目录：1、本年度计划承诺及完成情况。
1.1业务指标及完成情况。
1.2管理目标及落实情况。
1.3问题与不足。
2、当前内外部环境分析。
3、意见反馈。
4、下年度绩效目标承诺。
4.1业务指标承诺。
4.2管理目标承诺。
年终述职报告。
1、本年度计划承诺及完成情况。
1.1业务指标及完成情况（1）--汇总表（示例）
业务目标目标值实际值当期完成率累计完成年度计划。
市场占有率。
销售额。销售回款（回款率/
逾期率/坏帐率）
新产品增长。
服务收入。分销额比例。
人均创利。研发项目延误天数。
成本下降率。
呆死料减低额。
预算控制。1.1业务指标及完成情况（2）--各项指标分析。
对照年度目标、上年同期水平、竞争对手水平等，就各项业务指标完成情况和未完成原因分别说明与分析。可分项分页进行说明，要求使用准确扼要的数据、图表、事实依据来分析，尽量少用描述性文字。
1.2管理目标及落实情况（1）--业务重点（示例）
业务重点是指为实现公司战略，完成各项业务指标，针对内外部环境，而采取的相关重点措施和策略。
本年度业务重点承诺目标策略与措。
施。实际完成。
情况。达成效果证据提供未完成原。
因分析。研发项目管理。
营销管理。客户服务。
体系建设。技术文档。
与知识成。果管理。
内外部资。源利用。
制度与流。程建设。
团队管理。与建设。
说明：可分项分页进行说明，承诺目标、实际完成证据提供具体的数据、关键事件、报告文件等，应与年度目标、上期水平做对比分析。
1.2管理目标与落实情况（2）--问题解决与管理改进。
问题解决是指上年度在实现业务目标与管理目标中存在的问题和不足，本年度是如何解决和改进的，最终结果如何。
问题与不足承诺目标解决与改。
进措施。目标完成。
情况。达成效果证据提供未完成原。
因分析。说明：可分项分页进行说明，承诺目标、实际完成证据提供具体的数据、关键事件、报告文件等，应与年度目标、上期水平做对比分析。
1.2管理目标及落实情况（3）--支持与服务。
支持与服务是指本年度在工作中为相关部门提供的支持与服务。（相关部门可分为上级部门、同级部门及下属部门）
服务部门支持与服务。
承诺提供支持服。
务。达成效果证据提供未完成原因。
分析。说明：可分项分页进行说明，承诺、达成的结果、证据提供具体的数据、关键事件、报告文件等。
1.3问题与不足。
问题与不足是指本年度在完成业务目标与管理目标中存在的问题不足。
问题与不足影响与后果原因分析解决办法。
说明：可分项分页进行说明，应提供具体的事实依据。
2、内外部环境分析。
2.1内外部环境分析（1）--swot分析。
swot分析实际上是将企业内外部环境各方面内容进行综合和概括，进而分析企业在竞争中的优劣势、面临的机会和威胁。swot是优势(strength)、劣势（weakness）、机会(opportunity)、威胁(threats)的统称。竞争优劣势（sw）是指与竞争对手相比，公司在产品、技术、质量、**、人员、市场策略、服务、销售网络等方面的优势与劣势。
机会与威胁（ot）是指外部环境变化给企业带来的机会以及威胁。
优势劣势。机会威胁。
说明：可分项分页进行说明，应提供具体的数据、事实依据。
2.1内外部环境分析（2）--应对策略。
应对策略是指对于企业面临的竞争优劣势、机会与威胁，公司或本部门应该采取的对策。so策略：利用企业的自身优势去抓住外部的机会；wo策略：
利用外部机会改进和扭转内部的劣势；st策略：利用企业的优势避免或减轻外在威胁的打击；wt策略：克服内在的弱点和避免外在的威胁。
so策略wo策略。
st策略wt策略。
说明：可分项分页进行说明，应提供具体的数据、事实依据。
3、意见反馈。
3.1意见。
本年度公司及相关部门对本部门提供的支持与协作的评价。
3.2需求。
下年度本部门需要公司及相关部门提供的资源保证、支持与协作。
3.3建议。
对公司、相关部门的发展与运作提出合理化建议。
4、下年度绩效目标承诺。
4.1下年度业务指标承诺（示例）
业务目标目标值可按不同区域对各项业务。
指标进行分解市场占有率。
销售额。销售回款（回款率/逾期率/
坏帐率）新产品增长。
服务收入。分销额比例。
人均创利。研发项目延误天数。
成本下降率。
呆死料减低额。
预算控制。4.2下年度管理目标承诺--（1）
本年度业务重点承诺目标策略与措施预计完成日期。
说明：可分项分页进行说明，承诺目标应是具体的数据、时间、制度文件、报告、关键事件等。
4.2下年度管理目标承诺--（2）
项目承诺目标策略与措施预计完成日期问题解决与管。
理改进。支持与服务。
说明：可分项分页进行说明，承诺目标应是具体的数据、时间、制度文件、报告、关键事件等。
2023年学校中层干部年终述职报告
一 基本情况 女，年12月出生，现年 88岁。中国共产党党员。1984年7月参加工作，从教26年，小学高级教师。2000年6月取得乐山师院汉语言文学专业专科学历。2006年6月 中小学合并以来，任 学校教科室主任，分管小学部教育教学及日常事务管理工作 学校继续教育工作 中心幼儿园管理工作等 兼任小学...
中层干部述职报告 2
2011年度中层干部述职报告。实业总公司 2011年 在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下 一 年度重点指标完成情况 2011年 成产值 元，实现利润 多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。安全目标完成情...
学校中层干部述职报告
一 过去一年的主要工作及取得的成绩。1 深入课题研究，不断完善和改进 五环跟进校本研修 为让老师们有目的的进行课题研究，同时提高评课的针对性，我们在原来的课题研究基础上，增加了课堂观察量表的使用。2010年肥城市教学工作会议上，张衍峰局长在讲话中表扬了我们这一做法。如今，我们将课堂观察 课堂教学有效...