生。产。经。
营。计。
划。***工程施工有限责任公司。
二0一二年二月十八日。
***生产经营工作计划。
2023年，我公司将在集团公司正确领导和大力支持下，继续发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，认真贯彻落实总公司下达的各项工作部署，团结和带领全体员工，紧紧围绕公司经济发展这个中心开展各项工作。依据集团公司年度经营管理目标要求，本年度我公司计划完成生产经营产值： 亿元，力争完成亿元。
上缴税收： 万元，实现利润： 万元，力争完成万元；单位工程质量合格率100%；安全生产全年无重大责任事故及人身**事故；争创“绿洲杯”优质工程1-2项、力争“天山杯”优质工程1项；创自治区“文明施工现场”1-2项。
为实现上述目标和确保生产经营各项指标的顺利完成，2023年要重点抓好以下几项工作：
1、积极开拓市场，扩大市场份额，继续加大承接工程力度和市场信息的收集，积极跟踪行业内外信息，加强与城建主管部门、设计院及房地产开发等单位的联系，扩大信息渠道；加大激励机制，发挥工程负责人承接工程任务的积极性，同时完善招投标工作，适应当前招投标的管理模式，培养工程招投标专业技术人才，改善和提高标书编制水平和能力，确保工程的中标率。
2、组织公司范围内现场管理人员进行岗前培训，大力培养技术业务骨干，继续做好员工针对施工管理、法律、科技、岗位技能、业务素质等多方面的知识学习和培训工作。树立员工企业意识、大局意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
3、进一步加强质量管理工作，不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞，建立完善质量保证体系，加强质量、安全体系的运行管理，完善现场安全、质量、设备监督检查制度，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等法律、法规和文件规定，认真学习新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范，开展双创工程活动，加强对现场质量安全的检查监督，治理质量通病，对发现的问题及时提出整改意见，落实各级人员的责任，统筹部署、精心组织，优化施工，合理安排，针对工程范围、工程特点、工艺的特殊性、编制具体的施工方案，提高工程方案的指导性和可操作性。
4、加强安全管理，积极开展安全大检查，重点抓好公司下属各项目部安全责任制的落实；推行安全监督现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作，进一步落实各级人员的安全生产责任制，定期或不定期或有针对性地开展安全隐患专项治理活动。同时加强项目部日常安全检查和违章处罚力度，对安全生产意识淡漠、无视公司安全管理的人员要清退出场，加大对重大危险源的排查、控制和管理，加强对大型机械的管理，强化高危作业项目管理，做好公司一级高危作业监护指导工作。
5、加强新工人进场**安全教育及所有复工新开工工程安全达标工作。继续开展 “安全生产月”活动，做好安全教育宣传工作。
6、积极开展创建“自治区文明工地“和“绿洲杯”“天山杯”申报工作。
7、加大日常工作中对安全、质量管理办法及相关制度的执行落实情况进行检查指导，对各工程项目的施工组织设计、专项技术方案进行审核审批，并在生产过程中进行监督检查。加强急难险大工程、重点部位、关键环节的管控力度，派公司技术骨干参与项目管理、派专业人员到项目进行蹲点帮扶。
8、加强合同管理。严格从物资、财务、技术、经营、法律各方位对工程合同、采购合同进行审核，减少合同签订中的漏洞、规避合同风险，严格审查对外合同及劳务分包合同的签订，加大对财务、合同履约、工程管理、印章使用等工作的监督检查。进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
9、加强对各工程项目资金使用的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，继续加大工程款催收**力度，做好公司债权、债务的清理工作，加大收尾项目结算力度和已结算项目资金**工作，加强应收账款的管理，对于收尾项目，项目负责人全权负责项目结算及资金**，对不能在短期内清偿债务的甲方，要通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，降低公司经营风险；对各项目负责人和原经办人要落实责任，防止新的工程拖欠款的发生。
10、加大工程项目的回访，对已交工的工程项目按国家及集团公司的要求进行回访保修，做到回访工作认真、及时。
11、加大人才培养力度，努力培养公司自己的建造师和工程承包人，逐步减少“**现象。以抓优秀项目经理人才队伍、建造师等专业技术人员队伍建设为重点，对项目管理班子实施动态管理，并实行工程内部招标，由项目部之间竞标，优胜劣汰。
12、积极培养企业的新生力量，对分配来的大中专员工，鼓励和协助他们考取各类专业技术证书，并为他们创造良好的学习工作环境，使他们能更快的适应所学专业的技术技能，为企业今后的发展储备更优质的人才力量。帮助他们解决在工作和生活**现的困难，使他们能安心工作，对企业的发展充满信心。
13、加大对***队伍和劳务队伍的管理和监督，打破以往乱挂靠现象，不允许无管理经验、无经济实力的工程队伍，以我公司的名义承包工程，选择信誉好实力强的承包队伍进入我公司，为公司提高工程质量和减少经济纠纷创造了条件。监督做好各工程项目农民工工资发放的工作，在工程结算管理工作上，坚持结算会签制，坚决杜绝超付合同款现象发生。对项目负责人不讲职业道德，损害公司利益，一经发现，解除劳动合同，并追究法律责任。
14、积极参与集团公司组织的“qc”全面质量管理攻关小组活动。
15、积极配合地市相关部门和集团公司组织的安全质量大检查及专项检查活动。
16、积极配合完成集团公司临时交办的各项工作任务。
工程施工有限责任公司。
二〇一二年二月十八日。
2023年度公司生产经营工作总结
2018年5月3日，集团公司对本固公司领导班子进行了调整，根据董事长的要求，本固逐渐恢复生产经营 扩大销售业务 提升企业管理，于6月底正式恢复了生产运行。经过8个多月的努力，本固整体发展状况稳步向好，生产经营被动局面正在扭转。全年工作突出重点，紧抓要点。集中精力，加大货款清欠力度 精细管理，保证机具...
企业生产经营工作总结
五 坚持从严治厂，向管理要效益。只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。1 车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有 不公平 的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公...
企业生产经营工作总结
企业生产经营工作总结范文。导读 本文企业生产经营工作总结范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。二0一二年过去了。过去的一年，我们高举 理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过 用工荒 招聘难 ...