改善护理工作环境的几点思考

2 解决措施。

2.1 合理布局改变建筑本身不容易，那么就从现有的布置入手，物品的摆设让**在**站方便拿，在病房工作时同样方便，减少**花在取物品上的时间，不排除常用物品可以重复放置。

2.2 合理分工，提高床护比不管从床位比例还是从工作量分配都不应超出能保证护理质量的最大限度。**在较少的时间完成不可能完成的事，必存在护理隐患。

例如忙起来就会疏于查对、疏于宣教等。综观本院近来临床发生的护理差错，多在护理工作繁忙的科室。举例来说：

做小**的**不应慌张去接瓶，否则小**做不好，还延误接瓶时间。

2.3 加强医护配合首先同医生关系处理好，才有可能让医生尽量配合**工作。比如医生在**班去摆药前把该开的医嘱开好，掌握**工作的规律，尽量减少**不必要的重复劳动。

2.4 端正态度，尽职尽责对于不负责的工作态度应杜绝。工作不认真，不仅影响别人的工作进程，也造成不好的风气。

有些**认为自己未完成的工作反正有人补，这就造成工作散漫、上班混时间。长此以往别的同事有意见，工作质量上不去、工作环境变污浊。所以对于个别散漫之人不该忽视或包庇，应说服教育使每个人都呈现出积极向上的精神状态。

2.5 关心**，适时批评。

2.5.1 领导关心科室的领导在关心科室工作的同时也应关心大家的思想动态，帮助调整。有心事者就找谈心，需帮助就大家伸手。让每个人彻底融入集体，全身心投入工作。

2.5.2 批评艺术当**工作需要批评指正时要注意讲话语气、艺术，并最好在一天工作的结束。让**有时间去反思且不影响其工作。

2.5.3 畅谈讨论召开畅谈会，给**讨论发泄的机会。适当的发泄有助于缓解压力，大家把烦心事讲出来，共同想办法解决。

3 改善护理工作环境的几点思考。

3.1 领导重视，保持良好风气领导重视工作环境，大家才有希望改善。要清楚地认识到工作环境同工作质量的辩证关系。

工作环境好，工作质量就会高。反之，工作环境差，质量也会差。而工作质量又会反过来影响工作环境。

良好的工作环境是质量保证的前提。另外，领导的自身素质也直接影响到工作风气和环境。例如如果领导喜欢只爱说不爱做的人，就是从另一方面让踏实工作的人感觉没被认可，这就会挫伤大家的积极性，并且原来踏实苦干的人可能松懈下来，朝着领导喜欢的方向发展，整体风气变差，工作环境变恶劣。

所以，领导作为榜样应自我审视，树立良好价值观，使大家朝着有利于工作的方向发展。

3.2 善于发现问题，完善制度工作中问题肯定难免，但不要一味地追求团结和谐而忽略问题。例如两位**工作时起争执，不能怕影响就随便处理息事宁人。

要问清楚问题的原委，设身处地分析，究竟是因为制度有漏洞还是个人职责问题，前者则提出完善措施，后者应个别教育。解决问题才是关键，和谐不应是表面的，而是大家共同努力创造的良好氛围。

3.3 提高自我素质如果大家素质高，工作环境自然好，医护患关系都融洽。提高素质靠规章制度、领导督促，更要靠自我。

要增强自我约束力端正态度，对医生高质量完成医嘱，对**不留麻烦，对患者尽心尽力。相信这样自我严格要求，定能创造良好的工作环境。