企划部和营销部口的职能问题，两者有着本质的专业区别，彼此的专业功能和权限是不能代替的。主要区别如下：
一、工作目的不同。
企划部”实际是日本式称谓，按照目前国内的部门实际定位，准确地说应为“品牌推广部”也可以称为“策划部”。其主要的工作目标是：树立品牌形象，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激。
其工作重心是：将品牌的形象和产品进行包装，并通过合理的品牌推广形式进行品牌塑造、提升。
营销部”的本质是营运和销售。其主要的工作目标是：通过内部的运营和管理拓展品牌的销售渠道，提升销售。
从工作的目标可以鲜明地看出彼此的不同，企划部门的目标是：塑造、提升品牌形象；营销部门的目标是：提升销售业绩。
二、工作职能的不同。
企划部”的主要工作范畴是：品牌的推广（平面、电视、网络等**广告、新闻发布会等）、形象塑造（终端店铺形象，代言人）、重大节假日的**策划、大型企业活动策划、推广；品牌市场调查；产品陈列策划；终端销售人员品牌知识培训等。
营销部”的主要工作范畴是：销售渠道拓展规划（开店）、管理；经销商、**商的管理；产品销售状态分析、组织订货会、终端导购销售技巧培训，直营店铺管理等。
两者的本质职能区别在于：企划部的工作职能重心是立足于整个企业的品牌策略性层面；营销立足于市场终端的销售管理层面的。
三、彼此的专业的不可替代性。
企划部”专业特点是：平面、空间的设计工作；品牌策划活动的创意和策略；专业展会或大型活动的布展、规划；平面、电视广告的专业性洽谈和拍摄、策划。**推广的渠道分析和发布；品牌、企业新闻稿件的撰写等；
营销部”的专业特点是：渠道的拓展、规划；店铺的运营管理；市场销售信息的调研，品牌终端的维护与管理等。
彼此之间是不可能代替的。
四、两者之间的关系。
企划部和营销部门是彼此协助、配合的关系。因为企划部通过良好的形象推广来提升品。
牌的形象和产品价值，进而促进产品销售；两者的共同工作目的是：增加品牌价值，共同推进品牌的长期、持续发展。
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