行政部年度工作计划

发布 2019-06-19 16:26:40 阅读 1591

行政工作理念:

三先”精神:最先想到、最先看到、最先做到;

工作目标:满足公司发展的需要,实现个人的提高;

工作准则:绝不把当天的事情留到第二天做;

工作态度:和颜悦色、心平气和、效率第。

一、坚持原则。

行政部门职能。

1、 问题解决:针对各部门提出的支持需求与问题,确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行;

2、 成本控制:找出公司节省能源、成本的办法,创造工作价值;

3、 计划组织:针对公司各行政事项,明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等,有效地整合与运用各项资源,达到预期工作目标;

4、 沟通协调:整合、沟通,协调出资源配置的最佳方案;

5、 制度执行:行政逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈;

6、 文化建设:通过相关活动,建设企业文化,营造相互尊重、相互信任的工作氛围,维持健康的工作关系。

行政部工作职责。

年度工作目标。

围绕公司年度目标,行政部重点从三个方面开展工作:

1、行政事项全面开展;

2、行政体系基础建设;

3、后勤服务流程建设;

*年工作进度——基础建设年。

行政部过去一年工作的开展,紧紧围绕该目标展开,取得一定成绩,也有待完善的方面,下面,就行政部已经展开的工作进行汇报:

工作总结。1、 过去一年工作目标;

2、 过去一年部门大事;

3、 行政体系建设;

过去一年部门重要事项。

小结:以上为行政部上一年度开展的重要工作事项,在公司各部门的大力配合下,行政部推行了以上工作。

随之着行政工作的逐步细化,希望本年度能给公司带来更细致的服务。

三、工作总结

1、制度建设。

管理目标:以制度、规划规范工作行为,以做到流程明确,责任清晰;

2、已完成工作。

初步建立《行政制度手册》

初步建立《岗位工作手册》,明确各项工作关键点。

3、待开展工作。

完善、细化各项行政制度工作步骤,操作细节等;

完善、细化《岗位工作手册》;

按各项工作接点,建立对岗位操作人员考核方案;

文件管理。1、管理目标:

规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作;做到格式规范、编号统。

一、存档及时,质量保证;完善公司报刊的申购、流转、登记等流程,有效管理;完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。

2完成工作。

制度建设:《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》;

工作内容:按时分发公司内刊、及时存档,有效控制。

3待开展工作。

目前仍停留在文件收发的基础阶段,各项工作待细化;

全公司推行文件操作要求,建立公司统一的文件管理形象,以便有效掌握文件制订和流转情况;

有效掌控公司图书订阅、管理情况,做好图书推荐、图书出借、**等工作。

有效掌握公司内刊发放,存档管理情况,跟进品牌的后期库存管理等方面。

档案管理。管理目标。

按公司需求,相关资料及时归档、存档、销毁等;

建立档案清单及检索方式,以便调档、查档;

为领导决策、企业发展、员工学习提供充分资源支持,记载企业历史;

已完成工作。

制度建设:《档案管理制度》

过去一年档案收集、汇编管理工作:《档案整合清单》

过去一年各部门收集、汇编管理工作:《*年制度汇编》

待开展工作。

整合公司历年档案,汇编形成公司档案目录;

目前公司档案管理工作刚刚开始,仅限于公司大事项收集档案,尚未细化,档案管理相对滞后;

根据档案制度,细化工作步骤、并切实执行;

按部门性质不同, 建立各部门应交档案目录,对照现有资料,进行收集与整理;

针对公司现有文本档案、信息档案、载体档案等各种档案的形式不一等,有针对性的制定管理办法;

根据公司档案管理要求,指导各部门档案管理工作。

行为管理。掌握目标。

掌握员工行为特点,适时引导,使其迅速融入公司的企业文化,使人的行为与企业目标相结合,调动工作积极性。

已完成工作。

制度建设:《员工行为规范》、《外出管理》、《员工考勤管理制度》

每日巡检、及时提醒、及时处罚。

每月对迟到、早退行为进行统计,并处罚。

协同各部门经理加强员工行为规范的教育和引导。

待加强工作。

深入员工行为规范管理,通过多渠道进行宣传和管理;

细化部门经理的管理职责,通过部门经理的协助,加强对下属员工的行为规范的管理。

结合新员工入职培训,加强对新员工的行为规范宣传。

待加强数据分析:

月违规数据分析:按部门、人次、金额等进行。

奖惩管理。管理目标。

确保内部行政行为符合公司规范,对公司事件进行调查,按规定施行奖惩。

对公司未明确、未规范的事件、行为,主导建立管理制度,并确保实施;

已完成工作。

制度建设:《奖惩管理制度》、《廉洁自律制度》

根据公司发生的不同事件,及时调查,以公司制度为依托,结合实际情况,给出奖惩处理意见并执行。

待完成工作。

对未建立相关规则、规定的,主导建立并确保实施;

及时发现公司内部违规事件,分析对公司造成的影响,及时进行奖惩。

接待管理。管理目标。

服务细致入微,细节决定成败。

费用合理控制,质优价廉。

已完成工作。

制度建设:《接待管理规定》、《礼品管理规定》

按规定程序,引导相关部门确认接待需求,并协助完成筹备、联络、跟进的管理工作。

待加强工作。

拟订接待服务手册,建立接待前,接待中,接待后各项工作流程和标准。

会议管理。管理目标。

及时组织召开行政会议及相关会议,确保会议各项议程的衔接;

确保会议中各项决议事项有效实施,有效落实。

已完成工作。

制度建设:《会议管理规定》、《外出参会制度》、《召集人立项制度》

按时、保质组织行政会议,完成会议记录。

及时跟进会议内相关工作的工作进度,并有效记录。

待完成工作。

深化行政会议管理工作,提高会议跟进质量和效果;

深化会议跟进工作,提高工作深度。

费用预算。管理目标

有效掌握各项行政费用项目,合理控制行政开支;

掌握费用分析规则,进行预算控制;

已完成工作。

统计、汇总行政费用项目,建立《行政费用登记表》

按各项开支、建立趋势图,按部门、个人进行分析。

待开展工作。

细化行政项目分析工作,合理分摊各项费用;

强化费用预算,合理控制费用开支。

车辆管理。管理目标。

对车辆使用状况、用车合理性进行有效控制;

对车辆费用、车辆各项数据进行有效分析;

对驾驶员适时进行教育管理。

已完成工作。

制度建设《公务车使用规定》、《车辆充值卡使用管理规定》、《车辆钥匙管理规定》。

数据分析模型建立:车辆油耗,用车时、用车公里数、部门车辆费用分析等。

待加强工作。

车辆情况有效掌控,完善管理办法,建立车辆费用指标;

加强驾驶员服务意识,完善驾驶员考核方案;

细化数据分析,更有效分析车辆各项提标;

车辆管理费用合理记录,按使用部门进行合理费用分配;

物业管理。管理目标。

有效管理自有物业或租赁物业,保证物业管理正常、有序。

全面掌握、分析各项公用事业费用缴纳情况,建立数据分析;

已完成工作。

制度建设:《门卫制度》、《出入司管理制度》、《值班管理制度》

日常物业维护和管理,各项费用的缴纳、分析及控制工作;

待加强工作。

完善相关制度建设,加强物业管理各工作流程稽核;

建立数据分析模型:水费、电费、**费趋势分析;

加强物业管理、维护服务,及时解决问题,建立预案机制。

安全管理。管理目标。

确保企业员工工作安全,做到安全行为;

确保企业内物资管理安全,做到安全物管;

确保企业内环境维护安全,做到安全环境;

已完成工作。

制度建设:《事件报告规定》、《5s管理规定》

调查、取证员工的工作事件;

公司防盗措施建立,消防设施检查,维护等;

该项工作尚处于建设初期。

待开展工作。

作为今年工作重点,将从制度建设、工作方案建设等方面入手,根据公司现状,建立公司安全管理体系;

行政部年度工作计划

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