负责部门： 策划部、销售部。
报告名称： 《项目营销整体规划》
中心内容： vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加**手段，如装修**等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感性分析。
负责部门：财务部。
报告名称： 《项目经济敏感性分析报告》
中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、**策略执行计划。
负责部门： 策划部、销售部。
报告名称： 《项目**策略报告》
中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行**的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划。
负责部门： 物业公司。
报告名称： 《项目的物业模型》
中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划。
负责部门：策划部、销售部。
报告名称： 《项目前期工作计划表》
中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算。
14、项目包装执行计划。
负责部门： 策划部、广告公司。
报告名称： 《项目包装概念设计》
中心内容： vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修**）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划。
负责部门： 策划部、销售部、广告公司。
报告名称： 《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划。
负责部门： 策划部、销售部。
报告名称：《*项目公关活动计划报告》、《项目**活动报告策划书》
中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修**。
负责部门： 策划部、装修公司。
报告名称： 《装修**服务计划报告》
中心内容： 售后装修和装修按揭服务。
销售实施阶段]
18、销售培训。
负责部门：策划部、销售部。
教材名称： 《销售基础知识》《*项目销售相关内容》
中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正。
负责部门：策划部、销售部。
往来文件： 《项目销售情况总结》 《项目策划执行修正安案》
中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
20、置业锦囊。
负责部门： 策划部、销售部。
报告总称： 《置业锦囊》
中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
21、夸张和消费者投资的可性报告。
房地产开盘策划方案
活动内容 时间 2018年8月19日。地点。对象 业内人士客户与准客户 主人翁嘉宾 公司人员等 舞台区域 在销售部正门处搭建舞台背景 仪式 表演区 区 签到处 现场布置 仪式区 背景板用于舞台背景主要突出盛大开盘气氛 区 互动 签到处 嘉宾红色走秀，签名留念 挂带有楼盘广告条幅 拱门 放销售部门前，...
房地产开盘策划方案
目录1.前言3 2.点石成金3 2.1租赁经营3 2.1.1租清洁3 2.1.2租轻松3 2.1.3租健康3 2.1.4租潇洒3 2.2生产经营3 2.2.1天纳豆腐粉3 3.中小企业的 无品牌经营策略 3 4.总结7 1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的...
房地产开盘策划方案
活动内容 时间 2018年8月19日。地点 对象 业内人士客户与准客户 主人翁嘉宾 公司人员等 舞台区域 在销售部正门处搭建舞台背景 仪式 表演区 区 签到处 现场布置 仪式区 背景板用于舞台背景主要突出盛大开盘气氛 区 互动 签到处 嘉宾红色走秀，签名留念 挂带有楼盘广告条幅 拱门 放销售部门前，...