我自今年7月进入达信天诚至今已近半年，过去的半年中，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
一由于行政部工作常常繁琐细致，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
四对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。
五培训需求和培训资源间矛盾较为突出，培训需求迫在眉睫。
六部门在提高执行力方面做得还不够，没有有效的针对员工的个性和工作特点进行有效的激励和培训。
七规章制度的执行上施之太软有待加强。八管理上存在只说不管、只讲不罚。
针对部门工作中存在不足，以公司的管理部门、执行部门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神落实到位，将总经理安排的任务保质保量完成。现就改进方法汇报如下：
一加强基础管理，创造良好工作环境；
二加强培训学习，形成良好的学习氛围，完善培训机制；三认真履行职责，按照公司规定执行监督督促作用；四继续完善规章制度；
五加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作；六协助部其他部门工作的相关工作。
行政人事工作计划表2023年行政人事工作规划安排
6 通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7 坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。四员工招聘 1 通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本...
2023年行政人事工作计划
2020行政人事相关工作计划。一 人力资源管理。1 管理人员梯队搭建。1.1增加岗位设置。目前招商 市场管理等相关的岗位，缺少主管岗位的设置，导致难以形成内部竞争机制 部门负责人层级压力不足，同时也缺少了一线的业务骨干力量。针对此方面，2020年将加强梯队 骨干 主管层级的人员建设。拟定策略 设立市...
2023年行政人事工作计划
20xx年行政人事工作计划及方案。一 部门设置目的 负责公司人力资源战略和政策设计及组织实施，为公司战略和业务发展提供全面的人力资源和行政后勤支持。二 部门的角色和意义 1 公司高层领导的人力资源战略合作伙伴 2 公司人力资源技术提供者 3 公司业务变革的促进者 4 公司人事行政服务者 5 企业文化...