龙湖研发部工作手册 2023年版

发布 2019-06-15 04:06:40 阅读 9540

研发部工作手册。

第一章研发部工作职能 3

1.1工作目标 3

1.2部门职能 3

1.3部门组织架构及职能小组的职责 3

1.4部门岗位定义、岗位职责 6

第二章部门文件管理体系 6

2.1部门管理体系文件及定义 6

2.2管理体系文件说明 7

第三章研发部工作关系 10

3.1外部关系(部门外部主要**商、主要输出及衡量方式) 10

3.2内部关系(部门内部主要关系、主要输出及衡量方式) 12

第四章部门和员工工作指引 13

4.1部门的发展指引(未来1~2年) 11

4.2员工指引 11

4.3部门培训体系 14

第五章工作案例 15

第六章研发部依据的技术文件 16

通过调研、分析、制定产品策略和项目产品定位,并通过对概念、方案、初步设计、施工图设计过程的管理,控制产品效果和使用功能,使设计不断优化,提高公司的产品开发能力,不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升公司品牌形象的产品,实现经济效益和社会效益的最大化。

1.3.1组织架构图。

1.4.1部门岗位定义。

1.4.2部门岗位职责。

部门领导。设计管理中心设计管理组:

设计管理中心专业组。

研发中心设计研发组。

研发中心市场研究组。

行政报建中心。

行政报建中心报建组。

行政报建中心经济分析组:

行政报建中心行政组。

第二章部门文件管理体系。

研发部的产品研发工作以客户为导向,其客户主要是:消费者、使用人、投资人等。

处于前端,管理线长,过程中关联的部门多,是对下游各工序影响最大的部门之一,同时更需要对外(与设计单位)、对内(与上、下游各部门)配合、协调,才能共同实现产品的价值。

4.1.1部门建设——初步形成行政管理体系框架及人员分工,并对管理措施进行了完善和改进。

完善并系统梳理部门管理体系形成:计划管理、文控管理、技术经济管理、业务流程界面、技术内业管理、培训管理等六大系统。

4.1.2项目计划——2023年公司计划目标、部门项目计划、个人计划。

4.1.3产品研发——产品标准与成本控制、项目专题研究、建筑产品标准、研发工作面向市场。

4.2.1研发部员工职业发展指引。

4.2.2员工工作指引。

营销意识——客户(下游部门、消费者、市场反馈信息)至上。

以经济效益和技术条件为研发基本出发点。

注重依据——个人工作文件夹、过程记录可追溯性。

依靠团队,注重流程。

知识沉淀。

有效的信息沟通。

计划(时间计划性)

经济(成本意识)

标准(产品标准、工作流程)

每周: 周一部门主管技术交流会。

周五周总结,按小组提交行政组丁颖。

每月:月初召开部门月度例会。

月底各项目专员进行月度计划反馈,资金计划反馈-部门行政组组织。

月底各小组组长负责,按小组提供案例——部门行政组组织。

次月5日前提交部门月度总结——部门行政组提交。

次月3日前,个人在oa上提交上月计划总结。

快乐积分讨论。

每三个月:部门集体活动;

每半年:公司半年总结,含奖项评选;研发手册更新;项目计划。

年终:公司年度总结,含奖项评选;研发手册更新;年度计划(含项目计划、部门年度目标、资金计划)

4.3.1培训类型。

5.1项目管理。

01蓝湖郡6号地块红线案例。

02蓝湖郡湖西别墅与道路间距的案例。

03西城天街设计重新进行总体设计案例。

04蓝湖郡4组团外立面设计返工案例。

05北城天街商业导示系统设计案例。

06蓝湖郡湖西沿水边公共步路修改案例。

07蓝湖郡三组团面积计算案例。

08蓝湖郡四组团入口处商业取消案例。

09水晶郦城幼儿园与大门案例分析。

5.2分供方管理。

01紫都城外立面设计。

02与贝尔高林的合作纠纷。

03芳树晴川美国设计方管理案例。

5.3报建。

01龙门浩方案上会的案例。

02西城天街方案审查会。

国家、地方有关建筑工程的法律法规。

国家、地方有关建筑工程的规范规程。

国家、地方有关建筑工程的技术管理条例。

研发部2023年计划

随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大,公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求,为了使各部门更能跟随公司发展的需要,开发部在新的一年里做好如下工作计划 一 开发方针。持续创新,稳步开拓,精益求精!led技术日新月异,只有不断创新才能获得持续的竞争力,任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验...

2019管理评审工作总结 研发部

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