开盘应急措施方案。
本方案旨在预防开盘当天销售情况不理想，未能达到项目开盘目标，针对此设想，特提出以下预防措施：
1、开盘前对客户进行多重梳理程序，以明确客户的最终购房意向及减少开盘当天的选房时间及流程，具体客户梳理流程如下：
第一步：初步摸底，初测面积区间及待售楼栋出来后客户梳理；
第二步：精准摸底，预期**区间上调10%后及待售楼栋确定后，精准客户意向；
第三步：销控落实，控制每套**意向客户≤2组，通过**差向层及西户分流客户（**确定后，预计所有vip客户一周内梳理完毕）；
第四步：根据销控情况确定最终推售**；
2、开盘当天销售情况不理想因素分析：
1) 客户到场量少；
解决办法：①延长客户登记时间，待客户量增加时，再进行摇号选房，同时所有销售人员再次集中**告知未到场的vip客户，传达现场火爆的信息；②若延长时间后，客户量仍较少，则开始摇号选房，由主持人告知到访客户，此次为洋房首期开盘，以缓解到场客户疑惑心理；③根据当天到场客户情况，调整推售货量：当天可明售9##、11##货量，12#可作为暗售货量，视具体销售情况灵活把控；
2) 部分**销售不理想；
解决办法：①选房过程中，现场销控引导，根据总**情况，现销现控，销控区配备销售精英，专门负责疑难客户处理，包括热销户型与滞销户型的引导，以备后续仅剩下较不好的户源，后期较难消化；②通过性价比、开盘优惠、**紧张等说辞引导客户消化此部分**；
3) 若当天客户过半，但仍有大量**未选；
解决办法：销控板制作为可分开移动的，若当天客户过半，仍有大量**未选时，可撤出部分楼座，便于进行集中消化；
4) 剩余**较多；
解决办法：①开盘当天，现销现控，做好现场销控；②vip客户选房结束后，即告知场外客户，当天推售**已售罄；
3、若开盘当天，发现客户抢房或**；
解决办法：①若客户因未买到合适**而争吵，则请其至vip室由销售精英安抚客户情绪，并引导其购买其它**；②若客户因抢同一套**而发生争执，此情况发生机率较低，因前期已经对客户意向比较明确，但万一发生，则优先选择先选房的客户，若仍不能解决将该套房暂时销控，请客户至vip室商讨解决，避免影响其他客户选房；③若争执严重，影响选房秩序的，则由保安或警力人员，请至vip室；
4、开盘后应对措施。
1) **炒作开盘热销，应势加推，优惠即将取消，制造**压力，增加客户紧迫感；
2) 炒作开盘热销的同时，加大声势推广高层产品，高调推售高层，线下销售洋房产品；
3) 线下针对购买意向较强客户，以特殊申请的名义帮客户申请，将“开盘一周内优惠”延长一周，刺激客户购买意愿，此优惠不公开宣布；
4) 销售现场大力度约访未选房客户，推售剩余**，并对外统一口径：推荐**是成交客户调换大面积房子空出来的，利用好**、大优惠引导客户踊跃购买。
济宁鲁商项目组。
2023年8月25日。
房地产开盘方案
荆美家园楼开盘方案。开盘时间 根据排号量确定 300组左右 开盘地点 荆美家园售楼处。开盘方式 排号顺序 先到先得。一 开盘目的。1 本案通过前期推广，积累了大量客户，举办开盘活动，全面介绍项目信息，展示项目建设进展，以 答谢 等手段带动人气。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益点的认知，达到保养...
房地产开盘策划方案
负责部门 策划部 销售部。报告名称 项目营销整体规划 中心内容 vi，推广的主题。方式 渠道 策略 步骤，包装的类型 风格和销售的入市时机 节奏 付款 策略 附加 手段，如装修 等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10 经济敏感性分析。负责部门 财务部。报告名称 项目经济敏感性分析报告 中...
房地产开盘策划方案
活动内容 时间 2018年8月19日。地点。对象 业内人士客户与准客户 主人翁嘉宾 公司人员等 舞台区域 在销售部正门处搭建舞台背景 仪式 表演区 区 签到处 现场布置 仪式区 背景板用于舞台背景主要突出盛大开盘气氛 区 互动 签到处 嘉宾红色走秀，签名留念 挂带有楼盘广告条幅 拱门 放销售部门前，...