在学院领导“送人玫瑰手有余香”学习一本书活动组织下，本学期通过oa讨论区我学习了《做最好的中层》一书，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。
我觉得此书讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
书中紧紧围绕“最好”两个字做文章，从最好的中层怎样想，最好的中层怎样做，最好的中层怎样超越入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从境界上提升，从核心能力建设上提升，不断自我超越。下面来谈谈我读完这本书后的心得体会。
首先，做最好的中层，我认为要准确把握好角色定位。在领导面前，做一个负责任的下属；在下属面前，做好表率并充当领路人。一方面，面对自己的领导，中层应该是一个负责任的下属。
中层是在大政方针既定的条件下做事，对上需要读懂领悟，对下需要贯彻传达。在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部或部门利益出发。能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务，做一名合格的执行者。
还要注意在自己职权范围内做事，要到位不越位，不耍小聪明，把自己的全部能力用到有利于本学校发展的事情上。另一方面，在下属面前，中层作为上级，担负着启发教育的职责。中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。
正人先正己，做事先做人。只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属，发挥年轻管理骨干的积极性和创造性，提升下属的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个人特长，增强团队整体凝聚力和战斗力。
其次，做最好的中层还要注重学习，全面提升能力，实现自我超越。我很喜欢书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”是的，智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。
人非生而知之，只有学而知之。知识是能力的基础，能力是知识的体现和反映。我们不可能天生就懂得各种知识，即便你经过辛勤努力早已拿到了本科或研究生的毕业文凭，但它仅仅证明过去的学习经历而已，并不代表你现在已拥有的知识与水平，学历的高低不完全等同于文化程度的高与低，更何况当今世界科学技术发展之快，可以使任何最新的知识变陈旧。
要从根本上提高自己的综合素质，只有加强学习。要想超越别人，必须首先超越自己，不断超越前一个自我，塑造一个全新的自我。所以，这就要求我们广大中层干部必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。
再次，做最好的中层，就要将个人的发展融入学校的发展，以学校的成功拓展自己的事业。要以学校利益为重，在学校发展的前提下完成个人价值的实现。人类社会是一个集体活动，个人不能脱离集体而单独存在，自己和集体是唇齿相依的关系。
特别是在当今全球化的市场经济时代，个人若离开集体将会寸步难行。回首学校走过的历程，就能明白没有学校这么多年取得的成绩，我们的工作条件、生活条件可能会是一成不变，甚至停留在更低的水平上。正是由于学校上至领导，下至普通教职员工，从内心将学校当成自己的家，当成施展才华的舞台，能以学校利益为重，想学校所想，急学校所急，才最终迎来了学校的良性发展，也为个人的工作、生活提供了更好的条件。
俗话说得好“锅里有了碗里才有”、“一滴水只有溶入大海才会永不干枯”，这就是对集体与个人，学校与员工关系的生动写照。
最后，做最好的中层，就要团结协作。团结就是力量。打造高效团队，首先需要建设团结协作的团队，充分发挥团队中人人的高效作用。
一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个企业，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。一个高度竞争的学校，不但要求完美的个人，更要有完美的团队，所谓“人心齐、泰山移”，“万众一心，其力断金”即是矣！
一方面，需要每个人在这个团队中最大限度地发挥自己潜力，协调一致，并朝着共同基础目标，才能发挥团队威力，产生整体大于各部之和的协同效应。另一方面，如同南飞的大雁，团队也需要相互借力，彼此提携，这样前进步伐会整体加快，成功指数也会比单打独斗、孤军奋战高得多。在二十一世纪社会高度发展的今天，举国上下在中国共产党领导下都在努力于建立富强民主文明和谐的现代化国家，实现神舟飞船与天宫对接、“嫦娥登月”等民族复兴的伟大工程，不是仅凭几个人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要有强大集体作坚强后盾，需要发扬中华民族团结一心，自强不息、锐意进取、开拓创新精神，更需要发挥全中国人民的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心，甚至需要经过几代人不懈的努力奋斗再加上多种有利因素才能达到的。
不团结奋斗，就没有任何出路，将一事无成！
读《做最好的中层》心得体会
怎样做一个优秀的中层管理干部。一个真正一流的中层管理干部，应该是公司栋梁，是公司的中流砥柱，能主动担当起公司重任，而不是将自己当作 夹心饼 被动地完成任务，处处埋怨，只会发牢骚，最终是一事无成。有大境界才有大发展。挑重担不讲任何条件，遇事先找方法，没有条件自己创造条件，无论如何也要把工作做好。一 中...
学习《做最好的中层》心得体会
读了 做最好的中层 这本书，感受颇深，爱不释手。书中无论是提出的中层应有的三种精神境界 是 夹心饼 更是栋梁 要忠，还要能 是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力 有效与上级沟通 保证完成任务 做解决问题的高手 打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道 超越你的优秀 超越你的部门 超...
学习《做最好的中层》心得体会
近日，为进一步提 部职工的责任意识 素质水平和执行能力，推进学习型党组织建设，按照集团 公司党委的要求，我所中层领导统一学习了 做最好的中层 本书借助一件件有针对性的鲜活案例，引发我们的思考，了最好的中层的 怎样想 怎样作 怎样超越 这三个方面的问题，学习之后感悟颇多，对今后的工作大有裨益。一流 忠...