记得我刚参加工作时，遇到一个难题，一时想不出办法，就去找经理。我把事情陈述了一下，就问他，您看怎么办？这其实是很正常的一件事，不懂就问，但是她并没有直接回答我。
她看了我一会儿，就反问我：“你说该怎么办？”我一下子就懵了，心想“我跑来问你，正是自己想不出来怎么办，你到好给我顶回来了！
”于是我说，自己想不出什么解决的办法，才来征求领导的意见。她让我回去好好想想，等想出解决办法再来找她。
回去之后，我心理非常不舒服，一句话不说，就把我打发了。无奈之下，我只好绞尽脑汁的想办法，结果还真想出了一个解决方案。第二天，我又去找她，把我的办法告诉了她，她听完之后，盯着问道，“就这一个？
”得到我肯定的答复后，她又说：回去再好好想想，看能不能多想几个办法解决这个问题。
经她这一逼，我只好回去再想，经过仔细的琢磨，还真发现有更多的解决问题的办法和思路。当我再度去找她时，这一次她非常认真的接待了我，听我讲完每一个解决问题的思路后，她帮我分析了不同解决方案的优点和缺点，分析完后，她对我说：“我只是帮助你分析而已，具体用哪个方案还得由你自己决策。
这件事后给了我很强的心理冲击。就人性而言，每个人都喜欢在自己擅长的领域展示自己，遇到自己的强项都有露一手的冲动，包括谦虚、内向的人。
因此我们在看一个管理者水平如何的时候，往往只看到他能不能办事，遇到问题能不能想出好办法解决，在这样标准下提升为管理层的人，都是个人能力很强的人，他们指导下属时，习惯于亲自上阵，这样做解决问题的速度快，管理者第一时间告诉员工答案，员工回去一试，果然立竿见影。久而久之，员工就养成习惯了，管理者解决一个问题不难，要是10个、100个那怎么办？
所以，我认为一个好的管理者不光是自己有能力，还要让下属具备这样的能力。
短期看，这样做付出了很大的代价---几分钟能说清楚的事情，却要花费好几天的时间。但从长期看，员工的思维方式和工作方法就会慢慢地扭转过来，工作效率也就提高了。
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