2019生产专员年终总结

五、协助部门领导建立试运行部门计件，实现价值创造。

为进一步落实自主化管理，由生产部经理制定了生产部计件工资方案，而我也是全程参与，并且努力协助领导做好后续工作。目前，该方案已全面开始运行，而我的数据配套工作也已全部就绪。

六、参与宝马对标。

努力配合完成宝马对标所需软硬件设施，争取现场管理及标准化作业的稳步提升。目前此项还在进一步梳理与完善中。

七、做好新入职员工的部门级培训。

针对今年人员流动较大的特点，改变了培训形式，实现每位新员工的入职培训。

八、针对新员工入职存在的一些问题完善了培训方案。

1.协助人事部修改完善了新员工入职培训方案以及总部实习生的管理方案。2.协助建全了师带徒方案。

九、做好与用电部门的沟通、协调工作。

根据生产用电情况，做好对最大需量的变更工作，目前已更改基本电价类别为按变压器容量计算。

十、与其他部门的衔接工作。

做好部门维修申报工作，以及一些信息的传递工作，保证部门间沟通顺畅。

存在问题：1、因班组人员流动较大，本部门人员配置紧俏，以及处理事务的繁杂，本人现场时间与处理“后勤”相关分配不够均衡，工作方向不够明确，致使深入车间等进行现场管理的频次略显不足，生产工艺纪律监督管理不够，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、现场作业的“标准化、规范化、精细化”管理有待进一步加强。现场作业空间有待进一步合理利用，7s整理整顿要切实做起来，特别是厂房2，厂区现场物品摆放还需进一步规范。

3、由于处理的数据较为繁多，多多少少存在一些差错，以后将进一步改进。

4、职责范围不十分清晰，组织架构有些模糊，影响个人能动性，团队协作能力有待提高，执行力需进一步强化。目前，工作内容定位比较尴尬，领导交办的工作部分偏向后勤管理，希望得到领导的理解与支持，相信明年人员稳定后将明显改善。

5、现场跟踪存在一定阻力，不作为情况较为普遍，监督力度有待加强。

6、用电协调工作，由于车间设备并不属于本人管辖，导致我获得设备增加引起的用电量增加的信息，存在一定的脱节。

2023年工作展望：

1、将工作重心放到生产现场，使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，能够发现生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理，标准化作业的落实。

3、加强团队建设，明确职责范围。将数据处理等分担给整个团队，提升成员个人能力，增强主观能动性，将精力更多投入到现场管控中，追求自我技能提升。

4、更好的融入生产部，深入各个班组。时刻关注员工的民情民愿，并有效与领导沟通，达成共识。

5、进一步落实宝马对标，并将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、参与标准成本的建立健全。

7、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。