成功的管理者，可以做到很好的用人，能够识别每个人的能力，并把他安排的何时的岗位上，即知人善用，知道如何放权，可以把事情处理的有条不紊； 而有效的管理者，更多的是一个执行者的角色，是事必躬亲，执行上层领导布置下来的任务，做到认真细致，更多的是执行。 有效的管理者有管理知识，还拥有在企业管理实践中解决问题的技能，做到知与行的统一。
成功的管理者，用在组织中晋升的速度作为标志，花费更多的时间和精力在社交活动上，更多地参与到政治活动及与外界接触的活动中，联络感情，发展关系。花费在日常沟通活动上的时间和精力较少，而花费在传统管理和人力资源管理活动上的时间和精力最少。也就是，社交活动是成功的关键；有效的管理者，用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志，则有效的管理者主要参与的活动是日常沟通和人力资源管理活动，传统的管理活动比例较少，社交活动最少 。
如果有效性被定义为知觉到的管理者所在团队的绩效的量和质，以及其团队成员的满意度和承诺的话，则有效的管理行为来自于人本倾向的活动——沟通和人力资源管理。我理解管理的核心是管人事理人心，带领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢。
对于一个组织而言，所需要的是有效的管理者而不是以快速晋升为标准的成功管理者。并不优秀的人员成功地升到管理高层，就意味着优秀人员的作用受到压制，甚至优秀人员的流失，唯一的结果就是组织内外交困走向衰败。只有有效的管理者提升到高层，才能带领其成员应对各种挑战，使组织有序地发展。
提升本身就是一种奖励的方式，这就要求组织要建立正确有效的激励机制，根据绩效来进行评价和奖惩，将奖惩尤其是提升和表现联系在一起，并营造一种支持和鼓励有效的绩效的文化氛围和价值观，让有效的管理者得到成功。
《有效的管理者》读书心得
有效的管理者 读书心得。文华学校佚名。早就听闻 有效的管理者 这本书，它由当代国际上最著名的管理学家杜拉克所著，尽管它只是一本小册子，中译本只有12万字，但是它的影响却超过了几乎所有同样规模的作品。假期里，我终于有时间沉下心来拜读。书中，杜拉克的这一观点 有效的管理者把工作建立在优势上 他们自己的优...
有效的管理者读后感 实用
有效的管理者读后感 一 看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。样样皆通 很可能意味着一无是处。但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致 没有缺点的人 结果也就是 仅仅符合最低要求的人 而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者...
谁是管理者
彼得。德鲁克说 管理者能否管理好别人，从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。所以我认为 在我们的企业组织机构中，应该人人都成为管理者。管理者应该泛指知识工作者 经理人员和专业人员 由于业务人员既是知识工作者又是专业技术人员，所以成为称为管理者并不为过。但并不是所有的业务人员都能称为管...