彼得。德鲁克说：管理者能否管理好别人，从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。
所以我认为：在我们的企业组织机构中，应该人人都成为管理者。管理者应该泛指知识工作者、经理人员和专业人员、由于业务人员既是知识工作者又是专业技术人员，所以成为称为管理者并不为过。
但并不是所有的业务人员都能称为管理者，只有把以下四个方面做好才能称得上名副其实的管理者！
一、清楚自己的时间用在什么地方。
业务人员出差时间为22天，有些人员还达不到20天，除去休息乘车的时间，所剩的时间已经不多了，在加上泡网吧玩游戏，打牌消遣，长时间看电视，那他的有效时间就不足一周甚至只有三四天。业务人员是组织机构中最无法约束细节时间的工作人员，假如自己不能进行有效地约束，就不能称为一个有效地工作人员或管理人员。
业务人员的时间应分为三大块，一是休息时间，二是工作时间，三是学习时间。例如乘车时间应该划分为学习时间，业务人员一天中乘车时间少则两小时，多则四五个小时，要是能利用好这个时间进行思考或读上一段对工作有益的文章，而不是看电视或听***，那长此以往，自己的综合素质包括业务能力不是能提高很快吗？这一时间段在整个出差时间中占得比例还是比较大的，如果利用不好，就会造成时间资源的极度浪费。
二、重视对外界的贡献。
不要单纯的为工作而工作，而要为成果而工作。也不要接到工作就一头钻进去，要首先自问：别人期望我做出什么？
（这里所说的别人应该包含其他业务人员、区域经理、销售经理、技术人员、技术部经理、内勤人员、物流部人员、经销商、养殖户，甚至还可包括质保部、研发人员）只有做到这些，才会认为自己不是在工作，而是在从事一项神圣的事业！能做到这些的业务人员就不失为一个管理者。
三、善于利用长处。
这里所说的长处包括自己的长处、上司的长处、同事的长处还有客户的长处。业务人员要善于抓住有利形势，做应该做的事情。不要把工作建立在自己的短处之上，也不要去做自己做不了的事情，更不要整天指责别人的短处。
有效地业务人员应该去整合周围人的长处来共同完成一项工作，与此同时，也就具备了团队协作的能力。
四、善于做有效地决策。
是做市场？还是做销量？是从事短期行为？
还是长期行为？他会考虑当自己不在这个市场后能为后来者留下什么，他会积极寻找在遵守公司整体战略的前提下适合本区域的一套行之有效的销售模式，他会主动地考虑能给自己的同事及上司提供什么样的可行性建议。
能做到以上几点的业务人员，不管他有没有下属，我们都应该称他为管理者，而且是一位有效地管理者。通过有效地管理自己，来促进公司的快速发展。
成功的管理者与有效的管理者的区别
成功的管理者，可以做到很好的用人，能够识别每个人的能力，并把他安排的何时的岗位上，即知人善用，知道如何放权，可以把事情处理的有条不紊 而有效的管理者，更多的是一个执行者的角色，是事必躬亲，执行上层领导布置下来的任务，做到认真细致，更多的是执行。有效的管理者有管理知识，还拥有在企业管理实践中解决问题的...
管理者代表职责
管理者代表岗位职责。一 协助总经理领导公司建立 实施和保持质量管理体系 确保质量管理体系过程得到建立和保持 在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成 负责与质量管理体系有关之外部联络。二 负责体系文件控制，审核质量手册 质量方针 目标 指导各部门负责人对相关文件之使用 保管 收集 整理与归档。负责对现...
管理者面试技巧
管理者面试问题单 一 领导能力 1 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。2 请描述一下这样一个经历 你使别人参与 支持你的工作，并最终达到了预期目的。3 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？4 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对...