自动自发学习心得

把工作当成爱好，我们就会不断地有所进步，不断地在自己原有水平上有所提高，渐渐地就会产生成就感，只要沉浸于工作的乐趣和成就感中，我们会忘却所有的疲倦与不快。正如我们通常所说的“干着不累，闲着累”。一个沉浸于工作乐趣中、沉迷于工作研究中的人，不会有时间去想自己有多累，不会有时间去想别人的闲言碎语，不会因为自己的一些小事而郁郁寡欢，更没时间发牢骚。

“只有一杯清茶、一颗烟、一张报看半天的人”，才有精力去考虑个人的患得患失，自然也就没有快乐，自然也就牢骚满腹。努力培养自己对工作的爱好，就象不喜欢足球的人，可以培养成球迷；不喜欢下棋的人可以培养成棋迷一样，是可以做到的。

机遇是可遇而不可求的，而机会却是可以自己创造。这里所说的创造机会就是自觉行动，即《自动自发》中所提到的“每天多做一点”，每一次的自觉行动都等于比别人多了一次机会，是发现和展示自己特长的机会。

自觉行动不等同于争权夺利，自觉行动是责任感所使，而争名夺利是以个人利益为目的。一个人，既能够在工作中自觉行动，又能够在行动中严格要求自己才能算得上敬业与忠诚。骗术是有效的，但也是有限的，不能够真正坦诚地面对集体、面对大家，早晚会在工作中犯或大或小错误的。

自信，不给自己逃避困难的理由，鼓足勇气以积极的态度面对困难。

逃避本身就是对自己的不信任。有句老话说得好“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。以执着而坚定的态度来应对我们所遇到的一切困难，困难往往会应刃而解。

因为拥有了自信，我们才会不断地寻找解决问题的办法。如果丧失了自信，企业的发展将如履薄冰；因为拥有自信，我们将一定能取得扭亏的胜利。现在市场形势不好，如果我们丧失了自信，不但会丢掉市场，还可能失去工作。

只有不断地在工作中寻找。

突破口，进行不懈的努力，才能改善我们的处境。

如果一味地寻找说服别人和自己的借口，我们就会在工作和生活中失去创造性。寻找借口说服别人，可能会博得暂时的同情与谅解，而如果一味地为自己寻找逃避的理由和借口，则可能会永远失去成功的机会。总之，别人可以原谅自己，自己决不能原谅自己。

借口可以暂时把责任推给别人，却会把失败永远留给了自己。

综上所述，我们只有在工作中保持良好的心态，才能为自己创造出良好的氛围。人，只有在适应环境的情况下才能改造环境，如果你对你的工作，对你的上司，对你的环境有所不满，那么请大家放弃去寻找借口的想法，开始动手努力去干吧！

有人说过“没有经历过危机的品牌，不能算是一个成熟的品牌”。我们的企业现在正面临着种种的危机与困难，只要我们以无限的热情，自觉的行动，无比的自信来对待这一切，相信经历过风雨之后，我们会见到美丽的彩虹。

品质部：鲍斌杰。

一、做为一个信息化管理团队，团队概念狭隘，本位主义严重；

就如何打造卓越团队而言，我认为“管”团队不如“带”团队，“管”是手段，“带”才是目的；“管”的立足点是在“管理”上，是通过管理制度的严格执行，达到管理制度的自动履行，需要不断的监管，稍有疏漏或一个点没有管到就会出现问题，越管越累，越难管，根源就在于团队成员处于被动执行，而非主动自律，优势在于“见效快”。“带”的立足点是在“带领”上，是通过管理精神（包括管理制度、方式、方法、责任心、以身作则等）的引导，传递，使每个团队成员在工作中潜移默化的接受管理思想、精神，并做为自身的行动准则，无论有无监管，自动执行，自动修正，我即是团队，团队就是我（体现荣誉感），这是我的工作，我要对我的工作负责（体现责任心），并作为核心团员（具备这种精神），不断传递给新的团员，这就是精神的传递，最基本的要求：“需要团队领队即是制度，代表公司，以身作则，言传身教”。

而在实际工作，信息化管理团队与其它管理团队进行合作时，我们只管做好自己的事情，而不观注事情的最终结果，本位主义严重，团队概念狭隘，只有自己的团队，而将参与合作的“团队”排除在外，培训中讲到“成功的团队中，没有失败的人；失败的团队中，没有成功的人”，我想信这里的“团队”不是指一个小团队，不是一个工序、一个部门，而是一个广义的团队，只要合作，就是一个团队，所有人即是团队成员。

二、就“不断提升自己的能力”而言；

管理能力提升，周三的管理培训起了决定性作用，近两年的vcd培训，从管理的方方面面充实了我对管理的理解和认识，以前不知道管理是什么，更不知道如何去管理，听到的更多的管理就是“一起去吃饭”，对此我不以为然，可是又没有更好的办法，周三的培训使我逐渐明白，“管理”是仁者见仁，智者见智的事情，达成管理目标是鉴定管理成功的唯一方法，为了达成管理目标，有许多的管理思想和方法，适合自己的方法，并能帮助自己达成管理目标的方法就是最好的管理方法，是需要加以总结和提炼的，这就是“管理经验”。周三的培训更使我明白，我最适合的管理方法，就是快速学习管理思想并使用各种管理工具进行科学管理；“三人行，必有我师，择其善者而从之”，以袁经理为例，就人力资源管理，她很专业，她对于企业人力资源管理的方法，用于团队管理，效果更好，比如：员工岗位职责——岗位目标——岗位考核——岗位评估——岗位培训，结合团队实际情况，将以上五个步骤应用于自己的团队，则团队的工作责任心、工作效率、执行力、自律性、持续改进性会大有进步，这就是“与成功者一起工作”。

三、做为一个团队带领人，我工作中尽心但不尽力，只去发现问题，而不去解决问题，尤其是对于职责范围边缘化的问题；

培训中讲到“对公司有价值的事情，要尽可能的多做”，发现对公司有价值的事情是重要的，但更重要的是主动协同其它团队解决这些事情。

一，归零。放弃过去的一切，面对今天。

我们每一个人要明白，只有自己真正地静下心来，适应我们的企业，适应他的企业文化，理念和环境，才能在企业得以生存；要更好地把握自己，养成一些良好的习惯，选择一些更有利于自己的事情来做，才能使自己得到提高；我们要懂得企业制定的严格的规章制度是帮助我们的工具，有效转换思想，迎接成功未来。

二，以老板的心态对待公司。

人人都是老板，有了想法就去干，有了困难就去学。职场中要学会尊重，因为尊重是不可缺少的**。当把自己当作老板来对待时，就会充分发挥自己的主观能动性，不再有牢骚和怨言，更懂得尊重上司和下属了，也就是对自己的最大尊重。

三，要懂得感恩。

爱是一切动力的源泉，只有用心，才有收获，对未来的不可知促使我们去奋斗，常言道：天道酬勤。以感恩的心态创造企业的辉煌。

四，服从是成长最好的过程。

其实服从也是一种尊重。不但要服从，还要注意服从中的聆听；正确处理人际关系，静坐常思自己过，闲谈莫论他人非；要做到心中有事，眼中有人；还要有吃苦耐劳的精神。

五，学习就是竞争力。

要学习一些务实的东西，有生产力的东西，有前瞻力的东西，还有对自己一生有意义的东西。身边随时带有一支笔，每天记录一些对自己有用的东西。向书本学习，向被人学习。

人生处处是考场，人生事事是考题，人生人人是我师。

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