商业市场调查报告。
报告目录。第一章 xx市概况1
第二章 xx市商业市场现状5
一、竞争主力店经营调查7
1、竞争主力店状况报告表8
2、xx商场经营综合分析9
3、xx商场经营综合分析10
4、xx超市经营综合分析11
5、xx商场经营综合分析12
6、五交化商场经营综合分析13
7、xx家电商场经营综合分析14
8、xx超市经营分析15
9、集贸市场经营综合分析16
10、竞争主力店经营现状比较分析17
11、xx市各主力商场租金价位状况一览表………18
12、项目周边人潮调查统计汇总表19
二、沿街商业网点店铺的经营调查24
1、xx市第一商圈业态分布状况表25
2、xx市各业态业种经营状况汇总分析表………26
3、xx市第一商圈各业种零售店数量面积对照表………27
4、xx市各业态业种消费层次状况汇总分析表………28
5、xx市品牌档次汇总分析表29
6、xx市商业楼盘租/售**比较表30
三、xx市经营服装品牌档次定位标准参照………32
1、市场依据分析31
2、档次定位标准参照表33
第三章 xx市商业市场现状评估………34
1、竞争主力店综合评估34
2、沿街商业网点综合评估36
3、集贸大市场综合评估36
4、消费结构与消费习惯调查评估37
第四章 xx市商业市场发展趋势分析………40
第五章未来xx市商业市场发展展望………41
第六章市场调查员工专用问卷调查分析报告………42
第七章目标顾客有奖问卷调查汇总分析报告………48
第八章周边店铺情况调查汇总表………53
商业地产策划案例（购物中心）
购物广场项目运作可行性报告。
纲要编制目的：
为项目运作实施提供纲领性文件，指导整个项目运作，保证项目成功运作。
纲要编制统筹：
主要人员：
纲要目录。第一章项目名称1
第二章项目定位与经营管理模式构想1
一、项目定位说明1
1、经营业态定位1
2、经营业种与经营商品定位2
3、竞争策略定位2
二、经营管理模式构想3
三、经营管理理念简述4
四、经营信条要素4
第三章项目经营规划与经营特色构想5
一、总体规划思路与经营特色体现5
二、一楼经营规划简析6
三、二楼经营规划简析8
四、三楼经营规划简析8
第四章项目前期运营程序计划11
一、市场广告推广策略11
二、专业人才招聘、培训计划13
三、组建运作机构13
第五章项目招商工作安排与作业程序15
一、招商基本政策15
二、招商品牌基础档案的建立15
三、招商宣传资料编制（略15
四、招商工作计划作业进度安排15
五、招商工作作业程序15
第六章项目经营管理构想16
一、项目发展与管理目标16
一）、规模效益与连锁经营16
二）、建立总店经营效应16
三）、促进商业现代化发展16
四）、提高xx市整体商业水平16
五）、缔造第二商圈17
二、项目行政组织架构17
三、项目各部门组织架构17
四、项目营业人员管理17
五、项目招商（出租）业主管理17
六、项目店面装修工程管理17
七、项目经营管理制度17
第七章项目推广、宣传基本步骤17
一、广告策划、执行（纲要17
二、招商说明会策划、执行（纲要17
三、开业筹备及开业庆典策划、执行（纲要17
第八章项目运作费用投入分析17
1、项目运作费用变动投入预算表（人事费用18
2、项目运作费用固定投入预算表（外部形象改造投入）……21
3、项目运作费用固定投入预算表（内部装修投入）……22
4、项目运作费用固定投入预算表（商业设施投入费用）……23
5、项目运作费用变动投入预算表（招商投入费用）……25
6、项目运作费用变动投入预算表（广告策划实施费用）……26
第九章项目经营利润回报分析27
一、招商租金收入分析27
二、广告位招商收入分析27
三、项目经营收入分析27
四、项目投入及利润回报分析27
1、项目投资计划汇总概算表27
2、利润回报分析27
第十章报告可行性结语31
一、项目运作的基础—引进专业人才31
二、项目执行的保证—专业运作团队31
三、项目持续发展的基础—组织、制度、效率………32
第一章项目名称。
☆☆☆诸城市爱民购物广场。
诸城市爱民购物中心。
诸城市新爱民购物广场。
诸城市爱联广场。
诸城市三联购物广场。
以上建议名称由甲方董事会批准，在未批准之前，本报告暂用“爱民购物广场”一名，后文中用“本项目”或“爱民广场”皆指同义。
第二章项目定位与经营管理模式构想。
一、项目定位说明。
根据2023年5月2日至5月16日对诸城市场的调查资料汇总分析，对本项目的定位特作以下说明。
1、经营业态定位。
针对诸城市场商业现状，本项目的经营业态定位为“超级大卖场”。这种业态是目前山东省、国内所有商业业态中最具活力的，而且在较长时期内不会被其他业态所取代。如现在风靡全球的家乐福均以这种业态的成功即是一个最近的有力证明。
台湾统一企业在进军大陆零售业市场时，其旗下的“大润发”、“大福源”两个品牌皆是此种业态的成功典范。
当然，仅是以“超级大卖场”单一业态，仍不足以和“利群”、“百盛”相抗衡。必辅配以其他相关业种，方能真正发挥以“超级大卖场”为经营核心，带动其他关联业种发展缔造新商圈的全新动力。（其他关联业种将在下一节《经营业种与经营商品定位》中作详细说明）
2、经营业种与经营商品定位。
经营业种定位。
超级大卖场及辅配业种以如下10个大业种为主力业种：
超市（面积4000m2左右，经营单品应不8000个，涵盖所有百姓日常生活所需）；
家电（面积4000m2左右，经营所有家电系列）；
轻型交通用具（摩托车、电动自行车、童车等）；
家居（布艺、窗帘等家居装饰品）；
餐饮（各地风味、kfc、德克士、迪迪汉堡等）；
中高档品牌服装；
中高档鞋帽、化妆品系列；
儿童游乐园、童装童鞋、玩具、孕妇、婴幼儿用品等；
**珠宝、通讯器材、照相器材、钟表系列；
药品超市及相关医药产品；
3、竞争策略定位。
战场中，最薄弱的防守位置，决定战争的成败。在本项目的最强对手中（百盛、利群），均有共同的弱势——餐饮，而且这个业种也是当前诸城市场的空白点。因此，我们认为本项目的竞争策略应采用避实击虚之策，即先用餐饮与其竞争，再回头用规模（即大卖场）与之强项“超市”争夺客源，再利用招商品牌与百盛的百货部分一争高低，我们认为，这应该是最有成功希望的策略。
4、商品定位比例关系：
a、高档商品10%，b、中档商品70%，c、中低档商品20%。
二、经营管理模式构想。
1、经营管理模式简述。
准确的市场定位是一个商场生存与立足的根本，而成功的管理模式则是商场发展的保证。根据当前国内零售业态的发展方向与趋势，“超级大卖场”这种近年来发展出来的新型零售业态和模式，逐渐成为新的商业主流业态，因为这种业态是零售业态向顶级业态（shopping mall）发展的必由之路。因此，为了让诸城的商业发展驶上快车道，提升诸城商业文化水准，本项目将采用这种业态与经营管理模式来运营。
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