2023年上半年文化公司工作总结。
2013上半年，在矿业公司党委和董事会的坚强领导下，文化公司全体干部员工团结拼搏，攻坚克难，各部门人员团结奋进，开拓创新，企业内部管理以及工作流程均已走上规范化发展道路，企业实现了健康协调发展，取得了一定业绩，同时也存在许多不足，下面对这半年的工作总结汇报如下。
一、加强企业内部管理，促进企业规范发展。
1、加强制度建设。一年来，我们不断健全和完善各项规章制度，公司项目行政制度、行为规范、工作流程、岗位配置、薪金待遇等制度已基本完善，制度化管理确保企业走上了规范化发展道路。
2、加强员工培训。我们严格落实员工培训制度，7月中旬组织部分人员到济南、青岛参加产品及业务培训学习，并组织新员工到工地现场培训，切实提高了他们的业务知识水平和工作能力；装饰设计部和工程部员工经过正规引导、培训和管理，得到明显提高，设计手法和内容更富创意和实用性，为有效开拓家装市场奠定了坚实的基础。
3、加强企业团队建设。根据公司发展实际需求，我们不断充实各类人才，改善员工结构、加强团队建设。目前，公司已有业务人员5名、设计师4名、前台1名、工程部4名、
行政助理2名，为公司实现健康有序发展奠定了良好的人才基础。
二、开拓创新，切实做好各项工作。
1、文化艺术城项目工作：我们于3月份对滨州市文化市场再次进行了市场调研工作，4月份对威海、青岛等地文化艺术交流活动进行考察，根据所掌握信息，重新确定了《招商政策》内容，《招商政策》画册正在设计与制作过程中。策划部顺利完成了广告、活动计划等宣传策划方案。
2、整体家装工作：一是在基础设施建设方面，公司办公区域装修已顺利完工，至8月底，样板间地板、墙面壁纸、门锁、卫浴等基本到位，家具进驻率已达到80%以上，橱柜、灯具、剩余配饰正在计划完善中。二是在业务工作方面，全年装饰项目共实现销售收入160万元。
针对香格里拉、朝阳小区、北海明珠、香溪翠庭、领域尚城、京华我的公馆、人民医院等楼盘做了详尽的渠道对接、营销策划活动等工作，为2023年工作打下了基础。三是为进一步推广家居品牌，于7月中旬成立了装饰项目家居产品部，产品部成立后主要工作加强产品管理、引进、合作工作。现正积极建设樱雪集成家居项目，樱雪电器形象展厅已基本完工，宣传和销售及县级**招商工作已顺利展开。
四是在品牌宣传和推广方面，公司在装饰项目资金不足的情况下、做出了针对性的调整、以小区广告、和活动为主，目前已取得了显著的成效：华纺、朝阳小区、人民医院、北海明珠、麒麟阁、锦绣城、
田园牧歌、德坤华府的广告推广和活动都已圆满成功，在元旦期间公司联合14家地产公司在小区内同时投入了广告推广，在社会及业内起到了良好的品牌影响力。
3、积极完成矿业公司交办的各项工作任务。4月份，按照公司党委办公室安排，积极抽调人员筹备参加市国资委举办的演讲比赛；按照公司工会要求，8月份抽调人员积极参加了全市安全知识电视大奖赛，荣获二等奖。
二、工作计划。
1、在企业内部管理方面，要进一步健全完善各项规章制度，严格按照绩效考核制、责任追溯制、末尾淘汰制、绩效工资制、各级责任制的规章制度进行管理。根据公司发展实际需求，进一步充实各类人才，改善员工结构、加强团队建设。
2、结合文化艺术城建设进度，切实做好市场调研和招商引资工作。
3、在完整家居项目方面：一是要进一步加大宣传力度，新的一年计划以户外广告、交通广播、**活动等方式为主切实做好家居品牌的宣传工作，提高滨岭家居品牌的知名度和影响力；二是要根据市场发展情况及时调整产品类型，丰富产品内容，更新产品品牌，进一步健全完善对合作产品的管理模式；三是在项目市场运作。
方面，以与地产公司**式合作、合作共赢的发展方针为主导，其他方式为辅助，产品方面以产品下线分销为主导和各小区推广共同进行；四是为了解决目前公司位置相对偏远、交通条件不是很便利的弊端，有利于进一步推广家居品牌，计划在市区建立一个家居项目分部。
4、为了减少广告成本的投入，同时为公司培育一个新的经济增长点，计划成立一个广告部。
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