1、 薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬机制，让员工与公司利益共享，风险共担，提高员工工作效率；
2、 建立绩效管理体系，用绩效管理推动员工工作业绩，提高工作效率，实现优胜劣汰；
3、 建立办公室“5s”管理办法，提高公司整体形象，树立公司内部企业文化；
4、 人力资源管理系统深度开发、应用与推广（薪酬模块与绩效模块、培训模块的开发）
5、 修订人力资源相关管理制度；
入离职程度》、《加班及轮休管理制度》、《考勤管理办法》、《员工入职培训手册》等。
6、 建立内部培训师队伍，成立公司内部培训师，建立管理机制；
7、 公司目前欠缺整体的培训管理制度，制定公司培训与开发管理制度；
8、 目前公司没有一套科学合理的用人晋升机制，为降低人力成本，实现公司工作“优胜劣汰”建立公司人才储备、引进、退出机制；
9、 人力资源专员工作分工与职责的梳理，重组；
10、 人力资源工作繁重，事务性、思考性工作较多，现有人员的工作能力与精力不足难以胜任现在的工作要求，拟增加一个人力资源劳务关系专员（内调），负责公司劳务关系管理、劳动法规的规避与纠纷；
人力资源科创新项目。
1、 申请专项工作：薪酬改革；绩效管理机制。
2、 建立公司办公室“5s”管理办法；
3、 人力资源管理系统深度开发与推广；
4、 建立公司培训与开发管理机制；
5、 建立公司人才储备、引进、退出机制。
人力资源工作职责
1 就是根据实际工作需要提出用人计划，也就是招聘员工。2 就是做职工教育培训工作，这样做的目的就是提高员工的素质。3 就是劳动合同，负责签订劳动合同。4 负责公司的档案工资 福利和保险待遇的调整工作。5 社会保险管理，对员工的退休进行认定等。6 对员工的工作业绩进行考评。7 做各种统计报表，然后给领...
人力资源资源实习工作感悟
工作感悟。因为快乐地工作，我感到日子充实而丰盈，一个月便在这不知不觉中接近尾声。入职也已经一个月了，在这段时间里，面对繁琐的报表，面对一份份的考勤，我付出，我收获，我坚持，我耐心。我十分注重自己的这份工作，我也十分注重自己工作时健康的情绪。我明白工作就需要付出，相信付出就会有收获，付出就能学到东西，...
人力资源经理招聘方案 人力资源作业
姓名 王利。学号 1505010214 双学位 国贸。课程名称 人力资源管理。题目 海尔集团人力资源经理招聘方案。海尔集团 珠海 总部。招聘人力资源经理的实施方案。海尔集团 珠海 人力资源部 2010年10月 一 招聘流程图。二 招聘小组。三 招聘实施流程。招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨...