科学谋划促发展砥砺奋进谱新篇。
为全面实现各项工作目标而努力奋斗。
陈建国。2023年1月26日）
各位代表，同志们：
在胜利走过“十一五”、满怀信心迎来“十二五”开局之际，我们召开公司党委扩大会、一届三次职代会暨2023年工作会议，具有十分重要的意义。会议的主要任务是：深入贯彻落实西部钻探“两会”精神，全面总结2023年工作，分析当前面临的形势，研究部署“十二五”主要工作目标任务，安排2023年工作，动员全体干部员工认清形势，统一思想，坚定信心，乘势而上，全面完成总部下达的各项任务，为“42111”战略目标的实现做出新的贡献。
下面，我代表钻井公司向大会作报告，请各位代表审议。
一、2023年工作回顾。
2023年，面对新形势、新任务、新目标，公司始终把贯彻落实好上级整体工作部署作为重中之重，始终把完成年度业绩考核指标作为首要任务，始终把确保员工根本利益作为工作出发点和落脚点，创新工作思路，突出精细管理，调整市场布局，推进科学提速，立足内部挖潜，严控成本支出，夯实基础工作，加强安全稳定，变压力为动力，化被动为主动，经全体员工共同努力，较好完成了西部钻探下达的各项业绩指标。
一）主要经济技术指标实现新提升。
业绩合同圆满完成。按照西部钻探下达的效益、工作量、营运、人员等4大类18项关键业绩指标，经综合考核，公司得103.07分。
总收入xx亿元，总成本xx亿元，完成利润指标xx亿元，超额完成xx万元。
工作量同比大幅增长。全年开钻341口，完井340口，进尺89.8万米，同比增加54.
98%，平均队年进尺1.44万米，同比增加5144米。公司在新疆油田市场综合占有率43%，保持2023年水平，其中探井市场占有率63.
69%，同比提高4.25个百分点。
主要技术指标明显提高。钻机月速2088米/台月，同比提高17.9%；机械钻速6.
43米/小时，同比提高12.33%；生产时率94.5%，同比提高0.
44个百分点；纯钻时率46.62%，同比提高2.93个百分点；事故复杂时率3.
36%，同比下降0.31个百分点。
三大质量保持较高水平。井身质量、固井质量合格率均为100%，取芯收获率98.22％，同比增加0.29个百分点。
安全环保工作整体平稳。零事故单位xx个，占xx%；零事故井队xx支，占xx2%，实现了“五个”杜绝。安全环保各项指标均控制在考核范围之内。
外部市场成效显著。西南油气田项目完井23口，进尺5.78万米，盈利xx万元，外部市场实现首次盈利。
煤层气市场实现零的突破，完井2口，进尺1586米。井控培训、技术检测和维修业务进入西部钻探哈萨克斯坦市场，完成了26支钻井队现场服务工作。
党的建设、精神文明建设、工团群众组织工作全面发展，民族团结和睦、员工队伍和政治大局稳定。公司荣获集团公司“先进集体”等多项荣誉。
二）突出精细管理，成本得到有效控制。
精细管理年”活动扎实推进。以降本增效为主题，成立了“精细管理年”活动领导小组，编制了活动方案，明确工作目标，从市场开发、关联交易、成本管控等8个方面，细化措施、分解指标、落实责任。同时，修订完善101个管理办法，实行全员签订业绩合同，保证了“精细管理年”活动顺利开展。
专项费用管理力度加大。公司将24项专项费用指标细化分解到机关科室控制，实行预算执**况月度对标分析制度，动态跟踪、过程监控，及时完善相关措施，外部运费、水电费用等变动成本不同程度下降。
加大源头控制成本的力度。在对各区块近三年实际钻井成本、2023年工程设计和合同**认真剖析的基础上，并通过驻井“写实”，全面了解掌握各区块单井成本情况和管理上的潜力，编制不同区块不同类型钻机柴油、修理费、钻头、运费等10大类成本定额，实行单井管理、定额考核、季度兑现，调动了钻井队成本控制积极性。考核307口井、进尺79.
53万米，其中181口井比定额减少902万元，占总口数的58.96%。
内部挖潜力度加大。公司各单位牢固树立过紧日子的思想，成本意识、效益意识不断增强，挖潜措施得到落实。通过实行口井水费承包、单车单机油料定额考核，优化钻机搬安流程，统筹调配使用内部机具、减少外雇车，开展井场基础制作、钻机配套、零部件制作、基建维修、汽车修理等项目，共减少对外支出1600万元。
实施群众性挖潜增效项目37个，创效2600万元。大力开展节能降耗活动，实现节能3228吨标准煤、节水2.1万方。
处理报废物资，创效xx万元。
材料管理不断加强。针对物资材料管理实际情况和薄弱环节，完善了以物资材料计划、审批、供送、验收、使用等为主要内容的管理办法，实行钻井队按月报计划，公司每月配送，井队集中且距公司较远区块设置集中**点，现场材料管理进一步规范。先后两次开展物资材料综合检查，及时发现问题，及时整改。
对无动态材料实行统一管理调剂，最大限度减少了材料积压。
三）坚持多措并举，钻井提速成效显著。
优化技术方案。针对各区块技术难点，制定全年技术工作要点和工作策划，坚持定期技术例会制度，适时分析问题，技术措施不断得到完善；坚持技术交底到现场，复杂井重点井蹲点把关到井口，成功经验分享到岗位，有力促进了钻井生产；坚持推广成熟技术，167口井应用复合钻井技术，平均机械钻速12.7米/小时，较综合机械钻速提高86.
7%，首次使用低速螺杆配合hj系列钻头，石炭系地层机械钻速提升4％以上。坚持优化各个区块配套技术，有效控制了事故复杂，主要区块钻速大幅提高，莫2井区提速13.15%，八区乌尔禾井区提速22.
74%，陆151井区提速26.32%，西泉提速24.39%，车60井区提速24.
91%，西南油气田项目提速18.75%。加强钻井液技术管理，电测一次成功率91.
86%,优化八区克上井堵漏方案，一次堵漏成功率88.8%。
优化生产运行。为匹配与井深梯度相适应的钻机结构，公司将**入库的大钻机通过配套检测合格，置换小钻机资质，在最短时间内，钻机启动率达到100%。本着“安全、快捷、高效”的原则，完善区块内钻机搬安作业文件，优化工作流程，精简32支钻井队现场设备177件套，每队次搬家平均减少2车次。
充分发挥四个项目经理部与机关科室责任联动职能，靠前组织、靠前协调、靠前指挥，强化相关单位衔接配合，减少了组织停工时间。
为确保全年钻井进尺的完成，开展了“奋战160天、完成70万米”劳动竞赛活动，制订特殊激励政策，激发员工热情和创造潜能。竞赛期间，12支钻井队在18口井打破7个区块钻速记录，成为近六年来创指标最多的一年，50593等3支井队上3万米，7支井队上2万米。并启动2部zj20钻机在八区打表层52口，平均口井节约2天时间，折合节约3.
3个钻机台月。
加强科研攻关。2023年共运行12个科技项目，三棱钻铤防斜打快技术、莫北钻井提速综合配套、钻井设备集成优化配置等7个项目在现场取得较好效果。5项获国家级成果奖和专利证书，2项获西部钻探级成果奖，申报3项实用新型专利。
四）强化探井管理，为油气大发现作出积极贡献。
为保证油田勘探工作需要，公司高度重视，始终把探井摆在重要位置，在队伍、机具和后勤支撑资源配置上，优先满足探井施工；钻机上给予保证，根据勘探方案，积极协调匹配钻机，全年共有19台钻机从事探井，高峰时达到17台钻机同时施工，占公司在新疆油田钻机总量的30%；组织上给予保证，在昭参1井等重点探井，成立7个现场项目组，在风南5井等8口井关键和特殊施工阶段，成立9个现场工作小组，加强施工过程管理，有关问题得到及时解决；技术上给予保证，积极与甲方沟通，根据设计，优化技术措施，加强巡井检查指导，探井综合钻机月速度1297米/台月，同比提高9.1%。同时，由公司承钻的石桥1井、风南5井分别被新疆油田公司评为油气勘探重大发现、重要进展成果。
五）注重过程控制，安全生产整体平稳。
一年来，公司始终把安全环保作为“天字号”工程，坚持事先预防，突出过程控制，夯实基础工作，践行有感领导，落实直线责任，强化属地管理，实现了安全生产目标。落实全员负责机制，坚持管工作管安全、谁工作谁负责的原则，细化分解安全环保指标，全员签订安全环保责任书。落实风险管理机制，实行风险分级管理，由凭经验进行风险识别向靠技术检测、数据验证、定性定量相结合转化，全年发出风险预警单21个共计57项，均得到及时控制；积极开展安全环保隐患治理，投入907万元对9项隐患进行整改，确保设备本质安全。
落实现场监督机制，坚持专职监督和旁站监督相结合，强化对重点井、大型施工、特殊作业和岗位人员行为监督，下达监理指令17800份、观察沟通记录卡2200份、纠正不安全行为2100次、“一对一”培训7200人次，有效控制了事故发生。落实应急管理机制，完善19个应急预案，增强了应急响应能力，2023年发生的16起溢流均得到有效处理。落实全员参与机制，积极开展了安全经验分享、安全文化作品征集、安全小故事演讲、安全板报巡展等活动，营造了浓厚的安全生产氛围。
六）加强队伍建设，基础工作进一步夯实。
全员“提素”工程稳步推进。以增强全员素质，建设品牌团队，满足可持续发展，促进公司和员工共同发展进步为目标，公司制定了三年全员“提素”方案，坚持岗位技能、职业道德与文化素质并重，操作岗位、技术岗位与管理岗位并举的原则，建立健全与“提素”相配套的管理制度和激励约束考核机制，激发员工“提素”热情。
培训工作和技能竞赛成绩优异。明确了培训工作围绕需求、定人定向、注重质量、常态化、均衡化的工作思路，按照全年培训计划，举办各类培训班3474人次。启动了网络版《钻井操作指南》培训课件编写工作和培训基地建设。
广泛开展了岗位大练兵、技能大比武活动，公司承办了西部钻探钻井工、钻井井控技能竞赛活动，并获得总成绩第一等17个奖项。公司两名选手获得集团公司职业技能竞赛金银铜三块奖牌。公司举办了第二届职业技能竞赛，18人荣获“技术能手”称号，营造了立足岗位、学习技术、钻研业务、增长才干的良好氛围。
干部队伍建设深入推进。优化干部培养，通过管理能力提升培训、监理岗位轮岗、重点项目锻炼等方式，干部队伍的综合素质不断增强。优化干部选拔，公开竞争上岗力度不断加大，先后对钻井队队长、有关后勤单位副职等岗位进行竞聘，共有257人参加，一批优秀干部脱颖而出。
优化干部配备，综合考虑政治素质、专业知识、管理水平、年龄结构，根据工作需要，及时进行调整，基层班子整体功能得到强化。优化干部考核，以安全稳定、经济效益、廉政建设为主要内容，以日常考核、现场检查、工作调研、意见征求等为主要方式，完善干部考核办法，有效激发了广大干部工作热情。重视后备干部培养，建立了涉及6个专业200多名后备人才库。
七）党群建设扎实有效，保证作用充分发挥。
胜利召开了第一次党员代表大会。全面总结了公司三年来党委工作，明确了今后五年主要工作目标和任务，对加强和改进新形势下党的建设作出了部署，选举产生了公司党委第一届委员会和纪律检查委员会。
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