，充分挖掘门店人员的工作潜力，实现2012年度门店销售计划。一 薪资方案。一 试用期员工。店员 1200 1500 试用期一个月。店长 2000 3000 试用期两个月。具体根据门店规模和员工个人能力确定。二 转正员工。年门店员工薪资采取全...
小肥羊门店员工绩效考核方案
一 考核目的。为了进一步建立以绩效为导向的价值分配激励机制，通过客观评价员工的工作绩效，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，帮助员工提高自身工作技能，进而有效提升门店整体绩效，特制定本方案。二 考核范围。本方案适用于门店所有经试用转正的员工。三 考核原则。1 客观性原则 考核评价力求客观，以事实说...
小肥羊门店员工绩效考核方案
一 考核目的。为了进一步建立以绩效为导向的价值分配激励机制，通过客观评价员工的工作绩效，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，帮助员工提高自身工作技能，进而有效提升门店整体绩效，特制定本方案。二 考核范围。本方案适用于门店所有经试用转正的员工。三 考核原则。1 客观性原则 考核评价力求客观，以事实说...