（4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；
5）与销售部定期沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论；
3、工作效率管理制度。
1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；
2）实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作应严格按照项目流转工作单下单开展工作。
若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人进行工作过失处罚；
4）包装设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人进行工作过失处罚；
5）文件、档案由策划执行（兼经理助理）管理，随时进行更新、整理。
企划部职责流程及管理制度
企划部职责与权限 1 编制企业策划工作的年度计划并实施 2 进行策划并编制各类策划案 泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案 3 编制可行性研究报告 4 编制项目具体实施计划 包括责任分配表 时间分配表 反馈分配表等 5 发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见 6 培育和发展企业的创...
企划方案企划部工作管理
第一部分 企划部工作概述 1 企划部的工作目标 2 企划部的职能 权力与职责 第二部分 企划部的组织管理 1 工作目标 2 企划部组织结构的设计原则 3 企划部各岗位职责。第三部分 企业品牌形象推广管理。1 品牌形象的范围界定。2 广告媒介的选择及使用。3 推广策划设计的原则。第四部分 企划部活动管...
企划部精细化管理方案
部门本着精细化的理念开展各项工作，对职能 岗位 每一项具体工作 业务流程 管理制度进行细分，力争做到各项工作精益求精，从而最大限度的提升企划部的团队业绩。部门从以下三个方面开展精细化管理工作 一 工作流程化 制度化。流程制度是我们的行为规范和准则，也是部门管理的依据和基础，因此有必要首先对部内各项业...