重庆交通建设（集团）有限责任公司。
二0一0年度安全生产目标责任书。
为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，确保落实建工集团下达的全年因公**控制指标，特与各工区项目管理部、各施工队签订安全生产目标责任书。
一、 考核目标。
1、 杜绝安全生产责任死亡事故和重大机械设备事故；因工重伤。
频率控制在0.6‰以内；负伤频率控制在10%以内；施工现场远程视屏监控率100%。
2、 单位安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和安。
全职业健康管理体系、安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全生产措施费用按程序报批使用、安全培训教育、安全检查、安全风险抵押、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。
二、 考核办法。
1、 按照集团公司安全管理文件规定进行综合考核，其中事故控制。
指标占40分，文明施工标准化工地占15分，施工现场远程视屏监控率占15分，安全保证体系（包含安全措施费用报批使用、安全机构设置（专职安全员配备）及安全管理占30分，共计100分。
2、 集团公司所属各单位被市级以上单位通报批评或受到相应处。
罚，给单位造成负面影响的，按照集团公司绩效考核管理办法进行评定。
3、 各子（分）公司、项目管理部和项目经理部年度发生1次1人。
死亡或经济损失30万元以上的事故，风险抵押金按50%退还。
4、 各子（分）公司、项目管理部和项目经理部发生1次1人责任。
死亡事故、两次以上重伤事故或经济损失100万元以上事故，风险抵押金全部扣除。
三、 安全生产工作措施。
1、 坚持“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和“一岗双责”的安。
全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，实行安全工作“党政工团技家”六位一体齐抓共管，强化企业安全生产主体责任，严格检查考核，奖惩兑现。
2、 正确处理安全与利益的效益，继续完善安全生产工作长效机。
制。安全工作要有严密组织保障、制度保证，要有资金、设施、设备保证，做到全过程控制，有序有效进行安全生产管理。把好专项安全技术方案审批关和交底关，做到不安全生产，不安全就停产，安全隐患未消除不生产。
3、 全面落实重大危险源公示和跟踪管理制度，抓好安全隐患分级。
管控工作。认真抓好市内外现场（车间）的安全检查和安全专项整治，用好远程视屏监控、网络等信息化手段，重点防范高处坠落、物体打击、起重机械和坍塌事故的发生，动态开展安全检查、整改、验收工作，狠抓安全隐患的整改落实。
4、 认真开展建筑施工安全标准化活动。各子（分）公司、项目管。
理部和项目经理部按照《施工企业安全生产评价标准》进行评定必须达到合格。施工现场严格执行《建筑施工安全检查标准》、《公路水运工程安全监督管理办法》、《重庆市建筑工地（市政工程）文明施工标准》和建工集团安全标准化的要求，全面提高施工现场（车间）安全文明施工管理水平。
5、 抓好联营方、分包方等相关的安全管理与控制，从源头上严控。
队伍的进入，加大承包合同的约束力度，明确责任，用经济手段抓好相关方的安全工作。
6、 突出“以人为本”，按照教育管理培训并重原则抓好从业人员。
安全管理和安全教育培训工作。开展以提高安全技能和安全意识为主的农民工管理“四好”活动推行人性化管理、关爱民工，促进企业和谐发展。
7、 各单位施工项目必须按照规定缴纳安全风险抵押金后再开工；
远程视屏监控系统必须按照“四不放过”的原则处理，对责任事故按照规定和安全生产责任制严肃追究相关人员的责任；并从制度、管理和技术等方面认真吸取教训，改进工作，防止类似事故的重**生。
四、 附则。
本安全生产目标责任书一式贰份，考核单位和责任单位各执一份。
考核单位责任单位：
重庆交通建设（集团）有限责任公司重庆远恒建筑劳务****。
s212线蛮耗—金水河二级公路工程a
标段项目经理部。
项目经理责任人：
重庆交通建设（集团）有限责任公司。
二0一0年度安全生产目标责任书。
为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，确保落实建工集团下达的全年因公**控制指标，特与各工区项目管理部、各施工队签订安全生产目标责任书。
一、考核目标。
1、 杜绝安全生产责任死亡事故和重大机械设备事故；因工重伤频率控制在0.6‰以内；负伤频率控制在10%以内；施工现场远程视屏监控率100%。
2、 单位安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和安全职业健康管理体系、安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全生产措施费用按程序报批使用、安全培训教育、安全检查、安全风险抵押、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。
二、考核办法。
1、按照集团公司安全管理文件规定进行综合考核，其中事故控制指标占40分，文明施工标准化工地占15分，施工现场远程视屏监控率占15分，安全保证体系（包含安全措施费用报批使用、安全机构设置（专职安全员配备）及安全管理占30分，共计100分。
2、集团公司所属各单位被市级以上单位通报批评或受到相应处罚，给单位造成负面影响的，按照集团公司绩效考核管理办法进行评定。
3、 各子（分）公司、项目管理部和项目经理部年度发生1次1人死亡或经济损失30万元以上的事故，风险抵押金按50%退还。
4、 各子（分）公司、项目管理部和项目经理部发生1次1人责任死亡事故、两次以上重伤事故或经济损失100万元以上事故，风险抵押金全部扣除。
三、 安全生产工作措施。
1、 坚持“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和“一岗双责”的安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，实行安全工作“党政工团技家”六位一体齐抓共管，强化企业安全生产主体责任，严格检查考核，奖惩兑现。
2、正确处理安全与利益的效益，继续完善安全生产工作长效机制。安全工作要有严密组织保障、制度保证，要有资金、设施、设备保证，做到全过程控制，有序有效进行安全生产管理。把好专项安全技术方案审批关和交底关，做到不安全生产，不安全就停产，安全隐患未消除不生产。
3、 全面落实重大危险源公示和跟踪管理制度，抓好安全隐患分级（管控工作。认真抓好市内外现场（车间）的安全检查和安全专项整治，用好远程视屏监控、网络等信息化手段，重点防范高处坠落、物体打击、起重机械和坍塌事故的发生，动态开展安全检查、整改、验收工作，狠抓安全隐患的整改落实。
4、 认真开展建筑施工安全标准化活动。各子（分）公司、项目管理部和项目经理部按照《施工企业安全生产评价标准》进行评定必须达到合格。施工现场严格执行《建筑施工安全检查标准》、《公路水运工程安全监督管理办法》、《重庆市建筑工地（市政工程）文明施工标准》和建工集团安全标准化的要求，全面提高施工现场（车间）安全文明施工管理水平。
5、 抓好联营方、分包方等相关的安全管理与控制，从源头上严控队伍的进入，加大承包合同的约束力度，明确责任，用经济手段抓好相关方的安全工作。
6、 突出“以人为本”，按照教育管理培训并重原则抓好从业人员安全管理和安全教育培训工作。开展以提高安全技能和安全意识为主的农民工管理“四好”活动推行人性化管理、关爱民工，促进企业和谐发展。
7、 各单位施工项目必须按照规定缴纳安全风险抵押金后再开工；远程视屏监控系统必须按照“四不放过”的原则处理，对责任事故按照规定和安全生产责任制严肃追究相关人员的责任；并从制度、管理和技术等方面认真吸取教训，改进工作，防止类似事故的重**生。
四、 附则。
本安全生产目标责任书一式贰份，考核单位和责任单位各执一份。
考核单位责任单位：
重庆交通建设（集团0有限责任公司重庆市实力公路开发****。
s212线蛮耗—金水河二级公路工程a 蛮金二级公路a标段二工区。
标段项目经理部一施工队。
项目经理责任人：
重庆交通建设（集团）有限责任公司。
二0一0年度安全生产目标责任书。
为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，确保落实建工集团下达的全年因公**控制指标，特与各工区项目管理部、各施工队签订安全生产目标责任书。
一、 考核目标。
1、 杜绝安全生产责任死亡事故和重大机械设备事故；因工重伤。
频率控制在0.6‰以内；负伤频率控制在10%以内；施工现场远程视屏监控率100%。
2、 单位安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和安。
全职业健康管理体系、安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全生产措施费用按程序报批使用、安全培训教育、安全检查、安全风险抵押、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。
二、 考核办法。
1、按照集团公司安全管理文件规定进行综合考核，其中事故控制指标占40分，文明施工标准化工地占15分，施工现场远程视屏监控率占15分，安全保证体系（包含安全措施费用报批使用、安全机构设置（专职安全员配备）及安全管理占30分，共计100分。
2、集团公司所属各单位被市级以上单位通报批评或受到相应处罚，给单位造成负面影响的，按照集团公司绩效考核管理办法进行评定。
3、 各子（分）公司、项目管理部和项目经理部年度发生1次1
人死亡或经济损失30万元以上的事故，风险抵押金按50%退还。
4、 各子（分）公司、项目管理部和项目经理部发生1次1人责。
任死亡事故、两次以上重伤事故或经济损失100万元以上事故，风险抵押金全部扣除。
三、 安全生产工作措施。
1、 坚持“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和“一岗双责”的。
安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，实行安全工作“党政工团技家”六位一体齐抓共管，强化企业安全生产主体责任，严格检查考核，奖惩兑现。
2、 正确处理安全与利益的效益，继续完善安全生产工作长效机。
制。安全工作要有严密组织保障、制度保证，要有资金、设施、设备保证，做到全过程控制，有序有效进行安全生产管理。把好专项安全技术方案审批关和交底关，做到不安全生产，不安全就停产，安全隐患未消除不生产。
3、 全面落实重大危险源公示和跟踪管理制度，抓好安全隐患分。
级（管控工作。认真抓好市内外现场（车间）的安全检查和安全专项整治，用好远程视屏监控、网络等信息化手段，重点防范高处坠落、物体打击、起重机械和坍塌事故的发生，动态开展安全检查、整改、验收工作，狠抓安全隐患的整改落实。
安全通道施工方案 1
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安全专项施工方案 1
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