近日，为进一步提**部职工的责任意识、素质水平和执行能力，推进学习型党组织建设，按照集团、公司党委的要求，我所中层领导统一学习了《做最好的中层》。本书借助一件件有针对性的鲜活案例，引发我们的思考，**了最好的中层的“怎样想”、“怎样作”、“怎样超越”这三个方面的问题，学习之后感悟颇多，对今后的工作大有裨益。
“一流=忠诚+能力”这是书中重点提出的公式。它说明了，在当今时代，最好的中层，必须具备“忠+能”的双重素质。这里所说的忠诚，并不是一味的顺从领导，而是要有胆有识，及时用适当的方式向领导提出意见建议，一切从组织利益出发，只做有利于组织的事。
在具备忠诚素质的同时，还要具备一流的能力。通过学习，我认为中层干部应具备学习能力、沟通能力、执行能力、解决问题能力以及带领团队的能力。首先是学习能力，最好的中层总是有一些创意和智谋，来帮助他们走上成功的巅峰。
这些创意和智谋，就是来自于他们不凡的智慧，而这些智慧则来自于他们善于学习的能力。优质学习的过程可以概括为“学习——实践——总结”，本人在从事的党务工作中，首先是认真学习党的政策方针，并在实际工作中进行实践。最后在进行总结，从而得到一种符合实际要求的工作方法。
在这一过程中，理论知识得到了升华，成为今后工作的指导。
中层干部之所以被称为中层，是因为他们既要面对上级，又要面对下级，处在一个承上启下的位置，做的是承上启下的工作，一旦处理不好，就会造成上级与下级连接渠道的中断，影响整个组织的正常运转。那么，沟通的能力就显得至关重要。关于和上级的沟通，最主要的是了解上级的情况，换言之就是要了解当前企业的情况，所以我认为目前的形势任务教育是十分重要的，中层领导通过形势任务教育可以了解上级之所想，上级之所急，这样可以与上级建立一种无形的沟通，可以大大增强现实中的沟通效果。
与下级党员群众的沟通，对于党务工作者是至关重要的。***总书记在“七一”讲话中指出，各级党政机关和干部要经常深入实际、深入基层、深入群众、问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，做到知民情、解民忧、暖民心。这样基层组织才能成为推动事业发展、服务群众、凝聚力量、促进和谐的坚强战斗堡垒。
执行能力就是对上级交办的任务的完成效率，是按时保质保量完成工作任务的能力，是中层干部最基本的素养，这不是简单一句“保证完成任务！”就能解决的。这需要制订目标，这个目标是要根据上级制订的目标结合自身工作环境的特点，制定出可操作性强，易理解的目标。
目标制定之后，就是要抓住完成这一目标的关键点，首先根据目标制订详细的计划，然后根据下级的工作能力及特长分派任务，接着在计划实施过程中亲自监督、检查，最后发现问题及时解决。
中层管理者的能力体现在何处？毫无疑问，最重要的是解决问题的能力。众所周知解决问题的一般程序是，发现问题——分析问题——解决问题。
书中提出的解决问题的高效法则：删除、合并、替代。问题每天都会出现，删除不必要或暂时无关紧要的枝节，会帮助理清思路，把有所关联的问题放在一起，寻找一个省时高效的方案解决问题，能够大大提高工作效率。
中层干部在团队中不仅扮演着领头羊的角色，更扮演着指挥家的角色。领头羊是身先士卒的，永远站在第一线，凭借权威，一路披荆斩棘为群羊开道。指挥家是善于作战的，他必是高屋建瓴，看清大局，即使面对千军万马，也从容不迫，指挥若定。
因此，一流的中层管理者，既是领头羊，更是指挥家。领头羊所起到的就是一个标杆作用。它永远站在队伍的最前方，给群羊以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。
一位优秀的中层管理者必然是事事以身作则的，而他的这种行为也会为他赢得尊重。
只有领导起到了领头羊和指挥家的作用是不够的，我们干事创业靠的是员工，因此如何管理员工也是带领团队能力的体现。“龙生九子，九子不同。”每个人都有自己的优点和缺点，所以管理方法必须因才施管，这样才能更好的激发和调动每一位员工的潜力和积极性。
同时，还要灵活运用赏罚的方式，这样既可以激励员工又可以遏制不良势头的产生，使整个组织又好又快发展。
目前，正值燃气集团第三个五年规划实施阶段。在这个阶段，我们必将面对许多机遇与挑战，认真学习《做最好的中层》，不仅会为我们提供干事创业的能力和方法，也为我们提供了攻坚克难的动力和信心，使我们充分发挥中流砥柱的作用，为集团“一二一一八”目标的顺利实施供了强大的推动力。
学习《做最好中层》一书是在“十二五”开局之年，创先争优活动如火如荼开展的当下，做最好的中层正是契合了“创建先进基层党组织，争做优秀共产党员”的理念。作为基层党组织的书记，担负着贯彻执行党的方针、政策，把握好正确的政治方向，抓好党风建设团结带领所内党员群众干事创业的责任，无疑是贯彻执行企业战略、率领团队完成预定目标的重要执行者。通过学习这本书，一些先进的管理理念和管理技巧让我很受启发，因此我要以这次创先争优活动为契机，深入学习先进管理理论和经验，然后结合我所情况，改进和创造一些具有我所特色的管理方法，并在实践中检验，最终用于指导今后的工作，真正成为一名具有强烈的责任感和担当意识，不敷衍，不推卸的最好的中层干部，为集团、公司及我所今后的发展做出贡献。
学习《做最好的中层》心得体会
读了 做最好的中层 这本书，感受颇深，爱不释手。书中无论是提出的中层应有的三种精神境界 是 夹心饼 更是栋梁 要忠，还要能 是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力 有效与上级沟通 保证完成任务 做解决问题的高手 打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道 超越你的优秀 超越你的部门 超...
读《做最好的中层》心得体会
怎样做一个优秀的中层管理干部。一个真正一流的中层管理干部，应该是公司栋梁，是公司的中流砥柱，能主动担当起公司重任，而不是将自己当作 夹心饼 被动地完成任务，处处埋怨，只会发牢骚，最终是一事无成。有大境界才有大发展。挑重担不讲任何条件，遇事先找方法，没有条件自己创造条件，无论如何也要把工作做好。一 中...
读《做最好的中层》心得体会 王岩
在学院领导 送人玫瑰手有余香 学习一本书活动组织下，本学期通过oa讨论区我学习了 做最好的中层 一书，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。我觉得此书讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪。书中说到中层有三类 一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司...