工作分析访谈结构化提纲。
部门经理专用）
访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语：
您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同**公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人。
接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好，我们现在可以开始吗？
1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？
2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？
3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么？
5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作)
6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？
7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？
8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？
9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？
10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？
11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？
12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？
工作分析问卷。
填表人签名主管签名：
填表日期： 年月日。
工作分析的观察提纲 （部分）
被观察者姓名日期：
观察者姓名观察时间：
工作类型工作部分：
观察内容：1． 什么时候开始正式工作。
2． 上午工作多少小时。
3． 上午休息几次。
4． 第一次休息时间从到。
5． 第二次休息时间从到。
6． 上午完成产品多少件。
7． 平均多长时间完成一件产品。
8． 与同事交谈几次。
9． 每次交谈约多长时间。
10． 室内温度度。
11． 上午抽了几只烟。
12． 上午喝了几次水。
13． 什么时候开始午休。
14． 出了多少次品。
15． 搬了多少次原材料。
16． 工作场地噪音分贝是多少。
工作分析访谈提纲
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工作分析员工访谈提纲
访谈提纲。1.部门总体概况介绍 职能 机构设置 人员规模等 2.部门近1 2年内取得的突出业绩 出现失误情况及原因分析 3.发展规划及本年度重点工作目标 4.近期工作目标中的难点问题及症结分析 5.该岗位的工作内容 岗位职责，该岗位的工作重点与难点分析 6.胜任该岗位所需的核心能力素质要求是什么？7...
工作分析结构化访谈提纲
一 关于岗位的基本信息。一 问题。1.请问您的名字 所属部门 任职岗位名称是什么？2.请问您的工作向谁汇报，谁指导您的工作？3.与您同在一个岗位的同事有哪些？有多少人？4.您是否承担管理他人的工作，如果是，主要是管理那些岗位上的人员？有多少人？二 记录。访谈者请根据以上问题的答复填写记录。岗位信息记...