提高变电设备。
接地操作的工作效率。
2023年03月。
前言。2023年，某电业局生产技术处颁发了《生产工作内部承诺制管理办法》，其中要求变电设备停复役操作做到两个“0时差”（准时停电、准时送电）。变电工区作为这一管理办法的直接执行者，提高变电设备停复役操作的工作效率就显得尤为重要。
为此，我们对变电工区所辖的两座集控站展开倒闸操作的工作效率的调查，经过对调查情况的分析，影响变电设备停复役工作效率（速度）的最大原因是接地操作中消耗时间过多。因此，选择“提高变电设备接地操作的工作效率”作为课题是极有现实意义的。
一、小组概况及成员简介。
一）小组概况。
二）成员简介。
二、qc小组活动计划和实际进度表。
三、选题理由。
四、现状调查。
因为110kv白云变（金东大集控站kv稠城变（宾王集控站）的接地操作具有代表性（均为110kv单母分段带旁路，10kv单母分段），所以2023年02月分别对这两个所的接地操作进行了实际调查，经过统计发现110kv变电所的操作任务占全部操作任务的80％以上，操作用时较多的主要体现在10kv母线及出线的操作过程。于是对10kv母线停役操作进行分析，得出：
五、目标确定。
根据某电业局生产技术处关于《生产工作内部承诺制管理办法》要求，10kv单条母线操作用时应不超过2小时。
qc小组统计工区下辖集控站各变电所接线情况，以单条10kv母线有13条出线，接地操作用时占总操作用时50％考虑，计算得出，要求单一间隔的接地用时控制在 4.615分钟之内。
六、原因分析。
七、要因确认。
要因非要因：●
制表人： 制表日期：2023年7月。
通过以上7点末端因素要因确认，得出如下5个要因：
八、制定对策。
qc小组将要因逐一分析后，制定对策如下：
制表人： 制表日期：2023年8月。
九、对策实施。
110kv稠城变全所接地图。
制图人： 制图日期：2023年8月。
110kv稠城变全所接地线安装地点表。
制表人： 日期：2023年8月。
人人过好操作关”活动现场。
十、效果检查。
对策实施后，在对110kv稠城变的2023年三季度的检修操作中进行了效果检查，统计发现平均单一间隔接地操作用时为5.3分钟，超过目标要求的4.6分钟。
由于活动后效果未达到确定的目标，于是qc小组展开第二个pdca循环，对未达到目标再次进行原因分析，发现以下5条原因：
制表人： 日期：2023年10月。
要因非要因：●
通过对以上5点末端因素进行要因确认，得出要因如下：
重新进行对策实施。
下图为110kv白云变操作工具使用图：
下图为操作工具粘贴标签的前后对比图：
再次效果检查。
对策实施后，qc小组对110kv白云变、110kv横店变的。
三、四季度的操作用时进行了效果检查：
一、110kv白云变单个间隔的接地操作用时为4.52分钟，达到了目标要求 。
二、110kv横店变单一间隔的接地操作用时为4.4分，达到了目标要求 。
平均单一间隔用时约4.46分钟。统计结果极好的验证了qc小组的工作是有效的。
十。一、巩固措施。
有新间隔、新变电所投产，及时补充完善。
定期进行操作技能考试，奖勤罚懒，提高职工学习业务的积极性。
进一步**如何优化变电所现场操作过程，更好地服务于倒闸操作。
十。二、总结体会。
工区根据局职能处室的要求，并结合精心操作、精细管理的目标，对提高设备停复役操作的工作效率开展本次qc活动，切实提高了接地操作的工作效率，增强了管理层与执行层、班组与班组之间的沟通和协作；今后我们变电工区qc小组将继续围绕安全生产这个主题开展一系列与生产现场密切相关的课题，让我们的运行管理水平更上一个新的台阶！！
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