:策划人：刘帅奇。
学号：11122374
策划日期：2012/01/05
会议时间：2023年7月14日~2023年7月16日。
会议目标：通过会议，总结一年来公司的发展情况，以及本年度的优势与不足，明确公司下一步的发展方向。增进各地区负责人之间的交流，力求使公司明年的业绩更加辉煌！
一：会前准备：1：7月1日由康乐上海总公司向全球121家子公司发出会议邀请函。
邀请函所包括内容如下表：
2：酒店安排，以及会场的预定。酒店定为光大会展中国国际大酒店，会场使用酒店内部商务会场。
其中，为了方便起见，会议所需的接机人员、安保人员、迎宾人员、前台接待、会场布置人员以及会议突发事件应急人员均使用酒店内部员工，但是各小组的负责人均是本公司直属人员。
3：人员安排：共有一个总指挥，一个副总指挥以及三个负责组，分别将各自的负责范围划分清楚，以确保分工明细，将任务更好地完成。
具体的人员安排如下：
其中会务组的任务最大具体的来说，会务组又分为总负责人、物质组、签到组、车辆调度。具体的分配如下：
二：会议进行中： 日程安排：
具体的日程安排是15日、16日上午进行会议，期间会有一个晚宴，庆祝公司一年来的进步和发展。为了增进不同地区间负责人之间的交流，同时也使子公司对上海的总公司作进一步的了解。16日下午、17日在上海旅游。
主要围绕上海市的产业发展园区，以及同类公司的发展模式和发展情况，同时还要观光上海地方的风土人情，并有公司会务组采购上海的一些地方特产让世界各地的子公司负责人带回。
a:开会期间的日程表。
注：会议期间的时间空隙均为休息时间。
会议中的安排：在会议经行中，又总公司领导首先发言，将本年度的经营状况做一步总结，而后由各地区的负责人分别发言，介绍当地的经营状况，每个地区有两分钟的发言时间。
b:活动期间的日程表：
资金预算wbs图：
最后由会务组的负责人与酒店及相关的人员结账，完成本次会议。
三：会后总结：
1：总结此次会议的优缺点以及哪些因素是没有考虑到的，应该在下次如何进行改进。
2：会后由签到组收集各地区负责人对此次会议的观点和看法。针对提出的一些建议进行改进。
3：观察此后半年内公司的业绩如何，判断此次会议是否达到预期的目的。
经营工作会议发言稿
各位领导，各位经营工作的同行 大家好！20xx年是投资公司全面进行公司化运作的第一年，在这一年里，投资公司坚决贯彻集团设计引领 投资带动的方针，以创新为动力 路实工作，在各级领导的指导下，通过各兄弟单位的帮助，投资经营工作取得了一定的成绩，现汇报交流如下 一 锐意进取 创新发展，经营工作局面初步打开...
公司年度经营工作总结
双牌分公司2015年度工作总结。暨2016年工作思路。2015年，面对民爆行业 两个放开 的严峻形势，双牌分公司紧跟集团与股份公司发展步伐，理清思路 抢抓机遇，以抓好安全生产求生存，以抓好人力资源谋发展，以抓好市场营销保收入，以抓好成本管理增收益，以抓好质量管理促服务，以抓好党群建设保稳定，科学制定...
公司年度经营工作总结
201x年，公司深入学习贯彻党的十九大精神，紧扣强化提升 占用率和影响力 和公司年度经营目标指引下，经济实力攀上新高 创新活力持续增强 发展后劲不断积聚，企业文化魅力彰显。主要指标 振奋人心建战功 以创历史新高为标志，市场开发 攻坚克难创佳绩 以产能翻番为标志，生产制作 日趋改进很给力 以地铁配套项...