2023年是建设一强三优现代化**公司的开局之年。作为分公司经理，一年来，在公司的全面领导下，我带领分公司一班人，按照创一流同业对标各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和1129工作要求，结合实际制定了分公司年度工作计划和创一流同业对标实施方案，充分调动了员工工作的积极性和创造性，以创一流同业对标工作为主线，狠抓了企业管理、安全生产、电运行等多方面工作，圆满完成了各项工作任务。
根据公司对分公司领导班子2023年度考核要求，我现从以下几方面向考核小组及各位参评同志作简要述职，请予评议。
人正是因为有不足，所以才会有活到老、学到老这一说法，人只有通过不断的学习，才能够得到进步和升华。
作为分公司经理、作为一名管理者，政治思想理论水平、业务素质、综合管理能力是最重要、最基本的素质之一。
1.学习调查研究相结合，努力提高自身政治思想素养。
一年来，我结合保持员先进性教育活动，认真学习了《保持员先进性教育读本》、先进性教育活动文件、省公司及公司各位领导的讲话精神、十六届五中全会精神等，认真摘抄了学习笔记。通过不断的学习，并按照保持先进性教育活动中自己提出的具体要求，在实际工作和生活中时时刻刻严格要求自己，树立了正确的世界观、人生观、价值观，忠于党和人民的事业，把组织和员工们的信任当作崇高的责任，全心全意地扑在工作上，任劳任怨，兢兢业业。
生活中，我待人诚恳，坚持从群众中来，到群众中去，多次与在职及退休的同志谈心沟通，为分公司的发展集思广益，征集意见和建议；工作中，我不断加强业务学习，以拓展思维，利于工作的开展；管理上，我敢于坚持原则，弘扬正气，并把思想政治工作融入到企业运作的各个环节，贯穿到企业工作的全过程，为分公司创一流同业对标工作营造了风正，气顺，心齐，劲足的良好氛围；通过不断的学习，不断的理论联系实际，提高了自身的政治理论素养和思想水平，保持了一名员的先进性。
2.坚持求真务实的工作作风，保持清正廉洁，作好单位领头雁。
作为单位的行政负责人，我深感带好分公司全体职工的责任重大，特别是在创一流工作向纵深发展、同业对标刚刚起步的关键时刻，我不敢有丝毫的懈怠，始终督促自己要不懈努力，要当好分公司不断发展与前进的领头雁。日常工作中，我能够充分发扬，坚持集中制原则，实行领导班子分工负责，发挥班子集体智慧，科学决策，重要问题坚持个别征求意见，尊重班子成员和各部门的意见，维护班子团结；能够经常组织召开生活会、退休职工座谈会，广泛听取各方面的意见和建议；能够始终坚持求真务实的工作作风，勤奋敬业，脚踏实地，真抓实干，讲求实效；我一贯坚持一要有目标计划，二要有周密布署，三要有督查落实，四要有总结评比，五要有考核奖惩的工作方法，实际工作中坚持原则，敢于管理，敢于承担责任，严于律已，敢于抵制歪风邪气，对工作中的错误、失误及不足敢于分清情况给予批评、帮助和处理，反对好人主义。
作为一名党员干部，分公司的带头人，我能够始终保持正确的政绩观，常思贪欲之害，常弃非分之想，认真履行一把手党风廉政建设和反腐败工作的职责，坚决执行**准和三个不得，做到四个坚持、六个远离，严格遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，按照党风廉政建设责任制要求，把分公司党风廉政建设工作作为一项重大工程来抓，进行责任分解，责任追究，建立制衡机制，加强制度建设，做到严于律已，并经常对身边人员交心谈心，严格要求，树立以身作则，清正廉洁，克已奉公的良好形象。
3、牢牢把握发展方向，积极贯彻上级战略部署，紧跟公司发展步伐。
创一流工作同业对标是一项复杂的系统工程。从公司领导创新的提出创一流供电企业这一发展战略开始，我充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后召集班子及领导小组对照九项必备条件和七项考核内容及创一流同业对标指标体系要求，细致分析，并通过经常深入班站实际调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，我准确分析了分公司面临的内部和外部形势，准确把握了各个阶段的战略重点和工作重点，实现了创一流工作由创建到考核的的平稳过渡。
根据工作实际情况，我有针对性地提出了《分公司2023年创一流工作思路》、制订了《分公司创一流同业对标工作实施方案》,明确了创一流同业对标工作的组织措施和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的连续性起到了促进作用。针对职工在创一流过程**现的厌烦情绪，我采取多种教育形式，多次组织召开了创一流工作大会，及时搅动员工思想，激发了员工的热情和信心，形成了团结一致谋发展，齐心协力创一流的良好氛围，为创一流同业对标工作巩固了思想防线，使广大员工积极投身到创一流同业对标工作中。
一年来的实践表明，我能够牢牢把握公司发展方向、积极贯彻上级战略部署、紧跟公司改革发展步伐，领导分公司向一流供电企业目标迈进，并实实在在取得了一些成绩，泰和分公司也被公司评为创一流先进集体。
二、坚持以人为本和标准化管理模式，强化基础和细节管理，稳步推进创一流同业对标工作。
1、管理工作常抓不懈一个企业只有管理得当才能得以生存和发展，而人是企业的根本，企业的运作和效益的产生都是靠人才得以落实。在日常的管理工作中，我坚持以人为本的管理模式，强调了员工经常性的思想教育，强化了以制度、以标准管人的管理方式，同时按照要求积极推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理，并健全了分公司内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。
根据公司要求，为使各项工作更好地落到实处，在我的领导下，分公司加强了建章立制工作，依照标准制订修改了《分公司创一流工作质量考核细则》、《安全生产奖惩细则》、《分公司准军事化管理实施细则》、《分公司线路工作管理规定》等多项规章制度和管理办法，明确了岗位职责并加以严格落实和检查考核，使班站创一流工作有章可循，有法可依。
在创一流同业对标的日常管理工作中，我把重心放在抓好分公司的安全管理上，强化了基础管理和细节管理，在全体职工共同努力下，保持了分公司安全生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了安全生产长周期，实现了分公司控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标。
2023年供电公司总经理述职报告
本人 现就2016年度 供电公司工作目标完成情况以及本人履职情况述职如下，接受社会各界监督 1 主要经营指标 截至11月底，累计完成购电量亿千瓦时，同比上升了 营业收入亿元，同比上升 安全生产9317天。2 安全工作情况 以 打非治违 行动为切入点，强化现场安全管控，开展安全稽查373次，以隐患排查...
XX县供电公司经理2023年述职报告 8
果能帮助到您，欢迎点评和分享。一 主要工作业绩1指标完成情况。截至10月份共完成售电量xxxx万千瓦时 完成售电收入xxxx元 完成平均电价xxxx元 千千瓦时 完成综合线损率为xxxx，完成电费 率为100 2各项工作初见成效。通过上级领导的指引和不断的支持，加之我们这一级的班子成员与员工之间的共...
供电部门述职报告
各位领导 各位专家 你们好！首先，我谨代表延安供电局黄陵变全体职工，对各位领导 各位专家来我站检查指导工作表示最热烈的欢迎，对各位领导 各位专家给予黄陵变开展劳动竞赛方面工作的大力支持和帮助表示最诚挚的谢意！330kv黄陵变位于黄陵县龙首乡，距县城约13公里，全站占地面积60余亩。是由陕西省电力设计...