付强。弹指一挥间，2023年就悄悄的走过，时间一刻也没有停留，就将我们带入了2023年。有时候感觉，时间就像个嬉戏的孩子，是那么调皮，我想让他停一停，等等我，他从来都是自顾自的玩耍，不理会我的要求。转眼我的人生也走过了好几十个春秋，古人说：
四十不惑，五十而知天命，接近知天命的年龄，我才恍然，活在当下，对待好当下才是我们最该认真做好的事情！2023年就是我们的当下，车辆管理中心就是我们的当下，一个是时间的当下，一个是环境的当下，我们要在这个时间的当下和环境的当下里，认真做好我们应该做的事情，而不是浑浑噩噩、碌碌无为，或是好高骛远。谚语说：
做一天和尚撞一天钟，我说：要撞好这口钟！这就是活在当下！
活在当下，一是要抓好机制建设，机制大于人，有好的机制才有好的管理！
2023年，中心将全面启动机构改革工作，以更好的适应车辆管理中心的发展和内部管理所面临的问题。在机构改革的问题上，大家要认真对待，尤其是各级管理人要站在全局的高度上来看问题，积极支持中心的机构改革工作。机构改革就是为了建立全车管的管理机制，形成相互制约、又相互配合的工作局面，只有机构设置合理、健全，管理才可能成为一种机制。
各级管理人员，要树立机制大于人的观念，机制大于制度的观念，有好的机制才可能有好的管理！
活在当下，二是抓好制度建设，制度规范管理才能规范，无制度害自由！
有了好的机制，还要有好的制度，才能有好的行为规范，这种制度就好像是马路上的路牌、信号灯、指示标识，而马路就是机制，我们要在这个马路上依靠路牌、信号灯、指示标识来行驶，而不能在马路上无规则的乱跑，或者直接跑在马路外面去了！2023年的制度建设重点是业务流程的制度建设，经营管理部要依据机构设置的初衷要求，认真研究新的业务流程，尽快拿出一套新的业务开展的指定流程、制度。另外，安全管理制度也要依据新的机构设置要求，来对应做出安全管理的新要求，尤其是安全监督检查的内容要符合新的机构设置的特点，将管理工作通过制度规范真正的落实的每一个工作环节。
活在当下，三是要抓好培训工作，做好人的思想引导工作，各项工作才能有力推进！
有了好的机制、好的制度，那么培训、引导工作就显得十分重要，如何让车辆在马路上更好的按线路、按规定行使，这个就靠我们的培训引导工作，比如，新司机要上路了，要去驾校认真的学习交通规则，驾驶技术等等。这就像我们的企业一样，首先要解决的是人工作中的行为规范问题，这个事情很大程度要靠培训工作来引导，而且这种培训是时时的训练，也就是不仅仅是搞一堂培训课的问题，我们要将这种训练贯穿到日常工作中，在工作中时时的训练，最终达到业务水平的全面提升。培训又分为三个层面，基础的通用培训，适合所有的人参与的培训；管理知识及技能培训，适合管理人员参与的培训；工作技能知识培训，适合一线职工参与的培训。
培训工作要因人而异，要有目的、有针对性的开展，切不可拿管理人员的培训课程来培训基础职工，拿高层管理人员的培训课程培训基层管理人员。这样的培训是无效果，甚至是反效果的。
活在当下，四是抓好考核兑现工作，彻底打破平均主义，让绩效考核发挥促进作用！
工作干起来了，还有个重要的事情，就是监督、考核、兑现的问题，这就好像是马路上的交警、路上的流动测速车、路口的摄像头，都会对路上的车辆进行监督，通过监督的实施，来考核每位员工的工作效果，好的奖励，不好的批评。绝对不能是，好的也不奖励，不好的也不批评，那么，就好像是司机上路，违章不受处罚，那么大家谁还遵章驾驶啊？马路上的规则谁还去遵守啊！
活在当下，五是要抓好文化建设工作，倡导什么样的文化，建立什么样的团队，是企业成功的核心问题！
还有一个十分重要的问题，就是在这条马路上，我们倡导什么样的驾驶行为，比如礼让三分，生命至上，规范驾驶，和谐道路对等等，这是对驾驶员的要求，又比如，文明执法，规范执法，和谐执法等等，这些是对管理者的要求，也就是说，想要什么样的工作氛围都是要我们来倡导的，这是个十分重要的事情，在车辆管理中心，我们要倡导一种什么样的文化氛围，我认为首先应该是一种平等的管理氛围，也就是相互尊重的管理氛围，在这个集体中的每一个人都是平等的，这种平等体现在人与人的沟通上，去除特权思想，去除等级思想，去除驱使思想，比如，在工作中，我们有些管理人员，就是喜欢下命令，指挥人，小张，去给我打印个文件！小王，去给我把这个月的库存报表拿来看看！等等等等，我们就是喜欢下命令，更有甚者是公家的事情，私人的事情都让下属帮忙做，也不考虑人家愿不愿意，我认为，在工作中，我们应该形成这样一种氛围，比如：
小张，麻烦你，是不是可以帮我打印一下这个文件？小王，麻烦你，方便不方便把月度库存报表拿来看一下？其实，工作上的事情，下属是不会拒绝去办理的，当我们换了一种商量的口吻后，就会让对方乐于接受，感到被人尊重。
活在当下，六是要抓好重点工作，安全管理、调度管理、成本管理、制度和流程的重新建设等将列为今年的重点工作，大家要人心思进，齐抓共管，使2023年各项工作再创新佳绩！
2023年，我们要做的更好，活的更精彩，就要将全中心的重点工作做好，工作只有抓住重点，才能更好的开展，各级管理人员要找好工作的突破口，捋顺工作思路，不能眉毛胡子一把抓，全中心2023年的重点工作首先是安全管理工作，在上次的安全工作会上，我就说过安全工作是车辆管理中心的天，这个天是不能动摇的，但是我们的安全管理工作，还有细化落实，尤其是随着今年机构改革工作的推进，安全管理工作更要深入开展。二是要抓好调度管理工作，做好调度资源的优化整合工作，年底我们出台了车勤资源优化整合方案，调度室要以这个方案为指导思想，进一步推进车勤资源优化整合的实现。三是抓好成本管控工作，2023年集团工作在成本管控上，提出了明确的降本增效的要求，我们要积极响应，认真做好全年成本管理工作。
四是制度和流程的建设工作，随着机构改革的推进，制度和流程的跟进就显的十分重要，尤其是业务流程的跟进。
活在当下，这个最重要的当下就是做好眼前的事情，眼前的事情就是要确保春节期间、平安一季度期间各项工作安全无事故。
今天开的是工作会、职代会，但我们的工作目标是一致的，我在安全会上就说，安全工作是车辆管理中心所有工作的天，这个天塌了，别的工作做的再好都没有用，所有我们一切工作要围绕确保安全运行开展，这就要求我们各级管理人员一定要认真做好春节期间的值带班工作，做好春节期间的各项安全工作的部署落实，要清楚的知道，越是节日期间，我们越要高度重视安全工作。尤其是通过经验教训总结，春节前后、平安一季度期间是安全事故高发的阶段，要不然集团公司也不会在全年已经安排了警示三月行、六月安全月、百日安全活动这么多安全活动的情况下，又安排一个平安一季度来强调安全工作的重要性，实在是因为这个季度在安全管理上，是事故极易高发的阶段，要提醒大家在这个季度一定要紧绷安全这根弦，切实做好安全工作。
时间如梭，让我们抓紧当下，活好当下，更精彩的过好我们的2023年。2023年各项工作目标的实现，就靠中心的各级管理人员不折不扣的去执行，全靠中心的各位司机师傅不折不扣的去落实，在这里，我还是要真心拜托各位！让我们一起为2023年车辆管理中心确保安全运行无事故的目标，为中心各项工作会更美好的目标而共同奋斗吧！
最后，临近春节，借这个场合，请允许我，代表我个人及中心党政，向大家拜个早年，并通过大家向全中心的每一位职工以及你们的家人，拜个早年，祝大家春节愉快，工作顺利，身体健康，万事如意！
后勤管理中心2023年工作总结
二 成本控制 2011年商品 自年初以来不断刷新，严峻的物价形势给后勤管理中心的成本控制带来了很大的难度，如何保证就餐质量和控制就餐成本，中心采取了一系列的方法措施 一 严格落实大宗商品年度 协议。今年以来，与去年同期相比粮食 11.6 猪肉 38.9 鸡蛋 38.27 中心定期深入市场进行调查走访...
后勤管理中心2023年工作总结
及2012年工作计划。2011年，后勤管理中心在集团公司党委的领导和集团公司相关业务部门的大力支持下，经中心全体职工的共同努力，圆满的完成了各项工作任务。现就2011年1 10月份工作完成情况汇报如下 后勤管理中心现有在册职工156人。作为集团公司的后勤保障部门，负责集团公司一线工作人员的就餐配送 ...
后勤管理中心2023年工作总结
及年工作计划。年，后勤管理中心在集团公司党委的领导和集团公司相关业务部门的大力支持下，经中心全体职工的共同努力，圆满的完成了各项工作任务。现就年月份工作完成情况汇报如下 后勤管理中心现有在册职工人。作为集团公司的后勤保障部门，负责集团公司一线工作人员的就餐配送 生活区移交工作。年度月份，后勤管理中心...