--明阳天下拓展培训。
成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，员工培训与开发员工的能力，在强调“人本管理”的今天已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。
目前，我国的企业员工培训取得了一些成就。一方面，我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高；另一方面，一些大企业，如海尔，联想的企业员工更是达到相当高的水平，无论是投资力度还是企业员工培训体制的完善与创新都足以体现这一点。但成绩是有的，问题更不少。
这主要表现为以下几个方面：
1、企业员工培训投资仍严重不足。
中国各类的企业员工培训在投资方面与发达国家相比仍处于很低的水平。除职能错位举办子弟学校和政治任务性质投资助学外，真正用于企业员工培训的投资微乎其微。据对282家国有企业的调查，企业员工培训投资经费只有工资总额的2.
2%（职工人均教育经费仅49.5元），远低于发达国家10%-15%的水平。
2、企业员工培训体系不健全，模式单调僵硬。
据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅42%的企业有自己的培训部门；在培训知道方面，64%的企业声称有自己的培训制度，但经座谈和深访发现，几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式；在培训需求方面，没有几家企业进行过规范的培训需求分析。很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等清一色的“单调品牌”，从来或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。
3、企业员工培训培训实践效果差。
培训实践的效果分指两方面，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于原状并无直接或间接影响力，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其二为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。
既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。来自同一份资料显示，栽培系的成果转化方面，大多数企业的培训仅产生10%-20%的转化率，即80%-90%的培训资源被浪费了；在培训评估方面，有6%的企业曾做过二级评估，所有被访企业均没有进行过**评估，也就是说，企业连自身都不清楚企业培训到底“发生了什么。
企业管理是什么
为什么要研究企业管理。企业的管理水平，是每个企业必须不断研究和提高的重要因素。因为现代社会中的企业，如同传统社会中的家庭一样，是社会的基本经济组织，其存在的价值，就是为社会创造产品和服务，企业的财富也是由其创造的产品和服务交换来的。西方世界近200年的企业实践表明，科学的管理对于企业的效率提升和财富...
企业员工和老板到底是什么关系
没有员工。企业不能壮大和发展。没有老板。员工没有舞台施展才能。老板和员工的关系是合作。这个问题曾经也让我很困惑。多数人认为，企业员工和老板的关系是对立的。如果你是老板的话，我认为你不是个成功的老板 如果你是员工的话，我也不认为你是个合格的员工。员工会认为，自己被雇佣是来为老板创造利益，不小心就被炒了...
企业成功的关键是什么
当今社会，文化在促进企业 经济发展中发挥着越来越大的作用。同志在党的十六大报告中也指出 当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。这一科学论断告诉我们，当前不仅要从战略的高度重视文化建设，而且要正确地把握文化与经济相互交融的发展趋势，深刻认识企业文化对振兴企业经济影...