第二部分完善公司组织架构。
一、目标概述。
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的**和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案： xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
2、 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
3、 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归。
三、实施目标注意事项： 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
行政部年度工作计划
行政工作理念 三先 精神 最先想到 最先看到 最先做到 工作目标 满足公司发展的需要，实现个人的提高 工作准则 绝不把当天的事情留到第二天做 工作态度 和颜悦色 心平气和 效率第。一 坚持原则。行政部门职能。1 问题解决 针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求 理清问题 寻找解决方案 有效执行 2...
行政部年度工作计划范例
一 行政部自身建设 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为 1 完善部门组织职能 2 完成部门人员配备 3 提升行政从业人员专业技能和业务素质 4 提高部门工作质量要求 5 圆满完成本部门年度目标和...
公司行政部年度工作计划
一 行政部工作方向。胸怀蓝图 制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固 建立精 细 完善的工作程序与职能组织，甄选 培训合适的人选。重点突破 改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。渐次渗秀 树立低调 务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果 二 ...