一、制度流程不完善。
沙材料公司根据基地制度流程，整理、编制了本公司的制度流程，虽然在撰写过程中考虑到了公司具体生产情况，但是不能与生产运营实际相契合，制度流程存在漏洞，特别是在产品生产运营过程中的各个环节制度不健全，在以后的工作中需不断完善。
二、人员招聘不及时。
现在，沙材料公司全部人员投入到鄂尔多斯“云计算”纳米色釉外墙板材的生产工作，生产运行部实行“三班倒”工作机制，人力不能合理调配满足生产需求，出现了生产人员短缺的现状。
三、考核力度不强。
绩效考核工作没有形成体系，流于形式，对各部门重点工作的督查力度小，被考核人反馈不积极、执行力不强，不能有效调动员工的工作积极性，运营考核与绩效兑现挂钩不紧密。
四、工作对接存在不足。
工作职责不明确，员工责任心不强，日常工作中时有出现互相推诿、拖沓现象，缺少工作紧迫感，在周六日值班期间，办公室有过没有人值班的情况，团队协作能力仍需不断加强、提高。
五、采购不能满足生产需求。
沙材料公司生产车间位置偏僻，交通物流不便，原材料到货时间较长，执行基地采购流程，审批环节较多，此外，采购人员对原材料技术参数了解不足，缺乏合格**商信息，采购渠道窄，造成采购困难。
六、培训工作相对滞后。
培训效果不明显，缺少专业化、有针对性的培训，培训形式单一，培训时间与工作时间存在冲突，各岗位人员专业技术提升较慢，没有引导建立积极主动的学习气氛，培训工作与预期存在差距。
针对以上问题，沙材料公司综合管理部将结合沙材料公司实际运营情况，组织人员梳理制度，讨论业务流程，不断完善制度流程；做好后备人员的招聘工作，建立人才储备库，做精人力资源工作；细化考核制度，加大考核力度，重点抓落实、抓执行、抓反馈，不断提高考核效果；细化人员岗位职责，对出现工作责任心不强，态度不积极的人员给予严厉处罚；重新考虑采购人员编制，拟增加采购人员，建立合格**商台账，做好原材料采购工作；根据实际情况制定培训计划，注重生产运行相关知识的传播，总结生产经营，积累操作技能。
党支部存在问题及解决措施
第二，规范党组织生活，定期召开党支部会议，让大家对近期组织生活进行汇报，并共同商讨制定下一期的组织生活。在各项组织活动中明确每位成员的职责，达到人人有事做，事事有人做预期目标。组织生活不要一味的迎合上级布置的任务，注重结合自身情况，开展各项贴近大学生的活动。活动中注重各项材料的保留，这样在上级有需要...
企业安全生产管理存在的问题及解决措施
企业安全生产管理存在的。李新亮。安全生产是石油企业的生命线，油田企业发生安全事故不但给企业本身带来经济损失，往往也给社会稳定造成很大。表现在 实际施工中，作业人员缺乏安全意识和基本安全。的影响。本文结合实际工作经验，分析当前油田企业安全生产管理存在的问题，并提出相应解决这些问题的措施。伴随着我国社会...
教学管理中存在的问题 解决措施及成效
学校管理。教学管理中存在的问题 解决措施及成效。文 石红梅。摘要 吉首大学外国语学院结合教学管理在宏观和微观方面中存在的主要问题，顺应学校转型和专业调。整的形势，不断深化教育教学改革，取得较好的成效。关键词 教学管理 存在的问题 解决措施 成效。中图分类号 文献标志码 文章编号一 吉首大学外国语学院...