2023年度总经理
工作目标责任书。
郑州亚太陶粒科技****。
二○一三年三月二十五日。
为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2023年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
1、总经理的职责职权及直管部门。
指标：1、完成公司年总产量8万吨，销售量达到总产量的 80%以上；
2、全年设备重特大事故率为零；一般事故控制在起以内，损失在元以内；
3、全年人身重特大事故率为零；一般事故控制在起以内；伤残等级7级以下为零。
职权职责：1、主持公司的全面工作；
2、制定公司的发展战略，组织实施并根据内外部环境变化进行调整；
3、完善管理队伍的制度建设、流程改进。主持、推动建立公司关键管理流程和规章制度，根据实际情况及时对组织和流程进行优化调整；
4、对公司重大经营决策、生产经营计划、对外重大经营活动和人事任免、奖励、资金的支出及重大决策的决定权；
5、对副总及直管部门负责人进行业绩考察、考核及聘用、解聘；
6、对公司安全生产负有领导责任。 .
直管部门：财务部： 控制成本，资金上存率以上；
销售部：销售年总产量的90% 以上，回款率80% 以上，销售制在销售成本的5%--8% ，利润率在20% 以上；
原料部：在去年基础上本年度成本降低5%--10% （以成品计算);
企管部：监督落实各项制度，做好员工培训工作，精细化管理的推行。
二、 目标责任考核办法。
1、履行职责，完成任务，月薪元；
2、完不成目标，或直管部门未完成部门任务，将进行经济处罚，罚款在工资中扣除；如不够扣者，将从其年终股份红利中扣除。
目标下达人目标责任人。
年月日年月日。
2023年度经营副总。
工作目标责任书。
郑州亚太陶粒科技****。
二○一三年三月二十五日。
为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2023年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
一、经营副总经理的职责职权及直管部门。
指标：1、完成公司年总产量8万吨，销售量达到总产量的80%以上；
2、全年设备重特大事故率为零；一般事故控制在起以内，损失在元以内；
3、全年人身重特大事故率为零；一般事故控制在起以内；伤残等级7级以下为零。
职权职责：1、参加公司的生产经营工作；
2、制定公司的经营模式，收款管理的具体规章制度；
3、负责市场调查，向领导提供市场信息；
4、定期（月度、季度、年度）向总经理汇报工作进展情况；
5、管理下属部门，依据公司考核办法对下属部门实施绩效考评，负责本体系与其他部门的协调工作，完成总经理委托和自我发展的其它工作；
6、负责生产管理成本分析的工作，落实降低物耗成本各项措施并积极提出有效方案，定期组织公司经济活动分析，提交分析报告；
7、总经理临时授权的其他工作任务；
8、对所管部门人员的安全负领导责任；
9、对公司生产技术、销售等主要机密不得泄露。
直管部门：办公室：办公消耗、汽车油耗在去年基础上降低 %；
采购部：保质保量及时采购物资及备品备件，采购成本
在去年基础上降低5%—10%；
后勤部：搞好员工生活、福利、卫生等后勤工作；
仓库：合理安排物资备品备件的储备工作，做好公司
物资的管理以及物资的**利用，做到账物相符。
二、 目标责任考核办法：
1、履行职责，完成任务，月薪元；
2、不履行职责，完不成目标，或直管部门未完成部门任务，将进行经济处罚，罚款在工资中扣除；如不够扣者，将从其年终股份红利中扣除。
目标下达人目标责任人：
年月日年月日。
2023年度生产副总
工作目标责任书。
郑州亚太陶粒科技****。
二○一三年三月二十五日。
为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2023年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
一、生产副总经理的职责职权及直管部门。
指标：1、完成公司年总产量8万吨；
2、全年设备重特大事故率为零；一般事故控制在起以内，损失在以内；
3、全年人身重特大事故率为零；一般事故控制在起以内；伤残等级7级以下为零。
职权职责：1、对公司年度和月度的生产计划的制定、落实，生产指挥、进度掌握；
2、实施全面质量管理，执行质量过程控制，提高工作效率和产品质量；
3、坚持降本增效原则，做好来料管理和成本控制，根据销售要求严格生产；
4、严格落实生产计划，检查生产工作，确保各工段生产任务的完成；
5、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报告总经理；
7、协调各生产工段，保证生产系统良好运行；
8、对生产线人员的安全负领导责任；
9、对公司生产技术、销售等主要机密不得泄露。
直管部门：生料工段：单线定额基数为4200吨/月或140吨/日（以大磨皮带秤中控计量为准）
制粒工段：每条线班产80吨半成品，质量严格按照之间中心下发标准执行；
烧成工段：单线定额120吨/24小时（以成品包装质量为准）质量严格按照之间中心下发标准执行；
成品工段：要严格进行筛分，保证产品的合格率；
煤气站：保证煤气热值不得低于6300大卡；
中控室：及时调节画面，保证做到全面监控与监测。
2、目标责任考核办法：
1、履行职责，完成任务，月薪元；
2、完不成目标，或直管部门未完成部门任务，将进行经济处罚，罚款在工资中扣除；如不够扣者，将从其年终股份红利中扣除。
目标下达人目标责任人：
年月日年月日。
2023年度技术厂长
工作目标责任书。
郑州亚太陶粒科技****。
二○一三年三月二十五日。
为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2023年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
一、技术厂长的职责职权及直管部门。
指标：研发的生产配方在去年基础上降低5%--10%的成本，确保产成品的合格率达到95% 以上。
职权职责：1、负责公司生产技术的管理；
2、负责编制公司定型产品的工艺文件，负责检查工艺贯彻落实情况，对不切合实际的工艺进行改进和完善；
3、控制整个生产配方的研制，生产工艺流程的管控；
4、负责公司质量体系的建立、实施和保持，负责组织质量策划工作；
5、根据公司的质量方针目标制定公司中、长期技术质量发展目标；
6、对生产中的质量缺陷进行调查、研究和分析，查找原因并及时通知相关工段作以调整，保证生产合格的产品；
7、每月定期组织召开质量分析研讨会；
8、对公司生产技术、销售等主要机密不得泄露。
9、对直管部门人员的安全负领导责任。
直管部门：研发部：做好公司产品的研发、改进以及创新；
质检部：严格把握产品质量，做好每个环节的质量检测工作，保证数据的准确性。
二、 目标责任考核办法。
1、履行职责，完成任务，月薪元；
2、完不成目标，或直管部门未完成部门任务，将进行经济处罚，罚款在工资中扣除。
目标下达人目标责任人：
年月日年月日。
2023年度设备厂长
工作目标责任书。
郑州亚太陶粒科技****。
二○一三年三月二十五日。
为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2023年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。
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