“问题”是我们迈向成功的台阶——“管理者的问题解决与做决策”学习心得“问题”不是一个贬义词，“问题”是成长中的一个必然过程。如果我们把“问题”始终作为一个停止前进的理由，那这确实就是一个问题。如果我们发现“问题”，并主动、积极地解决好“问题”，那“问题”恰好是我们迈向成功的一个台阶。
理想和现实的差异就是“问题”。也有人说“问题是指现有知识和经验难以直接解决或应对的事务或情境”。一个新员工刚从大学毕业，雄心勃勃进入基地后，志向高远，准备大干一场。
一开始，他工作积极、主动，并常常向师傅和车间提合理化建议，师傅和车间领导也的确抱着虚心好学的态度，非常耐心地倾听。但他发现，师傅和车间领导对他的建议并不重视，师傅们以前怎么干现在还怎么干。每天只是跟着师傅做一些简单和重复的工作，慢慢地他开始消极，感到工作乏味，没有意义“新员工问题”就此产生。
事实上，我们几乎每天都会遇到各式各样的问题，问题如影随行。作为一个中层管理人员，工作中大部分时间是花在问题的解决上。“这工作量太大了，我人手不够”、“周期太短了，任务完不成”、“这事没法干了，其他部门没有人配合”、“这人我不要了，今天又和李师傅吵起来了，一点合作精神都没有”问题多其实并不可怕，怕也没用，可怕的是我们始终没有一个好的解决问题的思维和方法。
“问题解决”教学模式的教学案例
问题解决 是具有明确的目的，并有认知成分参与的一系列心理操作过程。可以理解为个人在面对问题之时，综合运用知识技能以期达到解决问题的思维活动历程 1 问题是打开思维 唤起想象的钥匙。基于 问题解决 的教学就是把 知识问题化 把本源的 固定的 共性的教材转化为学生变化的 个性的 创新的个性认知体系与认知...
做合格的中层管理者
四 多为整体和别人着想。作为中层，需要有一种高尚的 思想境界 要多替公司 兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门 个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益 当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持 配合 当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。五 摆正自己的...
成功的管理者与有效的管理者的区别
成功的管理者，可以做到很好的用人，能够识别每个人的能力，并把他安排的何时的岗位上，即知人善用，知道如何放权，可以把事情处理的有条不紊 而有效的管理者，更多的是一个执行者的角色，是事必躬亲，执行上层领导布置下来的任务，做到认真细致，更多的是执行。有效的管理者有管理知识，还拥有在企业管理实践中解决问题的...