为明确公司各管理人员层级及权责，规范相应工作流程，提高工作质量及效率，实现权利和职责相统一，特制定本说明。
本说明适用于公司各管理层，包含：董事长、领导级、高管级、经理级、主管级。
1. 销售中心：下设销售一部、销售二部、售后服务部；
2. **链中心：下设质量部、采购部、商务部；
3. 资源中心：下设金融事业部、渠道事业部、新通路事业部；
4. 运营中心：下设车主运营部、商户运营部、服务运营部、电商运营部；
5. 产品中心：下设产品部、用户体验部；
6. 研发中心：下设架构部、网络软件部、应用软件部、软件实施部、测试部；
7. 项目中心：下设运营项目部、研发项目部；
8. 人力行政中心：下设人力资源部、行政部；
9. 市场策划中心：无二级部门；
10. 经营管理中心：无二级部门；
11. 财务管理中心：无二级部门；
特殊事项汇报，可根据需要由总经理或分管领导临时指派负责人进行专项汇报；
1. 组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、季度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；
2. 审定公司机构设置、调整和重大管理制度；
3. 高管以上人员聘用、升级、薪酬及解聘；
4. 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；
5. 对公司总经理和高管人员的工作进行考核和监控；
6. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
7. 签署公司的投融资合同、出资证明书、投资合同书及其它重大合同书（可授权）、报表与重要文件、资料；
8. 所有超预算费用、财务规定的审批、特别费用审批；
9. 总经理费用审批；
1. 对董事长负责，负责主持公司各项经营管理工作、组织实施股东会或董事会决议；
2. 负责拟定公司级各项发展计划报经董事长核准后组织实施；对公司的经济效益负责，拥有日常经营指挥权和各种资源分配权；
3. 负责组织实施公司年度（季度）各项经营计划、财务预算及投资方案，稽核并上报其实施结果；
4. 负责拟定公司内部管理机构设置方案，组织完善与拟定公司各项规章制度及流程建设，并审核监控实施情况；
5. 定期审阅公司财务报表、业务报表、**链报表，并负责审核公司各中心/部门年度（季、月度）工作分析报告等；
6. 在董事长委托授权范围内，代表公司签署各类协议合同、合约文件并处理有关以公司名义对内、外的文件（包括印章审批）、报表及其他资料；
7. 负责财务预算范围内费用的审批；在董事长委托授权范围内的费用支出的审批；
8. 总经理有权提名公司领导级人选报经董事长批准进行任免；有权聘用任免并考核公司中心总监或部门经理（含）以下人员；有权审定公司岗位职级编制方案、薪酬管理方案、绩效考核方案、内部奖罚条例及工资奖金分配方案等；
9. 公司章程和董事长授予的其他职责和职权；
1. 对总经理负责，负责组织编制分管中心年度工作目标及计划（包含营销目标、**链控制、费用管理等）、预算管理、人力资源配置、职权范围内流程、内部成本控制及相应对策方针；
2. 负责协助总经理组织实施公司年度（季度）各项经营计划、财务预算及投资方案，完成权责范围中心/部门的年度目标任务分解及完成情况监控分析；
3. 负责复核权责范围中心/部门管理人员配置方案，组织建立并完善权责范围内中心/部门各项规章制度及流程，并审核监控实施情况；
4. 定期审阅公司财务报表、业务报表、**链报表，并负责审核权责范围内中心/部门年度（季、月度）工作分析报告等；
5. 负责权责范围内中心/部门的各管理事项审核、流程审核、财务费用审核等；
6. 高管有权提名公司总监级或部门经理级人选报经总经理批准进行任免；有权考核公司中心总监或部门经理（含）以下人员，有权聘用任免部门经理以下人员并审核其职级、薪酬、奖罚、奖金分配方案等；
7. 负责协助完成总经理授权或交予的其他工作；
1. 对上一级领导（总经理或分管副总）负责，负责审核中心年度（季、月度）工作目标及计划、各项指标分析、人力资源配置、中心流程制定管理、成本控制对策等；
2. 负责组织并监控中心各部门工作开展，并保证完成月度目标计划、年度目标计划；
3. 负责拟定中心人员配置方案，组织建立并完善中心的各项规章制度及流程，并审核监控实施情况；
4. 负责定期出具中心各项数据报表及工作分析报告，负责审核权责部门年度（季、月度）工作报表及报告等；
5. 负责权责范围内中心/部门的各管理事项审核、流程审核、财务费用审核等；
6. 负责协助完成中心员工聘用、薪酬、职级变更、奖罚及辞退方案等；负责中心员工年度（季、月度）考核等；
7. 负责中心成本控制及各种费用限额发生；
8. 负责积极协调和激励所属部门的工作；
9. 负责协助完成上级领导授权或交予的其他工作；
1. 对直属中心高管级负责，负责组织编制本部门年度（季、月度）工作目标及计划、部门各项指标分析、部门人力资源配置方案等；
2. 负责组织部门工作开展，细化部门员工工作职责，安排相应工作任务，确保部门年（季、月）度目标的实现；
3. 负责拟定部门人员配置方案，撰写并推行部门的各项规章制度及流程，并监控实施情况，提出改善方案；
4. 负责宣导公司战略目标，组织部门会议，并定期出具部门各项数据报表及工作分析报告；
5. 负责部门管理事项审核、部门预算内费用审核等；
6. 负责拟制员工招聘需求、职级变更、绩效考核、奖罚及辞退等方案；
7. 负责部门员工激励、培养员工学习能力及帮助其技能提升；
8. 负责协助完成上级领导授权或交予的其他工作；
主管级权责说明根据部门工作需要在具体岗位说明中体现；
监督权：备案、通报、查询、参会等。
审核权：审查、核对、审议、会签、修改等。
审批权：决定、批准、裁决、否决等。
深圳*******。
二○一三年三月十八日。
物业公司管理层岗位职责
副总经理岗位职责。1.协助总经理制定公司发展战略规划 经营计划 业务发展计划。2.负责统筹综合部，电梯维保公司工作。3.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理。4.制定各项目部经营目标与管理目标，组织 监督公司各项规划和计划的实施。5.按时提交公司各项计划报告。6.对外关系协调事宜的审批。费用审批...
公司管理层2023年绩效考核管理方案
为规范公司的组织架构，使全体参与管理的人员明确自己的工作任务和努力方向，充分了解下属的工作状况，同时促进管理工作效率的提高，保证公司目标任务的顺利完成，秉承责 权 利清晰明确，多劳多得的分配原则，特制定此绩效考核管理方案。一 公司管理层绩效人员结构 定岗 3 6 3 12人。管理层 3人。财务总监。...
公司管理层绩效考核办法 2019
公司管理层绩效考核。一 基本原则。一 坚持绩效考核的导向作用，通过绩效考核增强公司管理层的市场 效益意识，促进考核指标体系的优化 全员岗位绩效考核的完善，提高公司的整体管理水平，提升职工的综合素质。二 坚持组织绩效分类别 个人绩效分层级考核，考核结果与单位工资总额 高中管人员年薪和职工收入挂钩，形成...