中国企业在经营管理中普遍存在的8大问题

发布 2019-06-09 03:01:00 阅读 7134

问题。六、开会形式化,流于“说”的文化。

一个老生常谈的话题是“看一个企业管理的好不好,到他们的例会上看看就知道了”,走进很多企业的会议现场,就会发现多数会议是纠缠于问题本身,人人都在谈问题,互相推卸责任,很少有能干净麻利脆的形成会议决议和行动计划。长期以往下来,这样企业的问题分析和解决能力势必下降。

问题。七、缺乏数字观念,对资料缺乏统计和分析。

走进很多企业,发现很多干部都是靠拍脑袋做决策。“管理数据”的匮乏,即影响了决策的速度,也影响了决策的质量。在这种情况下,企业往往还会对自己为低效率和低质量决策所带来的成本损失埋了多少单一无所知。

问题。八、风险意识薄弱。

没有风险意识是企业最大的风险。

在2023年的“毒奶门”事件中,三鹿倒了,伊利、蒙牛、光明等行业霸主都深陷其中挣扎度日。在07年开始萌于华尔街的这场经济危机中,东莞的合俊玩具厂的倒闭拉开了国内外向性企业纷纷下马的序幕。以上这些故事现在听来还宛如发生在昨日,昨日故事正在一个接一个的发生时,关于风险管理的话题着实火了一小把,可还没等火烧起来,学术界和企业就都纷纷去炒作其他话题了。

所以,“三鹿奶粉”阴云未散,超标三聚氰胺奶粉再次“现身”也就不足为怪了!

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