第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针，本着以规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提高效益的原则所制定。
第三条本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。
第四条本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。
第五条生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。
第六条工资结构：基本工资+考核工资+加班工资。
第七条考核指标：生产进度考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核，成本（物料消耗）考核、劳动纪律考核。
第八条公司拟将员工的基本工资调整为月考核工资：在员工基本工资中提出1000元作为员工的月度考核工资，如员工在月生产期间表现良好，则发放基本工资+考核工资。如有违反以下情况者，生产科酌情上报办公室扣除其考核工资：
1. 不迟到，不早退，有请假情况应提前申请。如发现旷工情况，直接扣除其当全部月考核工资。
2. 上班期间衣着整齐，不打赤膊，不穿拖鞋。如发厂服，上班时必须穿厂服工作。
3. 上班期间，不在厂区打闹，嬉戏，不在车间休息睡觉。严禁在车间内辱骂他人，吵架，甚至动手打架。打架者直接扣除其当月全部考核工资。如造成严重后果，另行处理。
4. 及时，迅速，合格的完成自己的生产任务。如因个人原因未能及时完成公司下达的生产任务，影响公司发货。则视情况扣除其当月考核分数。
5. 工作期间严格遵守操作规程，如发现因人为造成的生产事故或财产损失，视情况扣除月度考核工资，情况严重者除扣完当月全部考核工资外，还进行另外处罚。
6. 生产任务完成后，及时完成自己所属的辅助工作（清理本生产场所的卫生，整理自己使用的生产用具和生产设备，检查自己生产岗位的收尾情况）。公司人员检查时，发现有未完成项者，按考核细则扣除分数。
7. 一切以公司的利益为上，听从上级领导的合理，正确的安排，积极配合生产主管的管理工作。拒不执行上级领导的正确，合理安排，生产科视情况上报公司领导，扣除其考核工资。
此考核规定将于年底绩效考核进行挂钩，按月度考核扣除情况，扣除其年底绩效工资，如有一月扣除了月度考核工资，则扣除年底绩效10%。以此类推，直至完全扣除年底绩效工资。以上情况违反严重者，可直接取消其年底绩效工资。
此报告是否可行，请公司领导批示为盼！
枣庄市瑞隆机械制造****。
公司一线员工考核工资扣除具体细则。
每人按百分标准计算，得分90分以上的月底给予全部考核工资1000元，得分90-80扣除100元，得分80-70扣除300元，得分70-60扣除500,60分以下扣除全部考核工资。如某员工连续三个月月度考核不及格，则请其待岗！
以上考核具体细则由公司生产设备科与办公室共同监督管理。
一线员工绩效考核方案
工作成绩 工作态度 工作产量。工作态度 依据车间规章制度进行奖惩。工作产量 依据工时定额和每日员工记录的生产报表计算分数，产。评比方法 每天一公布。每周一小评。每月一大评。每月的底薪和加班费随每月的工作成绩浮动。工作任务完成率达到95 及以上者底薪为1500，加班费平时9元每。超产者有超产奖，按一分...
生产一线员工薪酬管理方案
4 标准劳动效率 sr 标准产量 sq 26天 8小时 5 标准工价 sp 根据标准产量 标准工资 标准工作时间 26天 8小时 劳动效率 人员配置核算出来的工时单价 6 标准工资 g3 根据各岗位的劳动强度 技能要求 外部市场类似岗位收入水平 内外部市场人力资源状况等因素制定的一种工资，它适用于所...
班长对一线员工绩效考核
一线员工绩效考核方案。为提高一线员工的工作积极性，避免出现干好干坏一个样，干与不干一个样的情况，等制定此考核方案，一线员工的考核分数由班长跟据员工的工作表现及劳动技能等情况进行划分等级，对于连续三个月考核不合格的员工做辞退处理。1 一线员工能力素质划分。2 一线员工能力素质划分标准及方法。1.能力潜...