2019中国企业心理资本调研报告

发布 2021-12-24 09:05:28 阅读 6791

作者:**:《人力资源管理》2023年第02期。

随着研究和管理实践的不断发展和深入,研究者和管理者们发现,掌握特定知识和技能的员工是改善组织绩效的必要条件,但却非充分条件,员工的态度和行为在将知识资本转化为组织绩效的过程中扮演着极为重要的角色。有效的人力资源管理实践通过创造出一种让员工感到满意和幸福的工作环境来影响员工的态度与行为,从而提升工作效率和对企业的忠诚度,最终实现组织绩效和利益的最大化。

为了更全面的反映中国企业心理资本状况,马丁森集团利用两个月的时间,在中国采用问卷调研和访谈的方式,调研了近500名管理人员、hr从业者以及核心员工。调研反映目前中国企业的心理资本以及影响企业员工心理资本的社会心理因素,为企业如何从人力资源管理入手来提升企业的心理资本提供数据上的支撑和思路上的开拓。

本刊选取精彩内容,为您呈现调研结果,希望可供广大hr借鉴,为提升企业心理资本贡献微薄之力。

中国企业心理资本概况。

1、总体概况。

中国企业心理资本概况与公开的欧洲常模平均值进行比较,结果显示中国企业心理资本绝大部分因素都差于欧洲平均水平。

在表1中,每一个因素的分数范围是0到100分。心理资本中的正性因素分数越高,说明表现越好;而负性因素分数越高,说明表现越差。

正性因素包括:自评的健康水平、工作满意度、对工作的影响力、发展的可能性、工作意义、对工作的投入与奉献、可**性、奖励与认可、角色清晰度、领导力、来自上司的社会支持、信任、公平和尊重。

负性因素包括:睡眠问题、倦怠、压力、工作量要求、工作节奏、情感要求、工作家庭冲突,不当行为。

在表1中,中国企业表现差于欧洲平均水平的因素,且差值在5分以上的,用标示,代表中国企业需要特别重视,急需采取行动来改变现状;

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