怎样做一个优秀的中层管理干部。
一个真正一流的中层管理干部，应该是公司栋梁，是公司的中流砥柱，能主动担当起公司重任，而不是将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务，处处埋怨，只会发牢骚，最终是一事无成。
有大境界才有大发展。挑重担不讲任何条件，遇事先找方法，没有条件自己创造条件，无论如何也要把工作做好。
一、中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。
团队竞争力，就是管理者融入团队之中去。不听从指挥的团队，对任何企业和单位来说，都是最糟糕的团队，也毫无疑问是最没有发展前途的团队。团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。
真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。
如何才能成为一流的中层？以下方法让你成为最好……
放下架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。优秀中层不应该一点不能“忍”，一碰就有“气”，谁也说不得，谁也惹不起，而应该遇到指责，认真思考，有则改之，无则加勉。即使是别人犯了100%的错，自己也要承担100%的责任。
并切记：小不忍，则乱大谋，生气不如争气，“辱”是你成长中最好的老师。
永远不当“三拍干部”：拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。中层管理者应清楚懂得，对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会和空间。
二、最好中层，不仅是忠臣，更要是能臣：一流=忠诚+能力。
并时刻牢记：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”。只有忠诚没有能力，往往会陷入有心无力的境地；仅有能力没有忠诚，即使才高八斗，也难以受到重用。
要忠，但不是愚忠。没有能力，无法独立行事；没有原则，永远都是无条件地服从权威，即使是权威错的时候。要持才助上，不要持才傲上。
做超越汗水型中层，做智慧型中层。但要切记中层要有良好的职业素养；智慧来自实践，也应用于实践；智慧有规律可循；终生学习。最好要做到：
精于业务，善于总结，善于汇报，主动创新，高效思维。
三、是领头羊，更是指挥家。
中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。那么中层要勇于当下级学习的标杆。不应该做独行侠。
一个独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不可能和团队默契地合作，更不可能承担任何责任和重任。所以我们必须做到：制定有效目标；积极地与上级领导沟通，得到他的支持和帮助；了解团队每位成员的优势与劣势；把目标细分，分派合适的人负责具体的任务。
中层要学会做一个一流的激励大师。学会赞美激励、认可激励、指导激励、荣誉激励等方法。在实际工作中要关心所有人，关注几个人。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层；是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。
张凌毅。二〇一〇年七月七日。
读《做最好的中层》心得体会 王岩
在学院领导 送人玫瑰手有余香 学习一本书活动组织下，本学期通过oa讨论区我学习了 做最好的中层 一书，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。我觉得此书讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪。书中说到中层有三类 一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司...
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读了 做最好的中层 这本书，感受颇深，爱不释手。书中无论是提出的中层应有的三种精神境界 是 夹心饼 更是栋梁 要忠，还要能 是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力 有效与上级沟通 保证完成任务 做解决问题的高手 打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道 超越你的优秀 超越你的部门 超...
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近日，为进一步提 部职工的责任意识 素质水平和执行能力，推进学习型党组织建设，按照集团 公司党委的要求，我所中层领导统一学习了 做最好的中层 本书借助一件件有针对性的鲜活案例，引发我们的思考，了最好的中层的 怎样想 怎样作 怎样超越 这三个方面的问题，学习之后感悟颇多，对今后的工作大有裨益。一流 忠...