日常工作事务分类。
a类：加急。
危机、紧迫的问题、有期限压力的计划、突发性工作。
定义：流程中没有规定，也没有事先安排的临时性事件。
工作类型：临时接待类、方案调整类、对外通知类、后勤维修类。
管理方法：应急管理，一般由上级主管临时指定责任人，并口头沟通处理办法，突发性工作完成后要尽快总结汇报。
时间周期：小时为单位，a++：一小时内，a+：两小时内，a：三小时内。即时完成，即时汇报。
b类：急。任务性工作。
定义：可以提前安排，但不会重**生的工作。
工作类型：管理制度类、教学方案类、活动方案类、管理流程类、拓展方案类、后勤支持类等。
管理方法：计划管理，确定任务负责人，任务负责人制定书面的项目工作计划，确定好工作目标、完成周期、需要的资源和实施的步骤，在任务里程碑、关键点向上级汇报进展，保持通畅的沟通。在任务完成时提交任务总结报告，包括完成时间、使用的资源、和计划相比完成的效果、遇到的困难和解决办法等，附上数据、**等进行补充说明。
时间周期：一天以内。
c类：常规。
日常触发性工作。
定义：在岗位职责中有明确定义的工作，一般都有严格的流程，要求在某项事件发生时联动实施，要求及时、准确。
工作类型：招聘面试类、离职交接类、员工反馈类、活动策划类、市场拓展类、物资更新类、宣传文案类等。
管理方法：开关式管理，员工列出本人负责的各项触发性日常工作，确定启动和终止条件，形成《日常触发性工作明细表》。同时确定每项工作的流程、方法。
员工在完成工作后需要以书面方式向流程上下游人员进行通知。
时间周期：一天到三天。
d类：周期。
日常周期性工作。
定义：在《职务说明书》明确定义的工作，一般都有严格的周期性，要求在确定的时间内准时、准确完成。
工作类型：考勤统计类、后勤统计类、市场数据统计类、教学反馈类等。
管理方法：闹钟式管理。员工提前列出本人负责的各项周期性日常工作，确定开始时间和终止时间或条件，按每日、每周、每月、每年进行汇总，形成《日常周期性工作时间表》，按时间表工作，进行自我检查，安排其他人员抽查。
时间周期：一周之内。
日常工作教育方法
日期 2009 12 07日。1.工作准备方法1.1指导前。教育计划表的作成教育对象 对哪项作业进行教育 教育到哪种程度 等级 教育周期 确认作业标准书。指导前先实践作业一下 步骤是否正确 关键点是否合理 技能等级的调查技能 知识 所有需要物品的准备。作业标准书 治具 材料 部品 其它需要的物品 2...
日常工作的开展
六 后勤工作。生活部为学院组织的活动后勤工作作出了突出贡献，我们的后勤工作经常受到同学们的好评。如学院主持人大赛 文化艺术节 各部门篮球友谊赛等活动。良好的后勤工作为我们经管学院学生提供了一个良好的生活氛围。在学院举行的每一次活动中，生活部都积极的配合各部门搞好每次活动的后勤服务工作。总之，我们这一...
院长的日常工作
1 早上八点下科室组织召开晨会，每天一次，晨会后，带领医生查房，下医嘱。2 有手术的，将提前进入手术室准备手术。3 每天坐门诊看病半天。4 晚上在办公室处理日常的工作。副院长工作 1 帮助院长处理日常的工作，特别是对医护人员的管理。2 监管医院各职能科室。3 早上坐半天门诊看病。4 监管医护人员的培...