连锁超市营运部。
店面管理人员巡店管理制度。
1、目的。使店面管理人员工作规范化、制度化，使店面管理工作规范、及时、有效。
2、店面管理人员岗位职责。
岗位名称：营运主管。
直接上级：营运总监。
本职工作：对营运总监负责；负责所辖区域各加盟店的全面经营管理协助、指导工作。
岗位职责：1、配合营运总监落实、执行公司下派的各项任务和指标；
2、督导、分派并跟进所属部门人员工作；
3、负责对下属工作给予相应指导、业务技能培训，并对其工作表现进行评估考核；
4、制订本小组每月、周、日工作计划，并分派工作、跟进、指导；
5、培训巡视通的使用，通过巡视通后台监控员工巡店考勤情况，统计巡店情况，督促整改。
6、负责本小组与公司各部门之间的协调、沟通及合作；
7、负责对所辖区域加盟店进行有效经营管理；
8、和其他部门配合定期根据辖区加盟店销售数据分析销售状况并提出整改措施；
9、和其他部门配合推行各项商品配置及**计划以实现辖区加盟店销售及利润最大化；
10、负责做好公司与加盟店之间的良性沟通及信息有效传递；
11、负责配合财务做好公司与加盟店各项费用的收取与支付；
三、巡店时间。
店面管理人员对辖区加盟店每周至少巡店3次，每次每店巡视时间不得少于1个小时；巡店时，一律携带安装巡视通软件的手机，严格按照巡视通使用规范进行签到、拍照、填写店面情况竞品情况。
四、巡店项目。
1、服务：占比20%；每次巡店时以下项目均无异常则该项（服务）每次加3分；
1）、不得与顾客进行争吵、打骂；
2）、顾客来有应声（欢迎光临省又多等语言），顾客走有去声（欢迎下次光临、谢谢光临等）；
3）、店内电脑不能安装游戏软件，不能在上面打游戏，；
4）、在顾客每次交款的时候，提醒顾客是否有会员卡，并帮助顾客办理入会手续；
2、进货增长率(以第一月销售额的80%为基础计算）：占比10%；每次巡店时以下项目均无异常则该项（进货增长率）每次加2分；
3、**配合：占比20%；每次巡店时以下项目均无异常则该项（**配合）每次加3分；
1）、**商品及时规范订货；
2）、**商品做好宣传推广；
3）、**商品做好陈列；
4、退货率：占比10%；每次巡店时以下项目均无异常则该项（退货率）每次加2分；
当月退货占比不得高于当月进货额的2%
5、店面管理（含店面形象、宣传、人员管理、商品管理等）：占比20%；每次巡店时以下项目均无异常则该项（店面管理）每次加3分；
1）、商品订货全部通过系统订货；
2）、商品销售全部通过收银机扫描销售；
3）、卫生要求：店堂整齐、清洁、明亮、规范；
4）、陈列要求：店面商品陈列保持排面的丰满、整齐、价签齐全正确，未经公司允许不得任意调整排面；
5）、着装要求：员工上岗时统一着公司服装并佩戴工牌；
6）、商品陈列应该丰满；
7）、严格按照商品系统的**进行销售，如有问题及时反馈，不能随意进行销售；
8）、预定商品严格按照网上**的承诺办理，不能随意调整；
9）、及时反馈各类信息，与公司行动保持高度一致；
6、配送：占比20%；每次巡店时以下项目均无异常则该项（配送）每次加3分；
1）、辖区四百米内顾客订货，如店内有货则三小时内给顾客配送到家；
2）、辖区四百米内顾客订货，如店内无货则立即下单给公司，在公司配送到店后三小时内给顾客配送到家；
7、非实体店商品订购：辖区顾客在网上订购非实体店商品每订购一笔加盟店加1分；
8、会员发展和会员购物人群数量量占比较高，会员购物占比达30%以上，每增加3%加3分；
9、热情接待其它加盟商的，每次加5分；
超市营运主管工作流程
2 查阅交 本是否有未完成工作需跟进？3 检查是否有变价商品？变价商品 商品 标签或pop是否更换完毕？4 检查通道是否畅通？通道是否有堆放商品 纸皮 纸箱 购物车 购物篮等物品妨碍顾客购物 5 安排员工继续完成早班员工未完成的工作。6 督促员工及时加货，不能空堆头 排面，并及时整理堆头 排面，使堆...
超市营运总监岗位职责,职位说明
一。管理权限 经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导 指挥 监督 管理的权力，并承担执行各项规章 工作指令的义务。二 管理职责 1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定 系统规划年度工作计划，制定标准化 规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2.负责...
2023年超市营运部工作总结工作计划
超市营运部工作总结工作计划范文。各位同仁 下午好，现在由我就恩施分公司营运部20xx年工作及20xx年计划向大家做汇报。20xx年是 五年发展规划 的收官之年，我们恩施分公司营运部在管理上以培训指导为切入点，紧抓全体员工的相关业务技能，以提升现场管理，强抓流程为主题，通过现场培训 组织互查等方式，推...