第一章编制说明。
一、主要规范、规程及标准
二、青岛唐岛湾游艇会展示中心施工图及其他。
青岛唐岛湾游艇会项目位于青岛市黄岛经济技术开发区南部，东侧靠近规划中的石雀滩小区，南临唐岛湾，西侧为唐岛湾公园，北侧为滨海大道。本项目是一个以游艇俱乐部为特色，集游艇会、酒店、购物、娱乐、餐饮、健身、居住为一体的综合性开发项目。拟建设游艇俱乐部（含游艇维护、仓库等服务设施）、游艇码头(改建)、滨海商业建筑、星级酒店、商务办公楼、多种类型的高档住宅等。
该工程整体基地总用地面积为 33.579 万平方米（约504 亩），总建筑面积553396平方米，地上总建筑面积429748平方米。项目综合容积率1.
28。青岛唐岛湾游艇会由青岛上实瑞欧置业****投资建设，青岛市建筑设计院股份****设计，青岛华鹏工程咨询集团****监理，舜杰建设(集团)****施工， 青岛市勘察测绘研究院勘察，展示中心分为办公区和样板区两部分，其中展示办公区建筑面积1076平方米，地上二层，局部一层。样板区，共一层，混凝土框架结构，钢结构屋面为坡屋面，无围护个构件，建筑面积725平方米，办公区屋面为坡屋面，挂西班牙瓦，样板区钢结构屋面上为gs彩钢琉璃瓦。办公区外墙一层外墙位置外贴文化石，一层以上为涂料，内墙面及天棚面为混合砂浆抹面。
第二章施工组织。
一、工前准备。
1. 组织管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总体规划布置。
2. 安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并做好施工用水、用电的使用准备工作。
3. 办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
4. 计划主材**，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，签订材料订货合同，并根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划，按施工进度计划安排提前进料、试验，并在指定地点堆放。
5. 如我公司中标立即派出有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行部署，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在开工前全部完成。
二、技术准备。
1. 技术资料准备。
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
2. 施工技术准备。
1) 自进场之日起立即着手技术准备，组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审。
3. 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
4. 技术交底专业均采用**制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
一、施工管理机构组织。
1. 本工程在现场设立项目部，由项目经理全面、直接负责和领导本工程工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标与计划措施。运用gb/t19001-2000质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2. 公司工程部配备专职安全员、质量员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。
3. 公司预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。
4. 公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。
5. 为顺利完成本工程的施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式来组织施工。项目部由管理层、操作层组成。
由项目经理、技术负责人、施工负责人等组成管理层，具体详见机构组织图。
二、施工组织管理体系。
一、定位测量。
1. 根据甲方移交的原始高程点及控制桩，利用导线或三角测量建立现场平面控制点，利用附合或闭合水准测量建立现场的水准控制点，至少应建立三个。
2. 场区内的平面控制点可布设成方格网、导线网或三角网、三边网等多种形式。
3. 水准测量采用三等水准测量，利用中丝读数法，每站观测顺序为后→前→前→后，其观测全中误差小于±5mm。
二、平面控制测量放线。
1. 平面控制测量放线应放出五线，即轴线、两条墙边线、两条模板控制线。
2. ±0.000以下利用经纬仪先检查场内控制点准确无误后，直接往基坑投点，独立投测两次。
3. ±0.000以上可利用经纬仪加线锤投点，独立投测两次。
4. 测量放线应遵循“先整体后细部”、“步步有校核”、“放线交圈”三原则。
5. 在平面放线过程中先放出轴线控制线，再放出轴线，墙边线及模板控制线，门窗洞口边线，每放完上次线检查无误后，才能接着进行细部放线，其放线间互差不应大于3mm。
6. 在利用经纬仪时，必须独立投点两次，其误差应小于±3mm，方可利用此投点作为层面控制点。
7. 在外墙窗口放线时，应注意检查其与外墙立线是否重合一致。
8. 在放线过程中如误差超限，除仔细检查、纠正错误外，在误差允许范围内还应采用“平均分配”的方法使其更接近真值。
三、高程控制测量。
1. ±0.00以下引测高程点，利用水准仪抄平。±0.00以上利用检定合格后的钢尺沿铅直线往上传递高程，每次必须复核检查，独立拉尺两次。
2. 每层至少往上拉三个高程点，抄平前利用水准仪将其高程点复核检查一下。在允许误差范围内按“平均分配”的方法进行抄平。
3. 钢筋上放的建筑50标高线，油漆画在钢筋肋上，以减小平线误差；同时油漆线的长度控制在20~30mm，以减少油漆对钢筋的污染。控制线以油漆上部为准，以防油漆下坠影响精度。
2) 高程控制原则上以建筑50（500mm）标高线为准，要认真计算建筑做法，避免犯错。
3) 严格遵循“活糙线不糙”，测量放线是一个工程成败的关键，要引起充分的重视。
四、沉降观测。
1. 根据设计图纸及其受力分布情况和现场情况布置观测点。
2. 根据现场工程进度进行沉降观测，建立观测计划纪录和观测成果记录。
3. 沉降观测控制网应布设成附合或闭合路线。观测记录中应有观测时建（构）筑物的荷载变化、气象变化和施工条件变化的记录。
一、质量控制。
1、钢筋制作。
钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。
施工中如需要钢筋代换时，必须先充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋混凝土设计规范的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换，须征得设计单位同意，并有书面通知时方可代换。
1）钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。
2）钢筋调直，采用机械调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5％。
3）钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。
4）钢筋弯钩或弯曲：
1)钢筋弯钩。
形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩。外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。
钢筋弯心直径为2.5d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对装半圆弯钩为6.25d，对直弯钩为3.5d，对斜弯钩为4.9d。
2)弯起钢筋：中间部位弯折处的弯曲直径d，不小于钢筋直径的5倍。
3)箍筋：箍筋的未端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。箍筋调整值，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内皮尺寸而定。
4)钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度、钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。
a、直钢筋下料长度＝构件长度一保护层厚度十弯钩增加长度。
b、弯起钢筋下料长度＝直段长度十斜弯长度一弯曲调整值十弯钩增加长度。
c、箍筋下料长度＝箍筋内周长十箍筋调整值十弯钩增加长度。
2、钢筋绑扎与安装。
钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸，设计是否有出入，仔细检查成品尺寸、形状是否与下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。
1）柱。1)竖向钢筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角，对矩形柱应为45°角，截面小的柱，用插入振动器时，弯钩和模板所成的角度不小于15°。
2)箍筋的接头应交错排列垂直放置；箍筋转角与竖向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与竖向钢筋交叉点可每隔一根互成梅花式扎牢）。绑扎箍筋时，铁线扣要相互成八字形绑扎。
经典施工组织设计
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施工组织设计经典范例
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