第一季度工作总结

2023年第一季度工作总结。

2023年集输站在采油厂的正确领导下，在相关科室的紧密配合下，在全体职工共同努力下，紧紧围绕“**处理”这一工作中心，齐心协力，全面落实安全、环保、节能等基础工作，全力推行“严、细、实、高”的工作方针，各项工作扎实推进。

1、**处理任务完成情况。

第一季度采油厂下达集输站**处理任务29800吨，污水处理任务64550方，我站实际完成**处理25444.68吨，完成率为85.4%，处理污水55311，完成率为85.8%。

2、第一季度主要工作。

1）整改工作。

1、根据实际污水处理水质，清理污水处理接收罐与调节罐；

2、针对3#储油罐冷凝回水带油的现象，整改3#储油罐刺漏盘管，并对部分防腐脱落的地方进行防腐；目前正在进行2#储油罐的整改工作；

3、清理收付油卸油箱，以减少含水**携带的杂质；

2）健全、完善管理制度，提升管理职能。

根据集输站实际工作要求，完善《集输站管理制度》的修改，严格贯彻落实，明确责任，每月各工段进行一次考核，提高员工工作积极性。

1、人员素质明显提高。不定期检查作业区上班人员值班情况，对上班不认真、迟到早退、溜岗串岗的职工，给予停岗或口头教育处理，每月各工段进行一次创优评差活动，对上班不积极，工作责任心弱和不思进取的职工给予差评，并进行罚款处理，有效地增强了职工工作的紧迫感和责任感，提高了职工的整体素质。

2、扎实加强报表填报工作。每天作业区值夜班人员统一将当日生产**表送交调度室进行汇总，便于了解生产情况，每月定时向生产计划科报送当月任务指标完成情况和未完成的原因，向安全环保机动科报送当月生产消耗数字，及时掌握生产消耗动态，严格控制各项生产成本费用。

3、加强调度室职能作用，确保生产正常运行。调度室紧紧围绕**处理这一中心工作，充分发挥调度作用，积极主动为生产服务，协调各工段与维修工段各工作环节，及时处理各工段出现的问题，确保生产有序运行。

4、加强管理，确保生产正常运行。调度室组织每周召开一次生产例会，及时了解生产中存在的问题，提出处理措施，对症下药，保障生产，对解决不了的问题打报告、写请示，争取在不影响生产的情况下第一时间处理，确保生产安全平稳运行。