2012运行一队班组年终工作总结。
一、主要工作与内容。
2012年即将过去，在这一年里，我班组紧紧围绕部门“81万吨尿素”年生产任务开展工作，以安全、长周期、培训为主线开展班组工作。虽然完成全年生产任务有一定难度，但班组各项工作还是向前推进的，也是有成绩的。
1、 各项检修及抢修安全措施到位。
无论是4月份的大修，还是后面的三次抢修，我班组都能严格按照部门下发的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的各项安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角，隔离切实有效，监护认真负责，措施安全得当，操作正确规范。班组配合检修项目做到细致入微，检测全面到位，确保大修期间设备本质上的安全。
2、 关键点的维护与巡检及时，为长周期保驾护航。
之前103j出现非驱动端振动高报警，在合成班组和相关技术人员的共同努力下，采取了一系列措施，如：细化分子筛切换步骤，相应提高后端氢氮比等措施，使许多薄弱环节和关键点都取得了关键性的突破，为103j检修赢得了宝贵的准备时间。
在合成班组，存在一个共识，那就是“发现问题最关键”的巡检理念，如果针对一个故障或者问题的判断，得出的结论在盖棺定论之后，我们觉得这一点都没有价值，只有在潜伏期及早预警或者提出前瞻性的想法才是我们所不断追求的，哪怕这种预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。对于发现设备隐患的员工，班组在运行队双优会上给予重点推荐，并在当月绩效上给予一定的奖励。一年来，我班组人员发现重要隐患多起，全年在我班组未发生一起因责任心不强引起的系统故障，经过2012年，我班组责任心得到了极大地提高。
3、 逐步完善了各类台账。
随着公司精神化管理的步伐，对各类台账与记录管理有了更加严格的要求，这就要求我们管理水平也要有所提高。2012年在运行队李明经理的指导下，合成班组对各类台账进行了更深一步的规范与建立，如《隐患排查》、《应急演练》、《对安全学习记录》等都按部门的要求做了相应的调整与统一，为日常班组员工技能提升提供了一个更好的依据。
4、“事故预想”、“应急演练”、“每日一题”活动等工作都有提高。
班组有一个统一认识，那就是有事忙生产，没事忙培训。为了生产中的每一个具体工作都能顺利完成，我班组在日常培训中投入了巨大的热诚。事故预想认真仔细，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家热烈讨论。
在李经理及班组各位老师傅们的指导下，最终有一个统一认识，达到预想的目的。应急演练形式多样，大家各抒己见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己岗位弹出自己的感想，气氛融洽、发言积极且讨论热烈，达到了预期之外的良好效果。每日一题也极大调动了班组所有人员的积极性，我们根据每个岗位，针对性提出问题，通过启发引导，让大家常答题，取得了开创性的进步。
该活动也在全部门推展开来，可以预见，2013年将是部门人才丰收年。
5、 抓安全、促生产。
部门通过周装置全面检查及四级巡检制度提升现场及安全管理，成果明显。在工作中，我班组也积极配合，全力以赴，努力干好与安全有关的每一项工作，在思想上高度重视查隐患、活隐患，确保安全，平稳、高效生产。
二、2012年度工作不足。
1、巡检仍有死角。
主要表现**后下班能发现隐患，我认为这主要是与班组员工工作积极性有关，不能发现隐患无非三个原因：①巡检方法不对②专业知识欠缺③巡检有遗漏。无论是上述哪种原因，都说明班组管理存在问题，也说明管理工作不够细致，工作作风仍需改进，管理水平有待提高。
2、承包商管理有漏洞。
承包商管理一直是部门头痛的事情，以前承包商在禁火区吸烟、乱扔糖纸，甚至还在现场发生了一些承包商随地小便的现象，这些给了班组现场管理不小的压力。我觉得对这些不良现象只有处罚、教育、管理三关齐下，且长期努力执行，才能从根本上杜绝这些现象的发生。
4、 劳动纪律时好时坏。
主要表现在个别员工中，部分人违章违纪，岗位人员打手机、闲聊，部分人员占用公用网络资源，干一些与工作无关的事情。在下个工作阶段中，我班组会以此为契机，狠抓劳动纪律，提升班组的管理水平。
三、2013年工作重点。
1、继续以长周期为工作重点，以安全、培训为主线，做好各项工作，确保2013年全年生产任务能按时完成，全年无安全事故发生。
2、继续做好“每日一题”、“一带一”、“桌面推演”等培训工作。
认真做好每一次培训，李明经理多次告诉我们“经常想也不见得做得好，不想肯定是做不好的。”他所指的就是班组的培训工作，在2013年的培训中，除了把培训做好外，还要组织部分人员考试，做到考、培结合，通过多种方式提高操作人员的技能水平。
3、继续做好现场文明生产工作。
4、做好hse工作，尤其是8小时外的安全。
5、做好部门安排的其他工作。
汽机运行班组年终工作总结 热电厂
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